Раздел 7 / 15

Страница 1 / 12

Глава 6. Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений

Оглавление

Введение

Глава 1. Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры - не что иное, как промывание мозгов сотрудникам

Глава 2. Есть компании, у которых нет корпоративной культуры

Глава 3. Корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве

Глава 4. Можно иметь несколько корпоративных культур - для сотрудников, для клиентов, для партнеров

Глава 5. "Хорошая" и "плохая" корпоративная культура

Глава 6. Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить

Глава 7. Корпоративная культура - фишка, придуманная на Западе. У нас это не работает

Глава 8. Да, корпоративная культура существует, но она такова, какова есть, и изменить в ней что-то невозможно

Глава 9. Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать

Глава 10. Нет смысла во всех этих "миссиях", цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли

Заключение

Приложение 1. Рекомендации по выбору исполнителя консалтингового проекта

Приложение 2. Кодекс поведения современного российского предпринимателя

Об авторе