Раздел 7 / 9

Страница 19 / 20

V. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА И БИЗНЕС-ЕДИНИЦ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Корпоративный центр: Ключевые вопросы управления группой компаний

Table of contents

ПРЕДИСЛОВИЕ СПОНСОРОВ

ПРЕДИСЛОВИЕ

I. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ +

II. РОЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА +

III. МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА +

IV. СТРУКТУРА И ПРОЦЕССЫ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА +

V. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА И БИЗНЕС-ЕДИНИЦ -

V.1. Какие проблемы характерны для взаимодействия корпоративных центров и бизнес-единиц (результаты исследования)

V.2. Почему корпоративный центр считает, что проблема в кадрах бизнес-единиц

V.3. Как дисциплинировать функциональных руководителей бизнес-единиц

V.4. Преимущества автономности бизнес-единиц

V.5. Как обеспечить автономность бизнес-единиц и сохранить контроль

V.6. Инструменты контроля бизнес-единиц

V.7. Степень централизации казначейства

V.8. Бюджетный "монолог" или "диалог"

V.9. Проблемы инвестиционного планирования и контроля

V.10. Нужно ли внедрять единую информационную систему на всех бизнес-единицах

V.11. Можно ли обойтись без централизации закупок

V.12. Почему показатели бизнес-единиц не соответствуют их полномочиям

VI. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ГРУППЫ +

ЗАКЛЮЧЕНИЕ