Раздел 5 / 16

Страница 1 / 26

Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Вовремя и в рамках бюджета

Table of contents

Предисловие

Благодарности

Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА +

Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ +

Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ -

3.1. Решаем, что менять

3.1.1. Определяем систему управления проектом

3.1.2. Провал проекта как нежелательное явление

3.2. Определяем ограничение

3.3. Максимально используем ограничение

3.3.1. Длительность проектов растет

3.3.2. Проекты часто идут с нарушением графика работ

3.3.3. "Многозадачность"

3.3.4. Ключевой конфликт ведет к нежелательным явлениям

3.4. К желаемым результатам

3.4.1. Разрешаем ключевой конфликт

3.5. Реализуемость решения (доказательства)

3.6. Определяем, на что менять

3.7. Итоги

Литература

Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА +

Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА +

Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ +

Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ +

Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА +

Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ +

Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ +

Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ +

Литература

Словарь ключевых понятий и сокращений

Об авторе