Справка
x
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Вовремя и в рамках бюджета
Оборот титула
Table of contents
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
-
6.1. Процесс
6.2. "Достаточно хороший"
6.3. Примеры и упражнения
6.3.1. Простой пример
6.3.2. Сложный пример
6.3.3. Сложное упражнение
6.4. Определение размера буфера и нахождение границ принятия решений
6.4.1. Статистическое обоснование
6.4.2. Определение размера буферов: проектного и на слияние путей
6.4.3. Границы принятия решений по буферу
6.4.4. Ресурсные буферы
6.5. Определение размера буфера на непредвиденные расходы
6.6. Способы создания плана
6.6.1. Ручной способ
6.6.2. Программы с алгоритмом критического пути
6.6.3. Программы с алгоритмом критической цепи
6.7. Внешние ограничения
6.8. Сокращение запланированного времени (или навязанная дата окончания работ)
6.8.1. Ускорение работ без влияния на уровень затрат (ослабить ограничение и подчинить ему все)
6.8.2. Ускорение работ с увеличением затрат на сырье (устранение ограничения)
6.9. Планирование ресурсов предприятия
6.10. Часто задаваемые вопросы о планировании
6.11. Итоги
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
+
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Close Menu
Раздел
8
/
16
Страница
25
/
30
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Вовремя и в рамках бюджета
Table of contents
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
-
6.1. Процесс
6.2. "Достаточно хороший"
6.3. Примеры и упражнения
6.3.1. Простой пример
6.3.2. Сложный пример
6.3.3. Сложное упражнение
6.4. Определение размера буфера и нахождение границ принятия решений
6.4.1. Статистическое обоснование
6.4.2. Определение размера буферов: проектного и на слияние путей
6.4.3. Границы принятия решений по буферу
6.4.4. Ресурсные буферы
6.5. Определение размера буфера на непредвиденные расходы
6.6. Способы создания плана
6.6.1. Ручной способ
6.6.2. Программы с алгоритмом критического пути
6.6.3. Программы с алгоритмом критической цепи
6.7. Внешние ограничения
6.8. Сокращение запланированного времени (или навязанная дата окончания работ)
6.8.1. Ускорение работ без влияния на уровень затрат (ослабить ограничение и подчинить ему все)
6.8.2. Ускорение работ с увеличением затрат на сырье (устранение ограничения)
6.9. Планирование ресурсов предприятия
6.10. Часто задаваемые вопросы о планировании
6.11. Итоги
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
+
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
