Раздел 6 / 9

Страница 10 / 18

IV. СТРУКТУРА И ПРОЦЕССЫ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Корпоративный центр: Ключевые вопросы управления группой компаний

Table of contents

ПРЕДИСЛОВИЕ СПОНСОРОВ

ПРЕДИСЛОВИЕ

I. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ +

II. РОЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА +

III. МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА +

IV. СТРУКТУРА И ПРОЦЕССЫ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА -

IV.1. Типы структур корпоративного центра

IV.2. Недостатки структуры: "широкая" наверху и "узкая" внизу

IV.3. Из каких функциональных блоков состоит корпоративный центр

IV.4. Почему лучше отделить функции оказания услуг от функций управления

IV.5. Как оценить эффективность корпоративного центра

IV.6. Как принять решение о том, какие функции оставить в корпоративном центре, какие выделить в общий центр обслуживания, а какие передать на аутсорсинг

IV.7. Какие функции сосредоточены в корпоративных центрах российских компаний (результаты исследования)

IV.8. Какие проблемы характерны для корпоративных центров российских компаний (результаты исследования)

IV.9. Можно ли обойтись без регламентации

IV.10. Почему руководители функциональных блоков корпоративного центра лучше отстаивают свои интересы по сравнению с руководителями бизнес-единиц

IV.11. Основной "драйвер" затрат корпоративного центра

IV.12. Почему затраты корпоративного центра растут

IV.13. Насколько можно сократить численность корпоративного центра

V. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА И БИЗНЕС-ЕДИНИЦ +

VI. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ГРУППЫ +

ЗАКЛЮЧЕНИЕ