ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"

Электронная библиотека технического вуза

Все издания

Вход / регистрация

Во весь экран / Свернуть
en

Версия для слабовидящих

Все издания

Искать в книге

К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную

Вход / регистрация

Во весь экран / Свернуть
en

Управление
Мои отчеты

Каталог
Издательства
УГС
Мои списки

Скачать приложение

Управление высокотехнологичными программами и проектами

Оборот титула

авлениявленияленияениянияияяivTCont-row-sect bdepth4ont-row-sect bdepth4t-row-sect bdepth4row-sect bdepth4sect bdepth4ct bdepth4 bdepth4depth4h4f=".studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/076.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/076.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/076.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/076.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/076.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/076.htmlSCN0003/076.htmlN0003/076.html003/076.html3/076.html076.html6.htmll" �вания проекта�ания проекта�ния проекта� проектапроектароектаa>Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур

Иерархическая структура проекта/работ

Примеры ИСП

Использование ИСП

Контроль и управление ИСП

10.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)

Констатация содержания задачи

Типы задач и работ

Схемы нумерации для ИСП

Программное обеспечение для поддержки ИСП

10.9 Матрица задач и ответственности

10.10 Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)

Основное определение события

Контрольный список для определения интерфейсных и контрольных событий

10.11 Укрупненный календарный план проекта и его иерархия

Типы расписаний

10.12 Сетевой план PERT/CPM/PDM на уровне проекта

Временной анализ сетевых планов

10.13 Бюджет проекта и ресурсные планы

Резервы управления

План финансирования проекта

План счетов проекта

10.14 Расписания и бюджеты задач

Бюджеты задач

Расписания и бюджеты инженерно-конструкторских задач

Расписания и бюджеты производственных задач

Задачи по установке/вводу в эксплуатацию

Расписания и бюджеты задач по закупкам

Плановая и фактическая стоимость запланированных и выполненных работ

10.15 Интегрированный детализированный сетевой план PERT/CPM/PDM и календарный план уровня задач

10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепи по теории ограничений

Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепочки

10.17 Архив проекта

10.18 Выводы

11. Командное планирование проекта и запуск проекта

11.1 Необходимость командного планирования проекта

Традиционные подходы к планированию проекта

Слабые стороны традиционных подходов

11.2 Процесс командного планирования проекта

Рабочие совещания по запуску проекта

Составляющие процесса командного планирования

Роль менеджера проекта в командном планировании

Создание основы детального планирования

11.3 Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности

Управление проектами в Business Communication Systems, подразделении Lucent Technologies

Признание необходимости совершенствования процесса запуска проекта

Решение основных вопросов путем проведения рабочих совещаний по запуску проекта

Продолжающееся использование совещаний по запуску проекта

Достигаемые результаты

Скрытые пункты повестки дня рабочего совещания

Развитие команды на четырех уровнях

Адаптация концепции рабочих совещаний для небольших проектов

11.4 Преимущества и ограничения командного планирования проекта

12. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости

12.1 Авторизация и контроль работ

Контрактные и проектные релизы

Наряды на работы

Субподряды и наряды на закупку

12.2 Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет

12.3 Контроль и управление изменениями и содержанием проекта

Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур

Иерархическая структура проекта/работ

Примеры ИСП

Использование ИСП

Контроль и управление ИСП

10.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)

Констатация содержания задачи

Типы задач и работ

Схемы нумерации для ИСП

Программное обеспечение для поддержки ИСП

10.9 Матрица задач и ответственности

10.10 Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)

Основное определение события

Контрольный список для определения интерфейсных и контрольных событий

10.11 Укрупненный календарный план проекта и его иерархия

Типы расписаний

10.12 Сетевой план PERT/CPM/PDM на уровне проекта

Временной анализ сетевых планов

10.13 Бюджет проекта и ресурсные планы

Резервы управления

План финансирования проекта

План счетов проекта

10.14 Расписания и бюджеты задач

Бюджеты задач

Расписания и бюджеты инженерно-конструкторских задач

Расписания и бюджеты производственных задач

Задачи по установке/вводу в эксплуатацию

Расписания и бюджеты задач по закупкам

Плановая и фактическая стоимость запланированных и выполненных работ

10.15 Интегрированный детализированный сетевой план PERT/CPM/PDM и календарный план уровня задач

10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепи по теории ограничений

Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепочки

10.17 Архив проекта

10.18 Выводы

11. Командное планирование проекта и запуск проекта

11.1 Необходимость командного планирования проекта

Традиционные подходы к планированию проекта

Слабые стороны традиционных подходов

11.2 Процесс командного планирования проекта

Рабочие совещания по запуску проекта

Составляющие процесса командного планирования

Роль менеджера проекта в командном планировании

Создание основы детального планирования

11.3 Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности

Управление проектами в Business Communication Systems, подразделении Lucent Technologies

Признание необходимости совершенствования процесса запуска проекта

Решение основных вопросов путем проведения рабочих совещаний по запуску проекта

Продолжающееся использование совещаний по запуску проекта

Достигаемые результаты

Скрытые пункты повестки дня рабочего совещания

Развитие команды на четырех уровнях

Адаптация концепции рабочих совещаний для небольших проектов

11.4 Преимущества и ограничения командного планирования проекта

12. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости

12.1 Авторизация и контроль работ

Контрактные и проектные релизы

Наряды на работы

Субподряды и наряды на закупку

12.2 Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет

12.3 Контроль и управление изменениями и содержанием проекта

Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур

Иерархическая структура проекта/работ

Примеры ИСП

Использование ИСП

Контроль и управление ИСП

10.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)

Констатация содержания задачи

Типы задач и работ

Схемы нумерации для ИСП

Программное обеспечение для поддержки ИСП

10.9 Матрица задач и ответственности

10.10 Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)

Основное определение события

Контрольный список для определения интерфейсных и контрольных событий

10.11 Укрупненный календарный план проекта и его иерархия

Типы расписаний

10.12 Сетевой план PERT/CPM/PDM на уровне проекта

Временной анализ сетевых планов

10.13 Бюджет проекта и ресурсные планы

Резервы управления

План финансирования проекта

План счетов проекта

10.14 Расписания и бюджеты задач

Бюджеты задач

Расписания и бюджеты инженерно-конструкторских задач

Расписания и бюджеты производственных задач

Задачи по установке/вводу в эксплуатацию

Расписания и бюджеты задач по закупкам

Плановая и фактическая стоимость запланированных и выполненных работ

10.15 Интегрированный детализированный сетевой план PERT/CPM/PDM и календарный план уровня задач

10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепи по теории ограничений

Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепочки

10.17 Архив проекта

10.18 Выводы

11. Командное планирование проекта и запуск проекта

11.1 Необходимость командного планирования проекта

Традиционные подходы к планированию проекта

Слабые стороны традиционных подходов

11.2 Процесс командного планирования проекта

Рабочие совещания по запуску проекта

Составляющие процесса командного планирования

Роль менеджера проекта в командном планировании

Создание основы детального планирования

11.3 Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности

Управление проектами в Business Communication Systems, подразделении Lucent Technologies

Признание необходимости совершенствования процесса запуска проекта

Решение основных вопросов путем проведения рабочих совещаний по запуску проекта

Продолжающееся использование совещаний по запуску проекта

Достигаемые результаты

Скрытые пункты повестки дня рабочего совещания

Развитие команды на четырех уровнях

Адаптация концепции рабочих совещаний для небольших проектов

11.4 Преимущества и ограничения командного планирования проекта

12. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости

12.1 Авторизация и контроль работ

Контрактные и проектные релизы

Наряды на работы

Субподряды и наряды на закупку

12.2 Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет

12.3 Контроль и управление изменениями и содержанием проекта

Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур

Иерархическая структура проекта/работ

Примеры ИСП

Использование ИСП

Контроль и управление ИСП

10.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)

Констатация содержания задачи

Типы задач и работ

Схемы нумерации для ИСП

Программное обеспечение для поддержки ИСП

10.9 Матрица задач и ответственности

10.10 Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)

Основное определение события

Контрольный список для определения интерфейсных и контрольных событий

10.11 Укрупненный календарный план проекта и его иерархия

Типы расписаний

10.12 Сетевой план PERT/CPM/PDM на уровне проекта

Временной анализ сетевых планов

10.13 Бюджет проекта и ресурсные планы

Резервы управления

План финансирования проекта

План счетов проекта

10.14 Расписания и бюджеты задач

Бюджеты задач

Расписания и бюджеты инженерно-конструкторских задач

Расписания и бюджеты производственных задач

Задачи по установке/вводу в эксплуатацию

Расписания и бюджеты задач по закупкам

Плановая и фактическая стоимость запланированных и выполненных работ

10.15 Интегрированный детализированный сетевой план PERT/CPM/PDM и календарный план уровня задач

10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепи по теории ограничений

Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепочки

10.17 Архив проекта

10.18 Выводы

11. Командное планирование проекта и запуск проекта

11.1 Необходимость командного планирования проекта

Традиционные подходы к планированию проекта

Слабые стороны традиционных подходов

11.2 Процесс командного планирования проекта

Рабочие совещания по запуску проекта

Составляющие процесса командного планирования

Роль менеджера проекта в командном планировании

Создание основы детального планирования

11.3 Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности

Управление проектами в Business Communication Systems, подразделении Lucent Technologies

Признание необходимости совершенствования процесса запуска проекта

Решение основных вопросов путем проведения рабочих совещаний по запуску проекта

Продолжающееся использование совещаний по запуску проекта

Достигаемые результаты

Скрытые пункты повестки дня рабочего совещания

Развитие команды на четырех уровнях

Адаптация концепции рабочих совещаний для небольших проектов

11.4 Преимущества и ограничения командного планирования проекта

12. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости

12.1 Авторизация и контроль работ

Контрактные и проектные релизы

Наряды на работы

Субподряды и наряды на закупку

12.2 Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет

12.3 Контроль и управление изменениями и содержанием проекта

Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур

Иерархическая структура проекта/работ

Примеры ИСП

Использование ИСП

Контроль и управление ИСП

10.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)

Констатация содержания задачи

Типы задач и работ

Схемы нумерации для ИСП

Программное обеспечение для поддержки ИСП

10.9 Матрица задач и ответственности

10.10 Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)

Основное определение события

Контрольный список для определения интерфейсных и контрольных событий

10.11 Укрупненный календарный план проекта и его иерархия

Типы расписаний

10.12 Сетевой план PERT/CPM/PDM на уровне проекта

Временной анализ сетевых планов

10.13 Бюджет проекта и ресурсные планы

Резервы управления

План финансирования проекта

План счетов проекта

10.14 Расписания и бюджеты задач

Бюджеты задач

Расписания и бюджеты инженерно-конструкторских задач

Расписания и бюджеты производственных задач

Задачи по установке/вводу в эксплуатацию

Расписания и бюджеты задач по закупкам

Плановая и фактическая стоимость запланированных и выполненных работ

10.15 Интегрированный детализированный сетевой план PERT/CPM/PDM и календарный план уровня задач

10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепи по теории ограничений

Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепочки

10.17 Архив проекта

10.18 Выводы

11. Командное планирование проекта и запуск проекта

11.1 Необходимость командного планирования проекта

Традиционные подходы к планированию проекта

Слабые стороны традиционных подходов

11.2 Процесс командного планирования проекта

Рабочие совещания по запуску проекта

Составляющие процесса командного планирования

Роль менеджера проекта в командном планировании

Создание основы детального планирования

11.3 Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности

Управление проектами в Business Communication Systems, подразделении Lucent Technologies

Признание необходимости совершенствования процесса запуска проекта

Решение основных вопросов путем проведения рабочих совещаний по запуску проекта

Продолжающееся использование совещаний по запуску проекта

Достигаемые результаты

Скрытые пункты повестки дня рабочего совещания

Развитие команды на четырех уровнях

Адаптация концепции рабочих совещаний для небольших проектов

11.4 Преимущества и ограничения командного планирования проекта

12. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости

12.1 Авторизация и контроль работ

Контрактные и проектные релизы

Наряды на работы

Субподряды и наряды на закупку

12.2 Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет

12.3 Контроль и управление изменениями и содержанием проекта

Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур

Иерархическая структура проекта/работ

Примеры ИСП

Использование ИСП

Контроль и управление ИСП

10.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)

Констатация содержания задачи

Типы задач и работ

Схемы нумерации для ИСП

Программное обеспечение для поддержки ИСП

10.9 Матрица задач и ответственности

10.10 Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)

Основное определение события

Контрольный список для определения интерфейсных и контрольных событий

10.11 Укрупненный календарный план проекта и его иерархия

Типы расписаний

10.12 Сетевой план PERT/CPM/PDM на уровне проекта

Временной анализ сетевых планов

10.13 Бюджет проекта и ресурсные планы

Резервы управления

План финансирования проекта

План счетов проекта

10.14 Расписания и бюджеты задач

Бюджеты задач

Расписания и бюджеты инженерно-конструкторских задач

Расписания и бюджеты производственных задач

Задачи по установке/вводу в эксплуатацию

Расписания и бюджеты задач по закупкам

Плановая и фактическая стоимость запланированных и выполненных работ

10.15 Интегрированный детализированный сетевой план PERT/CPM/PDM и календарный план уровня задач

10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепи по теории ограничений

Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепочки

10.17 Архив проекта

10.18 Выводы

11. Командное планирование проекта и запуск проекта

11.1 Необходимость командного планирования проекта

Традиционные подходы к планированию проекта

Слабые стороны традиционных подходов

11.2 Процесс командного планирования проекта

Рабочие совещания по запуску проекта

Составляющие процесса командного планирования

Роль менеджера проекта в командном планировании

Создание основы детального планирования

11.3 Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности

Управление проектами в Business Communication Systems, подразделении Lucent Technologies

Признание необходимости совершенствования процесса запуска проекта

Решение основных вопросов путем проведения рабочих совещаний по запуску проекта

Продолжающееся использование совещаний по запуску проекта

Достигаемые результаты

Скрытые пункты повестки дня рабочего совещания

Развитие команды на четырех уровнях

Адаптация концепции рабочих совещаний для небольших проектов

11.4 Преимущества и ограничения командного планирования проекта

12. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости

12.1 Авторизация и контроль работ

Контрактные и проектные релизы

Наряды на работы

Субподряды и наряды на закупку

12.2 Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет

12.3 Контроль и управление изменениями и содержанием проекта

Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур

Иерархическая структура проекта/работ

Примеры ИСП

Использование ИСП

Контроль и управление ИСП

10.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)

Констатация содержания задачи