Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Оборот титула
Оглавление
От редакции
Предисловие к русскому изданию
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
+
ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
-
9. Организация офиса проекта и команды проекта
9.1 Функции офиса команды проекта
Управление
Проектирование и разработка продукта
Производство продукта
Поставки, закупки, заключение договоров с субподрядчиками
Инсталляция, испытания и другие операции по вводу продукта в эксплуатацию
Назначение персонала в офис проекта
Концепция команды проекта
Организационная схема проекта
9.2 Обязанности менеджера проекта
Запуск проекта на исполнение
Отношения с заказчиком
Администрирование контрактов
Планирование, управление, отчетность, оценка и руководство проектом
Маркетинг
Инженерно-технические аспекты
Производство
Закупки и заключение субподрядов
Установка, строительство, испытания и прочие операции по вводу в эксплуатацию
Финансовые аспекты
Завершение проекта
9.3 Обязанности функционального лидера проекта
9.4 Обязанности инженера проекта
Подготовка предложения и проведение переговоров
Планирование проекта и его инициация
Исполнение проекта и управление им
9.5 Обязанности администратора по контрактам
Подготовка предложения
Переговоры по контракту
Определение контракта
Фаза планирования проекта
Фаза выполнения проекта
Фаза завершения проекта
Ведение проектной/контрактной документации
9.6 Обязанности контролера проекта
Планирование проекта и составление расписаний
Формирование бюджета и авторизация работ
Расписания (календарные планы) работ
Мониторинг и оценка хода исполнения проекта
Контроль расписания и стоимости
Отчетность
9.7 Обязанности бухгалтера проекта
9.8 Обязанности координатора по производству
Специальные обязанности
9.9 Обязанности менеджера по вводу в эксплуатацию (внедрению)
Специальные обязанности
10. Планирование и инициация проектов
10.1 Обязанности менеджера проекта по планированию, управлению и контролю
Интегрированные планирование, контроль и управление
10.2 Планирование проекта и его жизненный цикл
Важность адекватного планирования проекта
Правила эффективного выполнения проекта
10.3 Цели и содержание проекта
Определение целей проекта
Определение содержания проекта
10.4 Формальная инициация проекта
Устав проекта
Предварительный план проекта
10.5 Функции и средства планирования, управления и контроля
Сопоставление функций планирования и контроля для продукта и проекта
10.6 Планирование на фазах формирования концепции, подготовки предложения или на фазе, предшествующей инвестированию
Принцип последовательного разбиения: новая логика планирования в условиях неопределенности