Раздел 2 / 9

Страница 85 / 102

ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

CIO - новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ: ПЕРЕКРЕСТКИ +

ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО -

ГЛАВА 2. ПОЙМИТЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСА ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Знание своей компании

Знайте вашу отрасль индустрии и конкурентную ситуацию

Знайте основы бизнеса или операционной деятельности вашей компании

Будьте в курсе того, что может повлиять на вашу отрасль индустрии и вашу компанию

Общайтесь с теми, кто принимает решение

Хорошо знайте ваших ЗЛ

Сегментируйте своих ЗЛ

Управляйте направленностью ЗЛ

Выберите правильные тактики управления

Научитесь влиять на различные типы людей

Работа с CEO и CFO

ГЛАВА 3. СОЗДАЙТЕ СВОЕ ВИДЕНИЕ

Сетевая эра

Компания, работающая в реальном времени

Избегайте "цикла развития технологий"

Систематический подход к построению вашего видения

Управление через максимы сплетает воедино стратегии бизнеса и ИТ

ГЛАВА 4. ОСОЗНАЙТЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ

Четко сформулируйте ваши бизнес-максимы

Шесть категорий бизнес-максим

Определите, объясните и проверьте ИТ-максимы для вашей компании

ИТ-максимы выявляют информационное и технологическое содержание бизнес-максим

Реальные примеры перевода бизнес-максим в ИТ-максимы

Некоторые примеры ИТ-максим

Разработка максим: процедурный подход

Используйте ИТ-максимы, чтобы определить стратегии развития инфраструктуры и общих услуг

Как проследить историю создания бизнес- и ИТ-максим

ГЛАВА 5. СОЗДАЙТЕ ЯСНОЕ И АДЕКВАТНОЕ РУКОВОДСТВО ИТ

Почему необходимы сильные системы ИТ-руководства

Шесть параметров эффективного ИТ-руководства

Четко различаемые бизнес-стратегии

Четкие бизнес-цели для инвестиций в ИТ

Участие руководителей компании в ИТ-руководстве

Стабильное ИТ-руководство с небольшими изменениями из года в год

Учет возражений

Формализация способов коммуникаций

Три главных элемента ИТ-руководства

Стиль руководства

Механизмы руководства

Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня

Оценивайте необходимые перемены в руководстве

Осознайте ориентацию вашего бизнеса

Постарайтесь установить соответствие руководства с бизнес-ориентацией

Что работает и что не работает

Право принятия решений только в ИТ или только в бизнес-подразделениях не работает

Принятие решений, которое тесно связывает руководителей бизнеса и технологий, работает хорошо

Четыре механизма руководства, имеющих лучший результат

Группа ИТ-руководства очень важна для принятия решений в области инфраструктуры и архитектуры

ГЛАВА 6. СПЛЕТАЙТЕ ВОЕДИНО ИТ И БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

Создавайте и внедряйте ИТ-стратегию на основе руководства

Сделайте ваш ИТ-портфель центром ИТ-стратегии

Шаг 1: определите инициативы

Шаг 2: оцените инициативы

Шаг 3: приоритеты инициатив и баланс портфеля

Шаг 4: соотнесения инициатив с ресурсами

Шаг 5: управляйте своим портфелем активно

Создайте целый портфель возможных источников финансирования

Возможности внутреннего финансирования

Возможности внешнего финансирования

Принятие решения о том, какая модель финансирования соответствует вашим ИТ-инициативам

Создание и поддержка ИТ-стратегии в AXA

Критические факторы успеха для приоритетов в сфере инвестиций

Выделяйте достаточные ресурсы для поддержки процесса

Убедитесь, что процесс организован и поддерживается

Убедитесь в объективности процесса

Поддерживайте коммуникационные и обучающие программы

Поддерживайте решения, принимаемые с помощью специальных средств

Ценность процесса руководства для отбора инициатив

Определение возможностей, основанных на ИТ

Процесс ITO на практике

Генерация ITO, как часть обдуманного процесса

Разрабатывайте ITO при помощи процессов "чувствуй и отвечай"

Передавайте ITO с реальным чувством собственности

Стержневая роль CIO-лидера в ITO

ЧАСТЬ II. ВНЕШНЕЕ ЛИДЕРСТВО +

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАК ВСЕ ЭТО СВЕСТИ ВОЕДИНО +

ПРИЛОЖЕНИЕ А. КРАТКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДПОЧТЕНИЙ ДЛЯ РАЗНЫХ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ

ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ И СИНЕРГИЙ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МАКСИМ

ПРИЛОЖЕНИЕ С. ИТ-УСЛУГИ

ПРИЛОЖЕНИЕ D. САМООЦЕНКА НОВОГО CIO-ЛИДЕРА

ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ