Раздел 7 / 14

Страница 1 / 52

Глава 5. Определение IT-проектов

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO

Оглавление

Благодарности автора

Предисловие Сьюзан Снедакер

Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?+

Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?+

Глава 3. Руководство по корпоративным политикам +

Глава 4. Управление группой IT-проекта +

Глава 5. Определение IT-проектов -

Введение

Обзор процесса управления проектом

Истоки проекта

Проверка предложения проекта

Создайте небольшую подготовительную проектную группу

Проанализируйте существующее предложение проекта

Проверяйте проектную информацию

Определение проекта

Определение проблемы

Определение проекта, возникающего по необходимости

Определение проекта, ориентированного на решение

Определение формулировки проблемы

Определение формулировки миссии проекта

Определите потенциальные решения

Вариант "ничего не делать"

Проект или процесс

Выбор оптимального решения

Разработка критериев рейтинга

Рейтинг вашего списка

Выбор решения

Разработка предложения проекта

Оценки стоимости

Элементы формальной оценки

Разработка оценки

Определение спонсора проекта

Получение одобрения проверенного предложения проекта

Заключение

Краткое изложение решений

Часто задаваемые вопросы

Глава 6. Организуя IT-проекты +

Глава 7. Качество - снизу доверху +

Глава 8. Создание проектной группы IT +

Глава 9. Планирование IT-проектов +

Глава 10. Управление IT-проектами +

Глава 11. Отслеживание IT-проектов +

Глава 12. Завершение IT-проектов +