Справка
x
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Вовремя и в рамках бюджета
Оборот титула
Table of contents
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
-
8.1. Роли в проекте
8.1.1. Менеджер операции
8.1.2. Менеджер проекта
8.1.3. Менеджер ресурсов
8.2. Управление при помощи буфера
8.2.1. Совещания по проекту
8.2.2. Отчет о состоянии буфера
8.3. Буфер на затраты
8.3.1. Состояние буфера на затраты
8.3.2. Метод освоенного объема вкратце
8.3.3. Расходование буфера на затраты
8.3.4. Проблема
8.3.5. Затраты на оплату труда
8.3.6. Затраты на материалы
8.3.7. Как совместить метод освоенного объема и управление при помощи буфера
8.3.8. Так называемое отклонение по срокам
8.4. Оценка качества
8.5. Ответная реакция на сигналы буфера
8.5.1. Расход временного буфера перешел желтую границу
8.5.2. Расход буфера на затраты перешел желтую границу
8.5.3. Рост показателя "доллар/день"
8.5.4. Расход временного буфера перешел красную границу
8.5.5. Расход буфера на затраты перешел красную границу
8.5.6. Расход буфера превысил 100%
8.6. Контрольные события
8.7. Действия по управлению изменениями
8.8. Вопросы, наиболее часто задаваемые по оценке и контролю
8.9. Итоги
Литература
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Close Menu
Раздел
10
/
16
Страница
17
/
30
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Вовремя и в рамках бюджета
Table of contents
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
-
8.1. Роли в проекте
8.1.1. Менеджер операции
8.1.2. Менеджер проекта
8.1.3. Менеджер ресурсов
8.2. Управление при помощи буфера
8.2.1. Совещания по проекту
8.2.2. Отчет о состоянии буфера
8.3. Буфер на затраты
8.3.1. Состояние буфера на затраты
8.3.2. Метод освоенного объема вкратце
8.3.3. Расходование буфера на затраты
8.3.4. Проблема
8.3.5. Затраты на оплату труда
8.3.6. Затраты на материалы
8.3.7. Как совместить метод освоенного объема и управление при помощи буфера
8.3.8. Так называемое отклонение по срокам
8.4. Оценка качества
8.5. Ответная реакция на сигналы буфера
8.5.1. Расход временного буфера перешел желтую границу
8.5.2. Расход буфера на затраты перешел желтую границу
8.5.3. Рост показателя "доллар/день"
8.5.4. Расход временного буфера перешел красную границу
8.5.5. Расход буфера на затраты перешел красную границу
8.5.6. Расход буфера превысил 100%
8.6. Контрольные события
8.7. Действия по управлению изменениями
8.8. Вопросы, наиболее часто задаваемые по оценке и контролю
8.9. Итоги
Литература
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
