Справка
x
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Оборот титула
Оглавление
Введение
Глава 1. Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры - не что иное, как промывание мозгов сотрудникам
Глава 2. Есть компании, у которых нет корпоративной культуры
Глава 3. Корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве
Глава 4. Можно иметь несколько корпоративных культур - для сотрудников, для клиентов, для партнеров
Глава 5. "Хорошая" и "плохая" корпоративная культура
Глава 6. Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить
Глава 7. Корпоративная культура - фишка, придуманная на Западе. У нас это не работает
Глава 8. Да, корпоративная культура существует, но она такова, какова есть, и изменить в ней что-то невозможно
Глава 9. Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать
Глава 10. Нет смысла во всех этих "миссиях", цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли
Заключение
Приложение 1. Рекомендации по выбору исполнителя консалтингового проекта
Приложение 2. Кодекс поведения современного российского предпринимателя
Об авторе
Close Menu
Раздел
10
/
15
Страница
1
/
8
Глава 9. Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Оглавление
Введение
Глава 1. Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры - не что иное, как промывание мозгов сотрудникам
Глава 2. Есть компании, у которых нет корпоративной культуры
Глава 3. Корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве
Глава 4. Можно иметь несколько корпоративных культур - для сотрудников, для клиентов, для партнеров
Глава 5. "Хорошая" и "плохая" корпоративная культура
Глава 6. Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить
Глава 7. Корпоративная культура - фишка, придуманная на Западе. У нас это не работает
Глава 8. Да, корпоративная культура существует, но она такова, какова есть, и изменить в ней что-то невозможно
Глава 9. Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать
Глава 10. Нет смысла во всех этих "миссиях", цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли
Заключение
Приложение 1. Рекомендации по выбору исполнителя консалтингового проекта
Приложение 2. Кодекс поведения современного российского предпринимателя
Об авторе
