Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики
Оборот титула
Table of contents
Предисловие (Мишель Хапсенн, Генеральный директор МВТ)
Предисловие научных редакторов (проф. Райнер Марр, Герберт Шмидт)
Часть первая. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА ОТ ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ К РЫНОЧНОЙ
+
Часть вторая. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА”
+
Часть третья. СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
-
I. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
8. Основные функции и место планирования персонала в системе внутрифирменного планирования (проф. Вольфганг Вебер)
8.1. Понятийная основа
8.2. Составные элементы планирования персонала
8.3. Планирование целей в сфере персонала (политика в отношении персонала)
8.4. Стратегическое планирование персонала
8.5. Оперативное планирование персонала
8.6. Связь планирования персонала с обшей системой планирования на предприятии
8.7. Практика планирования в сфере персонала
9. Конфликтные потенциалы при планировании персонала (проф. Райнер Марр)
10. Определение потребности в персонале (проф. Райнер Марр, проф. Вольфганг Вебер)
10.1. Потребность в персонале на предприятиях, действующих в условиях рыночной экономики
10.2. Меры по обеспечению наличия персонала
10.3. Факторы, влияющие на потребность в персонале
10.4. Задачи и элементы определения потребности в персонале
10.5. Определение качественной потребности в персонале
10.6. Определение количественной потребности в персонале
10.7. Сроки определения потребности в персонале
10.8. Конфликтные воздействия определения потребности в персонале
11. Привлечение и отбор персонала (проф. Райнер Марр)
11.1. Задачи и альтернативные варианты привлечения персонала
11.2. Исследование рынка труда
11.3. Вербовка персонала
11.4. Отбор персонала
12. Квалификация сотрудников и ее повышение
12.1. Развитие персонала путем повышения квалификации (проф. Вольфганг Вебер)
12.2. Значение и совершенствование социальной компетентности управленческого персонала в условиях перехода от плановой экономики к рыночной (Ангела Вальтер)
12.3. Оценка потенциала и развитие руководящих сотрудников (Йохен Хоффманн)
13. Высвобождение персонала (проф. Райнер Марр, Рюдигер Кашл)
13.1. Причины высвобождения персонала
13.2. Высвобождение персонала с точки зрения экономической и социальной эффективности
13.3. Варианты высвобождения персонала
13.4. Политика высвобождения персонала, ориентированная на баланс интересов
12.1.1. Понятие “повышение квалификации”
12.1.2. Формы повышения квалификации
12.1.3. Цели и функции повышения квалификации
12.1.4. Факторы, влияющие на деятельность фирмы в области повышения квалификации
12.1.5. Индивидуальное отношение к повышению квалификации
12.1.6. Организация повышения квалификации на фирме
12.2.1. Переход к рынку и требования, предъявляемые к сотрудникам и к управленческому персоналу
12.2.2. Понятие “социальная компетентность”
12.2.3. Цели и возможности развития и совершенствования социальной компетентности
12.3.1. Общие замечания
12.3.2. Анализ потенциала
12.3.3. Тренинг руководящих сотрудников
12.3.4. Перспективы
II. ПОСТРОЕНИЕ РАБОТ
14. Построение работ и квалификация (проф. Хартмут Вехтер)
14.1. Построение работ с точки зрения политики фирмы в сфере управления персоналом
14.2. Построение работ: соотношение технического и организационного факторов
14.3. Изменение стратегий фирм
14.4. Мотивационные и квалификационные основы построения работ
14.5. Критерии гуманизированной рабочей среды
14.6. Мероприятия по построению работ
14.7. Участие работников в принятии управленческих решений на фирме в контексте проблем управления персоналом и организации
15. Безопасность труда и охрана труда как задачи работы с персоналом (Рюдигер Кайм)
15.1. Задачи медицины труда
15.2. Роль соревнования по безопасности труда в снижении затрат
III. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ НА ПРЕДПРИЯТИИ
16. Система заработной платы и основы ее определения (проф. Дудо фон Эккардштайн, Рюдигер Кайм)
16.1. Вознаграждение за труд как объект регулирования системы трудовых отношений
16.2. Пример из практики: тарифный договор об оплате труда В химической промышленности Германии
16.3. Основные модели определения заработной платы
16.4. Системы оплаты труда на фирмах
16.5. Особенности оплаты труда отдельных групп рабочих и служащих фирмы
17. Социальная политика фирмы (проф. Дудо фон Эккардштайн, Рюдигер Кайм)
17.1. Понятие и правовые основы социальной политики фирмы
17.2. Мотивы и цели добровольной социальной политики фирм
17.3. Обеспечение сотрудников в старости как социальная услуга фирм
17.4. Пользование социальными учреждениями фирмы
17.5. Другие добровольные социально-экономические услуги фирм
17.6. Оптимизация воздействия социальных услуг за счет предоставления индивидуальной возможности выбора: “система кафетерия”
17.7. Социальная помощь в сфере семьи и досуга
17.8. Переход добровольных социальных услуг в разряд обязательных
17.9. Ориентированная на будущее социальная политика фирм
18. Планирование затрат на персонал (Рюдигер Кайм)
18.1. Планирование затрат на персонал в рамках системы внутрифирменного планирования
18.2. Отделы по планированию затрат
18.3. Учет затрат на персонал
18.4. Процесс планирования затрат на персонал
18.5. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда
16.4.1. Связь систем оплаты труда на уровне фирмы с регулирующими нормами оплаты труда, зафиксированными на тарифных переговорах
16.4.2. Функции заработной платы с точки зрения фирмы
16.4.3. Интеграция системы заработной платы в общую концепцию внутрифирменной стратегии управления персоналом
16.4.4. Компоненты системы оплаты труда на фирмах
16.5 1. Оплата пруда работников, занятых в сфере сбыта
16.5.2. Оплата труда менеджеров
IV. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
19. Стратегии как концепции интеграции мероприятий по управлению персоналом на предприятии (проф. Дудо фон Эккардштайн)
19.1. Постановка проблемы
19.2. Элементы стратегии управления персоналом
19.3. Основные типы стратегий управления персоналом
19.4. Практические шаги по разработке стратегии управления персоналом на фирме
20. Управление персоналом на высокотехнологичных оборонных фирмах с учетом стратегии конверсии (пример ситуационного подхода) (Александр Флястер)
20.1. Внутрифирменные и внешние факторы влияния на управление персоналом на оборонных фирмах
20.2. Взаимное воздействие культуры фирмы и процесса конверсии: анализ с точки зрения управления персоналом
20.3. Экономическая ситуация на оборонных фирмах: международные сопоставлен™
20.4. Высвобождение персонала как последствие конверсии: массовые увольнения или “стратегия очереди”?
20.5. Предпосылки успеха конверсии оборонных фирм с точки зрения экономики персонала
19.3.1. К вопросу о предопределенности выбора стратегии управления персоналом
19.3.2. Основные черты тейлоровской стратегии управления персоналом
19.3.3. Основные черты интегрированной стратегии управления персоналом
19.3.4. Отличительные черты японской стратегии управления персоналом
19.3.5. Современные тенденции развития
19.4.1. Постановка проблемы
19.4.2. К вопросу об организации разработки стратегии
19.4.3. Предмет проектной работы
20.1.1. Противоречия между требованиями различных категорий эффективности
20.1.2. Потенциал персонала на оборонных фирмах
20.2.1. Детерминанты культуры оборонных фирм
20.2.2. О взаимном влиянии конверсии, изменения системы общественных ценностей и субкультуры менеджеров в России
Часть четвертая. СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ РАМОЧНЫЕ УСЛОВИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
+
Часть пятая. РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРАКТИКОВ И ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
+
ТОЛКОВЫЙ СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА” (проф. Райнер Марр, Александр Флястер)
Краткие сведения об авторах
Close Menu
Раздел
5
/
9
Страница
67
/
249
Часть третья. СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики
Table of contents
Предисловие (Мишель Хапсенн, Генеральный директор МВТ)
Предисловие научных редакторов (проф. Райнер Марр, Герберт Шмидт)
Часть первая. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА ОТ ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ К РЫНОЧНОЙ
+
Часть вторая. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА”
+
Часть третья. СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
-
I. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
8. Основные функции и место планирования персонала в системе внутрифирменного планирования (проф. Вольфганг Вебер)
8.1. Понятийная основа
8.2. Составные элементы планирования персонала
8.3. Планирование целей в сфере персонала (политика в отношении персонала)
8.4. Стратегическое планирование персонала
8.5. Оперативное планирование персонала
8.6. Связь планирования персонала с обшей системой планирования на предприятии
8.7. Практика планирования в сфере персонала
9. Конфликтные потенциалы при планировании персонала (проф. Райнер Марр)
10. Определение потребности в персонале (проф. Райнер Марр, проф. Вольфганг Вебер)
10.1. Потребность в персонале на предприятиях, действующих в условиях рыночной экономики
10.2. Меры по обеспечению наличия персонала
10.3. Факторы, влияющие на потребность в персонале
10.4. Задачи и элементы определения потребности в персонале
10.5. Определение качественной потребности в персонале
10.6. Определение количественной потребности в персонале
10.7. Сроки определения потребности в персонале
10.8. Конфликтные воздействия определения потребности в персонале
11. Привлечение и отбор персонала (проф. Райнер Марр)
11.1. Задачи и альтернативные варианты привлечения персонала
11.2. Исследование рынка труда
11.3. Вербовка персонала
11.4. Отбор персонала
12. Квалификация сотрудников и ее повышение
12.1. Развитие персонала путем повышения квалификации (проф. Вольфганг Вебер)
12.2. Значение и совершенствование социальной компетентности управленческого персонала в условиях перехода от плановой экономики к рыночной (Ангела Вальтер)
12.3. Оценка потенциала и развитие руководящих сотрудников (Йохен Хоффманн)
13. Высвобождение персонала (проф. Райнер Марр, Рюдигер Кашл)
13.1. Причины высвобождения персонала
13.2. Высвобождение персонала с точки зрения экономической и социальной эффективности
13.3. Варианты высвобождения персонала
13.4. Политика высвобождения персонала, ориентированная на баланс интересов
12.1.1. Понятие “повышение квалификации”
12.1.2. Формы повышения квалификации
12.1.3. Цели и функции повышения квалификации
12.1.4. Факторы, влияющие на деятельность фирмы в области повышения квалификации
12.1.5. Индивидуальное отношение к повышению квалификации
12.1.6. Организация повышения квалификации на фирме
12.2.1. Переход к рынку и требования, предъявляемые к сотрудникам и к управленческому персоналу
12.2.2. Понятие “социальная компетентность”
12.2.3. Цели и возможности развития и совершенствования социальной компетентности
12.3.1. Общие замечания
12.3.2. Анализ потенциала
12.3.3. Тренинг руководящих сотрудников
12.3.4. Перспективы
II. ПОСТРОЕНИЕ РАБОТ
<="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/114.html11037448-SCN0004/114.html037448-SCN0004/114.html-SCN0004/114.htmlCN0004/114.html0004/114.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4стратегий фирмтратегий фирмратегий фирматегий фирмтегий фирмегий фирмгий фирмй фирм фирмирммa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/116.html11037448-SCN0004/116.html037448-SCN0004/116.html-SCN0004/116.htmlCN0004/116.html0004/116.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4строения работтроения работроения работоения работения работния работия работ работаботботтa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/120.html11037448-SCN0004/120.html037448-SCN0004/120.html-SCN0004/120.htmlCN0004/120.html0004/120.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4 рабочей средырабочей средыабочей средыбочей средыочей средычей средыей среды средыредыедыыa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/125.html11037448-SCN0004/125.html037448-SCN0004/125.html-SCN0004/125.htmlCN0004/125.html0004/125.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4строению работтроению работроению работоению работению работнию работию работ работаботботтa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/130.html11037448-SCN0004/130.html037448-SCN0004/130.html-SCN0004/130.htmlCN0004/130.html0004/130.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4 и организациии организации организациирганизацииганизациианизациинизациизацииациицииии
<="aTCont-row-sect adepth3Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3sect adepth3ct adepth3 adepth35211037448-SCN0004/132.html11037448-SCN0004/132.html037448-SCN0004/132.html-SCN0004/132.htmlCN0004/132.html0004/132.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a3Cont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3 (Рюдигер Кайм)(Рюдигер Кайм)юдигер Кайм)дигер Кайм)игер Кайм)гер Кайм)р Кайм) Кайм)йм)м))="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/132.html11037448-SCN0004/132.html037448-SCN0004/132.html-SCN0004/132.htmlCN0004/132.html0004/132.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4медицины трудаедицины трудадицины трудаицины трудацины трудаины труданы труда трударудаудааa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/135.html11037448-SCN0004/135.html037448-SCN0004/135.html-SCN0004/135.htmlCN0004/135.html0004/135.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4нижении затратижении затратжении затратении затратнии затратии затрати затрататраттратратат
<="aTCont-row-sect adepth2Cont-row-sect adepth2nt-row-sect adepth2-row-sect adepth2sect adepth2ct adepth2 adepth25211037448-SCN0004/140.html11037448-SCN0004/140.html037448-SCN0004/140.html-SCN0004/140.htmlCN0004/140.html0004/140.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a2Cont-row-sect-a adepth-a2nt-row-sect-a adepth-a2НА ПРЕДПРИЯТИИА ПРЕДПРИЯТИИ ПРЕДПРИЯТИИРЕДПРИЯТИИЕДПРИЯТИИДПРИЯТИИРИЯТИИИЯТИИИИИ="aTCont-row-sect adepth3Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3sect adepth3ct adepth3 adepth35211037448-SCN0004/140.html11037448-SCN0004/140.html037448-SCN0004/140.html-SCN0004/140.htmlCN0004/140.html0004/140.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a3Cont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3, Рюдигер Кайм) Рюдигер Кайм)юдигер Кайм)дигер Кайм)игер Кайм)гер Кайм)р Кайм) Кайм)йм)м))="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/140.html11037448-SCN0004/140.html037448-SCN0004/140.html-SCN0004/140.htmlCN0004/140.html0004/140.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4овых отношенийвых отношенийых отношенийх отношений отношенийтношенийношенийшенийенийниййa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/143.html11037448-SCN0004/143.html037448-SCN0004/143.html-SCN0004/143.htmlCN0004/143.html0004/143.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4ности Германииости Германиисти Германиити Германиии Германии Германииерманииманиианииниииa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/149.html11037448-SCN0004/149.html037448-SCN0004/149.html-SCN0004/149.htmlCN0004/149.html0004/149.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4работной платыаботной платыботной платыотной платытной платыной платыой платы платылатыатыыa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/150.html11037448-SCN0004/150.html037448-SCN0004/150.html-SCN0004/150.htmlCN0004/150.html0004/150.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4руда на фирмахуда на фирмахда на фирмаха на фирмах на фирмахна фирмаха фирмахирмахрмахмаххa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/163.html11037448-SCN0004/163.html037448-SCN0004/163.html-SCN0004/163.htmlCN0004/163.html0004/163.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4служащих фирмылужащих фирмыужащих фирмыжащих фирмыащих фирмыщих фирмыих фирмы фирмыирмырмымы
<="aTCont-row-sect adepth3Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3sect adepth3ct adepth3 adepth35211037448-SCN0004/175.html11037448-SCN0004/175.html037448-SCN0004/175.html-SCN0004/175.htmlCN0004/175.html0004/175.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a3Cont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3, Рюдигер Кайм) Рюдигер Кайм)юдигер Кайм)дигер Кайм)игер Кайм)гер Кайм)р Кайм) Кайм)йм)м))="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/175.html11037448-SCN0004/175.html037448-SCN0004/175.html-SCN0004/175.htmlCN0004/175.html0004/175.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4политики фирмыолитики фирмылитики фирмыитики фирмытики фирмыики фирмыки фирмы фирмыирмырмыыa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/180.html11037448-SCN0004/180.html037448-SCN0004/180.html-SCN0004/180.htmlCN0004/180.html0004/180.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4 политики фирмполитики фирмолитики фирмлитики фирмитики фирмтики фирмики фирми фирм фирмирммa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/181.html11037448-SCN0004/181.html037448-SCN0004/181.html-SCN0004/181.htmlCN0004/181.html0004/181.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4ая услуга фирмя услуга фирм услуга фирмуслуга фирмслуга фирмлуга фирмуга фирма фирм фирмирммa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/183.html11037448-SCN0004/183.html037448-SCN0004/183.html-SCN0004/183.htmlCN0004/183.html0004/183.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4ждениями фирмыдениями фирмыениями фирмыниями фирмыиями фирмыями фирмыми фирмы фирмыирмырмыыa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/185.html11037448-SCN0004/185.html037448-SCN0004/185.html-SCN0004/185.htmlCN0004/185.html0004/185.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4ие услуги фирме услуги фирм услуги фирмуслуги фирмслуги фирмлуги фирмуги фирми фирм фирмирммa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/187.html11037448-SCN0004/187.html037448-SCN0004/187.html-SCN0004/187.htmlCN0004/187.html0004/187.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4ма кафетерия”а кафетерия” кафетерия”кафетерия”афетерия”фетерия”етерия”ерия”рия”ия””a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/188.html11037448-SCN0004/188.html037448-SCN0004/188.html-SCN0004/188.htmlCN0004/188.html0004/188.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4 семьи и досугаемьи и досугамьи и досугаьи и досугаи и досуга и досугаи досугаосугасугаугааa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/189.html11037448-SCN0004/189.html037448-SCN0004/189.html-SCN0004/189.htmlCN0004/189.html0004/189.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4д обязательных обязательныхбязательныхязательныхзательныхательныхтельныхльныхьныхныххa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/189.html11037448-SCN0004/189.html037448-SCN0004/189.html-SCN0004/189.htmlCN0004/189.html0004/189.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4 политика фирмполитика фирмолитика фирмлитика фирмитика фирмтика фирмика фирма фирм фирмирмрм
<="aTCont-row-sect adepth3Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3sect adepth3ct adepth3 adepth35211037448-SCN0004/192.html11037448-SCN0004/192.html037448-SCN0004/192.html-SCN0004/192.htmlCN0004/192.html0004/192.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a3Cont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3 (Рюдигер Кайм)(Рюдигер Кайм)юдигер Кайм)дигер Кайм)игер Кайм)гер Кайм)р Кайм) Кайм)йм)м))="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/192.html11037448-SCN0004/192.html037448-SCN0004/192.html-SCN0004/192.htmlCN0004/192.html0004/192.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4о планирования планированияланированияанированиянированияированиярованияванияаниянияяa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4https://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN5211037448-SCN0004/194.html" class="aTCont-row-sect-a adepth-a4 aTCont-current_sect adepth4">18.2. Отделы по планированию затрат
18.3. Учет затрат на персонал
18.4. Процесс планирования затрат на персонал
18.5. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда
16.4.1. Связь систем оплаты труда на уровне фирмы с регулирующими нормами оплаты труда, зафиксированными на тарифных переговорах
16.4.2. Функции заработной платы с точки зрения фирмы
16.4.3. Интеграция системы заработной платы в общую концепцию внутрифирменной стратегии управления персоналом
16.4.4. Компоненты системы оплаты труда на фирмах
16.5 1. Оплата пруда работников, занятых в сфере сбыта
16.5.2. Оплата труда менеджеров
IV. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
19. Стратегии как концепции интеграции мероприятий по управлению персоналом на предприятии (проф. Дудо фон Эккардштайн)
19.1. Постановка проблемы
19.2. Элементы стратегии управления персоналом
19.3. Основные типы стратегий управления персоналом
19.4. Практические шаги по разработке стратегии управления персоналом на фирме
20. Управление персоналом на высокотехнологичных оборонных фирмах с учетом стратегии конверсии (пример ситуационного подхода) (Александр Флястер)
20.1. Внутрифирменные и внешние факторы влияния на управление персоналом на оборонных фирмах
20.2. Взаимное воздействие культуры фирмы и процесса конверсии: анализ с точки зрения управления персоналом
20.3. Экономическая ситуация на оборонных фирмах: международные сопоставлен™
20.4. Высвобождение персонала как последствие конверсии: массовые увольнения или “стратегия очереди”?
20.5. Предпосылки успеха конверсии оборонных фирм с точки зрения экономики персонала
19.3.1. К вопросу о предопределенности выбора стратегии управления персоналом
19.3.2. Основные черты тейлоровской стратегии управления персоналом
19.3.3. Основные черты интегрированной стратегии управления персоналом
19.3.4. Отличительные черты японской стратегии управления персоналом
19.3.5. Современные тенденции развития
19.4.1. Постановка проблемы
19.4.2. К вопросу об организации разработки стратегии
19.4.3. Предмет проектной работы
20.1.1. Противоречия между требованиями различных категорий эффективности
20.1.2. Потенциал персонала на оборонных фирмах
20.2.1. Детерминанты культуры оборонных фирм
20.2.2. О взаимном влиянии конверсии, изменения системы общественных ценностей и субкультуры менеджеров в России
Часть четвертая. СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ РАМОЧНЫЕ УСЛОВИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
+
Часть пятая. РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРАКТИКОВ И ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
+
ТОЛКОВЫЙ СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА” (проф. Райнер Марр, Александр Флястер)
Краткие сведения об авторах
