Раздел 14 / 15

Страница 12 / 97

Приложение

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами

Table of contents

От редакции

Вступительное слово

Глава 1. Необходимость стратегического планирования для управления проектами +

Глава 2. Влияние экономических условий на управление проектами +

Глава 3. Принципы стратегического планирования +

Глава 4. Введение в модель зрелого управления проектами (РМММ)+

Глава 5. Уровень 1: общая терминология +

Глава 6. Уровень 2: общие процессы +

Глава 7. Уровень 3: единая методология +

Глава 8. Уровень 4: бенчмаркинг +

Глава 9. Уровень 5: непрерывное улучшение +

Глава 10. Устойчивое преимущество перед конкурентами +

Глава 11. Проблемы стратегического планирования при управлении проектами +

Приложение -

Ситуация 1. Packer Telecom

Исходные данные

Совещание

Ситуация 2. Luxor Technologies

Исходные данные

Ситуация 3. Altex Corporation

Исходные данные

Совещание

Ситуация 4. Acme Corporation

Исходные данные

Совещание

Ситуация 5. Quantum Telecom

Исходные данные

Ситуация 6. Lakes Automotive

Исходные данные

Ситуация 7. Ferris HealthCare, Inc

Исходные данные

Ситуация 8. Clark Faucet Company

Исходные данные

Культура

Решение, принятое руководством

Интервью, взятые у сотрудников инженерного отдела

Интервью, взятые у сотрудников отдела маркетинга

Ситуация 9. Hyten Corporation

Исходные данные

Информация о компании

Отдел автомобильных компонентов

Неформальное управление проектами в Hyten Corporation

Отдел развития бизнеса

Введение формального управления проектами в Hyten Corporation

Точка зрения отдела кадров на управление проектами

Точки зрения различных отделов на управление проектами

Ситуация 10. Como Tool and Die (A)

Исходные данные

Изменение стратегической линии

Ситуация 11. Como Tool and Die (B)

Исходные данные

Ford представляет управление группами

Изменение стратегической линии: 1997 год

Ситуация 12. Macon, Inc

Исходные данные

Ситуация 13. The Trophy Project

Исходные данные

Ситуация 14. The Blue Spider Project

Исходные данные

Начало проекта Blue Spider

Выбор менеджера проекта

Начало работы

Новая роль

Разрыв отношений

Ситуация 15. Corwin Corporation

Исходные данные

Проект Peters Company

Начало работы

Ситуация 16. Управление проектами развития информационных систем в Первом Национальном Банке

История информационного отдела

Комитет по приоритетам

Жизненный цикл проектного предложения

Жизненный цикл проекта

Оценивание проекта

Финансирование проектов

Обзорные совещания по вопросам качества систем

Кадровое обеспечение команды проекта

Корпоративная база данных

Краткий обзор

Предметный указатель