Раздел 11 / 15

Страница 36 / 36

Глава 9. Уровень 5: непрерывное улучшение

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами

Table of contents

От редакции

Вступительное слово

Глава 1. Необходимость стратегического планирования для управления проектами +

Глава 2. Влияние экономических условий на управление проектами +

Глава 3. Принципы стратегического планирования +

Глава 4. Введение в модель зрелого управления проектами (РМММ)+

Глава 5. Уровень 1: общая терминология +

Глава 6. Уровень 2: общие процессы +

Глава 7. Уровень 3: единая методология +

Глава 8. Уровень 4: бенчмаркинг +

Глава 9. Уровень 5: непрерывное улучшение -

Характеристики

Области, в которых возможно непрерывное совершенствование

Бесконечный цикл

Примеры непрерывного улучшения

Разработка эффективной процедурной документации

Проблемы

Как наладить работу

Практические приемы

Классификация документов

Когда зрелость достигнута

Методологии управления проектами

Непрерывное совершенствование

Планирование производительности

Модели компетентности

Управление мультипроектами

Обзорные совещания по завершении каждой фазы жизненного цикла проекта

Стратегический отбор проектов

Формирование портфеля проектов

Горизонтальная отчетность

Реструктуризация организации

Планирование карьеры

Инструмент оценки уровня 5

Экзаменационный лист 5

Итоговая оценка уровня 5

Глава 10. Устойчивое преимущество перед конкурентами +

Глава 11. Проблемы стратегического планирования при управлении проектами +

Приложение +

Предметный указатель