Раздел 8 / 14

Страница 1 / 78

Глава 6. Организуя IT-проекты

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO

Оглавление

Благодарности автора

Предисловие Сьюзан Снедакер

Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?+

Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?+

Глава 3. Руководство по корпоративным политикам +

Глава 4. Управление группой IT-проекта +

Глава 5. Определение IT-проектов +

Глава 6. Организуя IT-проекты -

Введение

Определение целей проекта

Формулировка цели проекта

Цели проекта или его главные результаты

Определите, что ВКЛЮЧАЕТСЯ, а что НЕТ

Определение заинтересованных лиц

Определение заинтересованных лиц ваших IT-проектов

Кому надо знать о проекте?

Кто будет использовать проект?

На кого оказывают воздействие результаты этого проекта?

На кого непосредственно влияют операции проекта (непосредственно проект)?

Кто платит за проект?

Кто одобряет этот проект?

Кто выполняет или внедряет этот проект?

Кому нужно дополнительное обучение?

С кем еще мы должны поговорить о проекте (что еще мы хотим знать)?

Расстановка приоритетов для разных категорий заинтересованных лиц

Влиятельные

Вовлеченные

Информированные

Управление ожиданиями заинтересованных лиц

Определение требований проекта

Управление требованиями

Проблематика времени

Проблемы управления переменами

Категории требований

Требования пользователей

Требования бизнеса

Функциональные требования

Технические требования

Усовершенствование параметров проекта

Критерии успеха

Определение критериев успеха

Критерии приемлемости

Объем, цена, время и качество

Список или сетка допустимых изменений

Точность или строгость

Ограничения и пределы

Ключевые точки

Формулировка работы или Хартия проекта

Определение инфраструктуры проекта

Определение процессов проекта

Критерии приемлемости

План управления риском

План управления переменами

План коммуникаций

План управления качеством

Доклады о статусе

О чем отчитываться

Как отчитываться

Когда отчитываться

Отслеживание дефектов/ошибок/проблем

Что представляет собой проблема?

Как следует докладывать о проблеме?

Как надо следить за ней?

Как надо разрешать проблему?

Процедуры увеличения масштабов

Проблемы постановки проблем

Постановка проблем в команде

Постановка проблем проекта

Процедуры документирования

Процедуры одобрения

План развертывания

План операций

План подготовки

Заключение

Краткое изложение решений

Часто задаваемые вопросы

Кто будет использовать проект?

На кого оказывают воздействие результаты этого проекта?

На кого непосредственно влияют операции проекта (непосредственно проект)?

Кто платит за проект?

Кто одобряет этот проект?

Кто выполняет или внедряет этот проект?

Кому нужно дополнительное обучение?

С кем еще мы должны поговорить о проекте (что еще мы хотим знать)?

Расстановка приоритетов для разных категорий заинтересованных лиц

Влиятельные

Вовлеченные

Информированные

Управление ожиданиями заинтересованных лиц

Определение требований проекта

Управление требованиями

Проблематика времени

Проблемы управления переменами

Категории требований

Требования пользователей

Требования бизнеса

Функциональные требования

Технические требования

Усовершенствование параметров проекта

Критерии успеха

Определение критериев успеха

Критерии приемлемости

Объем, цена, время и качество<