Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики
Оборот титула
Оглавление
Предисловие (Мишель Хапсенн, Генеральный директор МВТ)
Предисловие научных редакторов (проф. Райнер Марр, Герберт Шмидт)
Часть первая. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА ОТ ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ К РЫНОЧНОЙ
+
Часть вторая. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА”
+
Часть третья. СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
-
I. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
8. Основные функции и место планирования персонала в системе внутрифирменного планирования (проф. Вольфганг Вебер)
8.1. Понятийная основа
8.2. Составные элементы планирования персонала
8.3. Планирование целей в сфере персонала (политика в отношении персонала)
8.4. Стратегическое планирование персонала
8.5. Оперативное планирование персонала
8.6. Связь планирования персонала с обшей системой планирования на предприятии
8.7. Практика планирования в сфере персонала
9. Конфликтные потенциалы при планировании персонала (проф. Райнер Марр)
10. Определение потребности в персонале (проф. Райнер Марр, проф. Вольфганг Вебер)
10.1. Потребность в персонале на предприятиях, действующих в условиях рыночной экономики
10.2. Меры по обеспечению наличия персонала
10.3. Факторы, влияющие на потребность в персонале
10.4. Задачи и элементы определения потребности в персонале
10.5. Определение качественной потребности в персонале
10.6. Определение количественной потребности в персонале
10.7. Сроки определения потребности в персонале
10.8. Конфликтные воздействия определения потребности в персонале
11. Привлечение и отбор персонала (проф. Райнер Марр)
11.1. Задачи и альтернативные варианты привлечения персонала
11.2. Исследование рынка труда
11.3. Вербовка персонала
11.4. Отбор персонала
12. Квалификация сотрудников и ее повышение
12.1. Развитие персонала путем повышения квалификации (проф. Вольфганг Вебер)
12.2. Значение и совершенствование социальной компетентности управленческого персонала в условиях перехода от плановой экономики к рыночной (Ангела Вальтер)
12.3. Оценка потенциала и развитие руководящих сотрудников (Йохен Хоффманн)
13. Высвобождение персонала (проф. Райнер Марр, Рюдигер Кашл)
13.1. Причины высвобождения персонала
13.2. Высвобождение персонала с точки зрения экономической и социальной эффективности
13.3. Варианты высвобождения персонала
13.4. Политика высвобождения персонала, ориентированная на баланс интересов
12.1.1. Понятие “повышение квалификации”
12.1.2. Формы повышения квалификации
12.1.3. Цели и функции повышения квалификации
12.1.4. Факторы, влияющие на деятельность фирмы в области повышения квалификации
12.1.5. Индивидуальное отношение к повышению квалификации
12.1.6. Организация повышения квалификации на фирме
12.2.1. Переход к рынку и требования, предъявляемые к сотрудникам и к управленческому персоналу
12.2.2. Понятие “социальная компетентность”
12.2.3. Цели и возможности развития и совершенствования социальной компетентности
12.3.1. Общие замечания
12.3.2. Анализ потенциала
12.3.3. Тренинг руководящих сотрудников
12.3.4. Перспективы
II. ПОСТРОЕНИЕ РАБОТ
14. Построение работ и квалификация (проф. Хартмут Вехтер)
14.1. Построение работ с точки зрения политики фирмы в сфере управления персоналом
14.2. Построение работ: соотношение технического и организационного факторов
14.3. Изменение стратегий фирм
14.4. Мотивационные и квалификационные основы построения работ
14.5. Критерии гуманизированной рабочей среды
14.6. Мероприятия по построению работ
14.7. Участие работников в принятии управленческих решений на фирме в контексте проблем управления персоналом и организации
15. Безопасность труда и охрана труда как задачи работы с персоналом (Рюдигер Кайм)
15.1. Задачи медицины труда
15.2. Роль соревнования по безопасности труда в снижении затрат
III. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ НА ПРЕДПРИЯТИИ
16. Система заработной платы и основы ее определения (проф. Дудо фон Эккардштайн, Рюдигер Кайм)
16.1. Вознаграждение за труд как объект регулирования системы трудовых отношений
16.2. Пример из практики: тарифный договор об оплате труда В химической промышленности Германии
16.3. Основные модели определения заработной платы
16.4. Системы оплаты труда на фирмах
16.5. Особенности оплаты труда отдельных групп рабочих и служащих фирмы
17. Социальная политика фирмы (проф. Дудо фон Эккардштайн, Рюдигер Кайм)
<8-SCN0004/202.htmlSCN0004/202.htmlN0004/202.html/202.html02.html.html" class="bTCont-row-sect-a bdepth-a4Cont-row-sect-a bdepth-a4nt-row-sect-a bdepth-a4-row-sect-a bdepth-a4ow-sect-a bdepth-a4t-a bdepth-a4a bdepth-a4pth-a4h-a4a418.5. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда.5. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности трударавление затратами на персонал с точки зрения производительности трудаавление затратами на персонал с точки зрения производительности трудавление затратами на персонал с точки зрения производительности трудаение затратами на персонал с точки зрения производительности трудание затратами на персонал с точки зрения производительности трудаие затратами на персонал с точки зрения производительности трудаатратами на персонал с точки зрения производительности трудатратами на персонал с точки зрения производительности трударатами на персонал с точки зрения производительности трудаатами на персонал с точки зрения производительности трудатами на персонал с точки зрения производительности трудаами на персонал с точки зрения производительности трудами на персонал с точки зрения производительности трудаи на персонал с точки зрения производительности трудаа персонал с точки зрения производительности труда персонал с точки зрения производительности трудаперсонал с точки зрения производительности трудасонал с точки зрения производительности трудаонал с точки зрения производительности трудал с точки зрения производительности труда с точки зрения производительности трудас точки зрения производительности трудачки зрения производительности трудаки зрения производительности трудаи зрения производительности трударения производительности трудаения производительности трудания производительности трудароизводительности трудаоизводительности трудаизводительности трудаодительности трудадительности трудаительности трудаьности труданости трудаости трудасти трудати трудатрударудадаа<< ass"bTCont-row-sect bdepth2Cont-row-sect bdepth2w-sect bdepth2sect bdepth2ct bdepth2th22tudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN5211037448-SCN0004/150.htmlu/ru/doc/ISBN5211037448-SCN0004/150.html/doc/ISBN5211037448-SCN0004/150.htmloc/ISBN5211037448-SCN0004/150.html/ISBN5211037448-SCN0004/150.html11037448-SCN0004/150.html037448-SCN0004/150.html7448-SCN0004/150.htmlN0004/150.html004/150.htmlw-sect-a bdepth-a2 Связь систем оплаты труда на уровне фирмы с регулирующими н труда на уровне фирмы с регулирующими н фирмы с регулирующими нрмы с регулирующими нмы с регулирующими ны с регулирующими негулирующими нгулирующими нулирующими нлирующими нрующими нующими нющими нщими ними н нн