Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Оборот титула
Оглавление
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
-
Введение
Основы корпоративных политик
Понимание источников власти
Власть положения
Власть информации
Власть ресурса
Власть экспертизы
Власть функционирования
Власть персоналии
Методы влияния
Угрозы
Обмен или бартер
Призывы к ценности, эмоциям или разуму
Парадокс власти
Эффективная работа в политическом окружении
Согласитесь с тем, что политики существуют
Развивайте позитивные взаимоотношения
Создайте свою систему обмена
Слушайте внимательно
Общайтесь больше, но не меньше
Знать, чего нельзя говорить
Делитесь властью
Знайте свою систему ценностей
Планируйте воздействие политик на вашу работу
Отслеживайте политические перемены
Взлом политических заторов
Спонсорство высокого уровня
Разработка бизнес-плана
Вычисление и демонстрация ROI (ограниченное TCO)
Эффективные противомеры
Политики услуг
Сотрудничество с партнерами по бизнесу
Проектная группа
Участие клиентов/пользователей
План коммуникаций
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
Close Menu
Раздел
5
/
14
Страница
1
/
40
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Оглавление
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
-
Введение
Основы корпоративных политик
Понимание источников власти
Власть положения
Власть информации
Власть ресурса
Власть экспертизы
Власть функционирования
Власть персоналии
Методы влияния
Угрозы
Обмен или бартер
Призывы к ценности, эмоциям или разуму
Парадокс власти
Эффективная работа в политическом окружении
Согласитесь с тем, что политики существуют
Развивайте позитивные взаимоотношения
Создайте свою систему обмена
Слушайте внимательно
Общайтесь больше, но не меньше
Знать, чего нельзя говорить
Делитесь властью
Знайте свою систему ценностей
Планируйте воздействие политик на вашу работу
Отслеживайте политические перемены
Взлом политических заторов
Спонсорство высокого уровня
Разработка бизнес-плана
Вычисление и демонстрация ROI (ограниченное TCO)
Эффективные противомеры
Политики услуг
Сотрудничество с партнерами по бизнесу
Проектная группа
Участие клиентов/пользователей
План коммуникаций
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
