Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Оборот титула
Оглавление
От редакции
Предисловие к русскому изданию
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
+
ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
-
9. Организация офиса проекта и команды проекта
9.1 Функции офиса команды проекта
Управление
Проектирование и разработка продукта
Производство продукта
Поставки, закупки, заключение договоров с субподрядчиками
Инсталляция, испытания и другие операции по вводу продукта в эксплуатацию
Назначение персонала в офис проекта
Концепция команды проекта
Организационная схема проекта
9.2 Обязанности менеджера проекта
Запуск проекта на исполнение
Отношения с заказчиком
Администрирование контрактов
Планирование, управление, отчетность, оценка и руководство проектом
Маркетинг
Инженерно-технические аспекты
Производство
Закупки и заключение субподрядов
Установка, строительство, испытания и прочие операции по вводу в эксплуатацию
Финансовые аспекты
Завершение проекта
9.3 Обязанности функционального лидера проекта
9.4 Обязанности инженера проекта
Подготовка предложения и проведение переговоров
Планирование проекта и его инициация
Исполнение проекта и управление им
9.5 Обязанности администратора по контрактам
Подготовка предложения
Переговоры по контракту
Определение контракта
Фаза планирования проекта
Фаза выполнения проекта
Фаза завершения проекта
Ведение проектной/контрактной документации
9.6 Обязанности контролера проекта
Планирование проекта и составление расписаний
Формирование бюджета и авторизация работ
Расписания (календарные планы) работ
Мониторинг и оценка хода исполнения проекта
Контроль расписания и стоимости
Отчетность
9.7 Обязанности бухгалтера проекта
9.8 Обязанности координатора по производству
Специальные обязанности
9.9 Обязанности менеджера по вводу в эксплуатацию (внедрению)
Специальные обязанности
10. Планирование и инициация проектов
10.1 Обязанности менеджера проекта по планированию, управлению и контролю
Интегрированные планирование, контроль и управление
10.2 Планирование проекта и его жизненный цикл
Важность адекватного планирования проекта
Правила эффективного выполнения проекта
10.3 Цели и содержание проекта
Определение целей проекта
Определение содержания проекта
10.4 Формальная инициация проекта
Устав проекта
Предварительный план проекта
10.5 Функции и средства планирования, управления и контроля
Сопоставление функций планирования и контроля для продукта и проекта
10.6 Планирование на фазах формирования концепции, подготовки предложения или на фазе, предшествующей инвестированию
Принцип последовательного разбиения: новая логика планирования в условиях неопределенности
Упреждающее использование и управление рисками и неопределенностями
10.7 Детализация проекта и его конкретных задач. Иерархическая структура работ проекта
Описание иерархической структуры проекта
Расширенный словарь ИСП/ИСР
Различные типы и способы использования иерархических структур
Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур
Иерархическая структура проекта/работ
Примеры ИСП
Использование ИСП
Контроль и управление ИСП
10.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)
Констатация содержания задачи
Типы задач и работ
Схемы нумерации для ИСП
Программное обеспечение для поддержки ИСП
10.9 Матрица задач и ответственности
10.10 Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)
Основное определение события
Контрольный список для определения интерфейсных и контрольных событий
10.11 Укрупненный календарный план проекта и его иерархия
Типы расписаний
10.12 Сетевой план PERT/CPM/PDM на уровне проекта
Временной анализ сетевых планов
10.13 Бюджет проекта и ресурсные планы
Резервы управления
План финансирования проекта
План счетов проекта
10.14 Расписания и бюджеты задач
Бюджеты задач
Расписания и бюджеты инженерно-конструкторских задач
Расписания и бюджеты производственных задач
Задачи по установке/вводу в эксплуатацию
Расписания и бюджеты задач по закупкам
Плановая и фактическая стоимость запланированных и выполненных работ
10.15 Интегрированный детализированный сетевой план PERT/CPM/PDM и календарный план уровня задач
10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов
Сопоставление метода критического пути с методом критической цепи по теории ограничений
Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки
Сопоставление метода критического пути с методом критической цепочки
10.17 Архив проекта
10.18 Выводы
11. Командное планирование проекта и запуск проекта
11.1 Необходимость командного планирования проекта
Традиционные подходы к планированию проекта
Слабые стороны традиционных подходов
11.2 Процесс командного планирования проекта
Рабочие совещания по запуску проекта
Составляющие процесса командного планирования
Роль менеджера проекта в командном планировании
Создание основы детального планирования
11.3 Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности
Управление проектами в Business Communication Systems, подразделении Lucent Technologies
Признание необходимости совершенствования процесса запуска проекта
Решение основных вопросов путем проведения рабочих совещаний по запуску проекта
Продолжающееся использование совещаний по запуску проекта
Достигаемые результаты
Скрытые пункты повестки дня рабочего совещания
Развитие команды на четырех уровнях
Адаптация концепции рабочих совещаний для небольших проектов
11.4 Преимущества и ограничения командного планирования проекта
12. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости
12.1 Авторизация и контроль работ
Контрактные и проектные релизы
Наряды на работы
Субподряды и наряды на закупку
12.2 Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет
12.3 Контроль и управление изменениями и содержанием проекта
Контроль содержания проекта
Контроль нарядов на работы
Контроль субподрядов и нарядов на закупку
Контроль инженерно-технических изменений и управление конфигурацией
Администрирование и контроль контракта
12.4 Контроль исполнения календарных планов
Взаимосвязь календарных планов, затрат и технических результатов
Необходимые условия контроля
Оценка исполнения проекта в сравнении с расписанием
Контроль интерфейсных событий
12.5 Контроль стоимости
Сопоставление расходов с бюджетом
Регистрация и контроль расходов будущих периодов
Запоздалые расходы
Обеспечение целевого расходования ресурсов
Стоимость до завершения и стоимость по завершении
Контроль управленческого резерва
Причины возникновения стоимостных проблем
Проблемы учета затрат по проекту
12.6 Интегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объема
Освоенный объем
Измерение отклонений по срокам и стоимости
Анализ отклонений и тенденций
Программное обеспечение для вычисления и анализа выполненной стоимости
Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов
12.7 Измерение технических показателей
Цель измерения технических показателей
Взаимосвязь с измерением освоенного объема и сроков
Технические параметры
Проведение измерения технической производительности
Отчет по результатам измерения технической производительности
13. Управление взаимодействием в проекте
13.1 Зачем управлять взаимодействием
13.2 Концепция "менеджер проекта как менеджер по взаимодействию"
Различные значения понятия "интерфейс"
Управление интерфейсами проекта
13.3 Практическое управление взаимодействием в проекте
13.4 Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте
Типы интерфейсов проекта
13.5 Связующие события проекта
13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта
Выявление
Документирование интерфейсных событий
Календарное планирование
Коммуникация (информационное взаимодействие)
Мониторинг и контроль интерфейсных событий
13.7 Выводы
14. Оценивание, руководство и закрытие проекта
14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта
14.2 Методы и практика оценки проекта
Процесс оценки проекта
Основные методы и практические приемы
14.3 Анализ дизайна и планирования продукта
Анализ проектной документации
Анализ плана продукта
14.4 Руководство проектом
Руководство путем назначения заданий
Директивы
Управление с помощью нарядов на работы по задачам, контрактов и аналогичных документов
14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком
Отчеты перед руководством
Главный реестр проектов
Ежемесячный отчет о ходе работ
Анализ критических проектов
Отчеты перед заказчиком
14.6 Завершение или продление проекта
План и расписание закрытия проекта
Обязанности на фазе завершения
Продление проекта
Оценка проекта по его завершении, или аудит проекта
Приложение. Интегральное управление содержанием, расписанием, ресурсами, финансами и рисками проекта
+
Литература
Предметный указатель
Close Menu
Раздел
4
/
7
Страница
3
/
179
ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Оглавление
От редакции
Предисловие к русскому изданию
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
+
ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
-
9. Организация офиса проекта и команды проекта
9.1 Функции офиса команды проекта
Управление
Проектирование и разработка продукта
Производство продукта
Поставки, закупки, заключение договоров с субподрядчиками
Инсталляция, испытания и другие операции по вводу продукта в эксплуатацию
Назначение персонала в офис проекта
Концепция команды проекта
Организационная схема проекта
9.2 Обязанности менеджера проекта
Запуск проекта на исполнение
Отношения с заказчиком
Администрирование контрактов
Планирование, управление, отчетность, оценка и руководство проектом
Маркетинг
Инженерно-технические аспекты
Производство
Закупки и заключение субподрядов
Установка, строительство, испытания и прочие операции по вводу в эксплуатацию
Финансовые аспекты
Завершение проекта
9.3 Обязанности функционального лидера проекта
9.4 Обязанности инженера проекта
Подготовка предложения и проведение переговоров
Планирование проекта и его инициация
Исполнение проекта и управление им
>
Расширенный словарь ИСП/ИСРасширенный словарь ИСП/ИСРП/ИСР/ИСРСРР
divv>nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4ow-sect adepth4-sect adepth4ect adepth4t adepth4pth4h450-SCN0003/050.html-SCN0003/050.htmlCN0003/050.html/050.html50.html.htmlow-sect-a adepth-a4-sect-a adepth-a4ect-a adepth-a4особы использования иерархических структурсобы использования иерархических структуробы использования иерархических структурбы использования иерархических структуры использования иерархических структур использования иерархических структурспользования иерархических структурользования иерархических структурльзования иерархических структурьзования иерархических структурования иерархических структурвания иерархических структурия иерархических структуря иерархических структур иерархических структурих структурх структур структуртруктурруктуруктуртуруррreff=tps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/050.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/050.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/050.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/050.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0003/050.html/ISBN9785970600450-SCN0003/050.htmllassssTCont-row-sect-a adepth-a4ont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4w-sect-a adepth-a4sect-a adepth-a4 adepth-a4depth-a4pth-a4изация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структурзация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структурация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структурция подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структурия подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структуря подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структуродготовки ИСП/ИСР и других иерархических структурдготовки ИСП/ИСР и других иерархических структурготовки ИСП/ИСР и других иерархических структуртруктурруктуруктуруррclassassshrefefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/051.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/051.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/051.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/051.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/051.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/051.htmlBN9785970600450-SCN0003/051.html9785970600450-SCN0003/051.html85970600450-SCN0003/051.html970600450-SCN0003/051.html0600450-SCN0003/051.html00450-SCN0003/051.html-SCN0003/051.htmlCN0003/051.html0003/051.htmlческая структура проекта/работеская структура проекта/работская структура проекта/работя структура проекта/работ структура проекта/работтруктура проекта/работта/работа/работ/работry.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/053.html.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/053.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/053.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/053.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/053.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0003/053.html/ISBN9785970600450-SCN0003/053.htmlN9785970600450-SCN0003/053.html785970600450-SCN0003/053.html5970600450-SCN0003/053.html600450-SCN0003/053.html0450-SCN0003/053.htmlCN0003/053.html0003/053.html03/053.html"aTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4-row-sect-a adepth-a4ow-sect-a adepth-a4ct-a adepth-a4-a adepth-a4 adepth-a4TCont-row-sect adepth4ont-row-sect adepth4t-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth4https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/058.htmltps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/058.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/058.html adepth-a4depth-a4pth-a4h-a4a4спользование ИСПпользование ИСПользование ИСПльзование ИСПзование ИСПование ИСПвание ИСПние ИСПие ИСПИСПСППivlassssaTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4doc/ISBN9785970600450-SCN0003/060.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0003/060.htmlISBN9785970600450-SCN0003/060.html85970600450-SCN0003/060.html970600450-SCN0003/060.html0600450-SCN0003/060.htmllassssИСПСППTCont-row-sect adepth3ont-row-sect adepth3t-row-sect adepth3row-sect adepth3ect adepth3t adepth3adepth3970600450-SCN0003/060.html0600450-SCN0003/060.html00450-SCN0003/060.htmlSCN0003/060.htmlN0003/060.html003/060.htmlTCont-row-sect-a adepth-a3ont-row-sect-a adepth-a3t-row-sect-a adepth-a30.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)8 Определение задач (контрольных пакетов работ)Определение задач (контрольных пакетов работ)пределение задач (контрольных пакетов работ)ределение задач (контрольных пакетов работ)еделение задач (контрольных пакетов работ)еление задач (контрольных пакетов работ)ление задач (контрольных пакетов работ)ение задач (контрольных пакетов работ)ие задач (контрольных пакетов работ)е задач (контрольных пакетов работ)дач (контрольных пакетов работ)ач (контрольных пакетов работ)ч (контрольных пакетов работ)х пакетов работ) пакетов работ)пакетов работ)акетов работ)кетов работ)етов работ)в работ) работ)работ)efps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/061.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/061.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/061.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0003/061.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0003/061.htmlISBN9785970600450-SCN0003/061.htmllassssTCont-row-sect-a adepth-a4ont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4w-sect-a adepth-a4sect-a adepth-a4 adepth-a4depth-a4pth-a4ация содержания задачиция содержания задачиия содержания задачия содержания задачи содержания задачисодержания задачиержания задачиржания задачижания задачиct adepth4 adepth4depth4r.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/061.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/061.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/061.html classasss="aTCont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4-row-sect-a adepth-a4ow-sect-a adepth-a4ect-a adepth-a4t-a adepth-a4epth-a4th-a4-a4ч и работ и работи работ работаботботт="https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.html/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmlSBN9785970600450-SCN0003/062.htmlN9785970600450-SCN0003/062.htmlpth-a4h-a4a4хемы нумерации для ИСПмы нумерации для ИСПы нумерации для ИСП нумерации для ИСПумерации для ИСПмерации для ИСПации для ИСПции для ИСПии для ИСПivdivv ntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.html003/062.html3/062.html062.htmldepth-a4pth-a4h-a4a4ограммное обеспечение для поддержки ИСПграммное обеспечение для поддержки ИСПраммное обеспечение для поддержки ИСПммное обеспечение для поддержки ИСПмное обеспечение для поддержки ИСПе обеспечение для поддержки ИСП обеспечение для поддержки ИСПобеспечение для поддержки ИСПля поддержки ИСПя поддержки ИСП поддержки ИСПподдержки ИСПоддержки ИСПддержки ИСПржки ИСПжки ИСПки ИСП adepth3depth3pth3studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/062.htmlct-a adepth-a3-a adepth-a3 adepth-a3depth-a3pth-a3h-a3a30.9 Матрица задач и ответственности9 Матрица задач и ответственностиатрица задач и ответственноститрица задач и ответственностирица задач и ответственностица задач и ответственностиа задач и ответственностидач и ответственностиач и ответственностич и ответственностинностиностиостиститииhttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/063.htmltps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/063.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/063.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/063.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/063.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/063.htmlN9785970600450-SCN0003/063.html785970600450-SCN0003/063.html5970600450-SCN0003/063.htmlификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)фикация связующих и ключевых событий (контрольных точек)икация связующих и ключевых событий (контрольных точек)кация связующих и ключевых событий (контрольных точек)ация связующих и ключевых событий (контрольных точек)ция связующих и ключевых событий (контрольных точек)я связующих и ключевых событий (контрольных точек) связующих и ключевых событий (контрольных точек)зующих и ключевых событий (контрольных точек)ующих и ключевых событий (контрольных точек)ющих и ключевых событий (контрольных точек)ых событий (контрольных точек)х событий (контрольных точек) событий (контрольных точек)событий (контрольных точек)обытий (контрольных точек)бытий (контрольных точек)ий (контрольных точек)й (контрольных точек) (контрольных точек)-sect adepth4ect adepth4t adepth4th44"rior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/063.htmlor.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/063.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/063.htmlние событияие событияе события событияобытиябытияытияияя/a/divvCont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4ow-sect adepth4-sect adepth4ect adepth4depth4pth4h40450-SCN0003/065.html50-SCN0003/065.html-SCN0003/065.html03/065.html/065.html65.htmlонтрольный список для определения интерфейсных и контрольных событийнтрольный список для определения интерфейсных и контрольных событийтрольный список для определения интерфейсных и контрольных событийсных и контрольных событийных и контрольных событийых и контрольных событийх и контрольных событий и контрольных событийи контрольных событий контрольных событийнтрольных событийтрольных событийрольных событийльных событийьных событийх событий событийсобытийivv><.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/067.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/067.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/067.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/067.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/067.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/067.html0-SCN0003/067.htmlSCN0003/067.htmlN0003/067.html иерархияиерархияерархиярархияархиярхияхияяlass adepth4depth4pth4h4a href067.html7.htmlhtmllassdepth-a4pth-a4h-a4brary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/069.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/069.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/069.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/069.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/069.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/069.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0003/069.htmlISBN9785970600450-SCN0003/069.htmlBN9785970600450-SCN0003/069.html9785970600450-SCN0003/069.html970600450-SCN0003/069.html0600450-SCN0003/069.html0-SCN0003/069.htmlSCN0003/069.htmlN0003/069.htmlTCont-row-sect-a adepth-a3ont-row-sect-a adepth-a3t-row-sect-a adepth-a3-sect-a adepth-a3ect-a adepth-a3t-a adepth-a3не проектае проекта проектаектактата="aTCont-row-sect adepth4071.html1.htmlhtmlmlssTCont-row-sect-a adepth-a4ont-row-sect-a adepth-a4w-sect-a adepth-a4sect-a adepth-a4ct-a adepth-a4менной анализ сетевых плановенной анализ сетевых плановнной анализ сетевых плановной анализ сетевых плановой анализ сетевых плановй анализ сетевых плановнализ сетевых плановализ сетевых плановлиз сетевых плановasss=Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3hrefefhtmlmllassssTCont-row-sect-a adepth-a3ont-row-sect-a adepth-a3row-sect-a adepth-a3w-sect-a adepth-a3sect-a adepth-a3-a adepth-a3 adepth-a3h-a3a3проекта и ресурсные планыроекта и ресурсные планыоекта и ресурсные планыекта и ресурсные планыкта и ресурсные планыта и ресурсные планыи ресурсные планы ресурсные планыесурсные планыpth4h4entlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/075.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/075.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/075.html0003/075.html03/075.html/075.html75.html.htmltml" s="th-a4-a44">Резервы управленияервы управлениярвы управлениявы управленияsect adepth4ct adepth4 adepth4h4ior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/076.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/076.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/076.htmlN0003/076.html003/076.html3/076.html076.html6.htmlhtmlmllassont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4row-sect-a adepth-a4лан финансирования проектаан финансирования проектан финансирования проекта финансирования проектафинансирования проектаансирования проектансирования проектасирования проектаont-row-sect adepth4t-row-sect adepth4row-sect adepth4ct adepth4 adepth4depth4tps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/077.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/077.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/077.html classasss="aTCont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4-row-sect-a adepth-a4ow-sect-a adepth-a4ect-a adepth-a4t-a adepth-a4epth-a4th-a4-a4ов проектав проекта проектапроектароектаоектатаа>
10.14 Расписания и бюджеты задач4 Расписания и бюджеты задачРасписания и бюджеты задачписания и бюджеты задачисания и бюджеты задачсания и бюджеты задачты задачы задач задачадачдачачprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/078.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/078.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/078.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/078.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/078.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/078.html600450-SCN0003/078.html0450-SCN0003/078.html50-SCN0003/078.htmlivssTCont-row-sect adepth4ont-row-sect adepth4t-row-sect adepth4reff=ttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/078.htmlps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/078.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/078.htmllassssTCont-row-sect-a adepth-a4ont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4асписания и бюджеты инженерно-конструкторских задачсписания и бюджеты инженерно-конструкторских задачписания и бюджеты инженерно-конструкторских задачTCont-row-sect adepth4ont-row-sect adepth4t-row-sect adepth4row-sect adepth4w-sect adepth4sect adepth4 adepth4depth4prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlct-a adepth-a4-a adepth-a4 adepth-a4h-a4a4 бюджеты производственных задачюджеты производственных задачджеты производственных задач"aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4ow-sect adepth4-sect adepth4t adepth4adepth4epth44"a hreftudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/080.htmlepth-a4th-a4-a4>Задачи по установке/вводу в эксплуатациюадачи по установке/вводу в эксплуатациювке/вводу в эксплуатациюке/вводу в эксплуатациюе/вводу в эксплуатациюepth4th44">
10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов6 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовПланирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовланирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовнирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсоврование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсоввание, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсове, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовсоставление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовасписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовсписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовисаний и контроль в условиях ограниченности ресурсовсаний и контроль в условиях ограниченности ресурсований и контроль в условиях ограниченности ресурсовий и контроль в условиях ограниченности ресурсовй и контроль в условиях ограниченности ресурсов и контроль в условиях ограниченности ресурсовсурсовурсоврсоввont-row-sect adepth4t-row-sect adepth4row-sect adepth4/ISBN9785970600450-SCN0003/085.htmlSBN9785970600450-SCN0003/085.htmlN9785970600450-SCN0003/085.html785970600450-SCN0003/085.html5970600450-SCN0003/085.html70600450-SCN0003/085.html0450-SCN0003/085.html50-SCN0003/085.html0003/085.html03/085.html/085.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4-row-sect-a adepth-a4ow-sect-a adepth-a4-sect-a adepth-a4-a adepth-a4 adepth-a4depth-a4о пути с методом критической цепи по теории ограничений пути с методом критической цепи по теории ограниченийпути с методом критической цепи по теории ограниченийи с методом критической цепи по теории ограничений с методом критической цепи по теории ограничений методом критической цепи по теории ограниченийеской цепи по теории ограниченийской цепи по теории ограниченийкой цепи по теории ограниченийaTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4ow-sect adepth4-sect adepth4ect adepth4adepth4epth4th4"> hrefefdentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/087.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/087.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/087.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/087.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/087.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/087.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/087.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/087.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0003/087.htmlth-a4-a44Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочкиправление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочкиравление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочкими в планировании и управлении проектами по методу критической цепочкии в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки в планировании и управлении проектами по методу критической цепочкиеской цепочкиской цепочкикой цепочкиой цепочкий цепочки цепочкицепочкипочкиочкичкииTCont-row-sect adepth4ont-row-sect adepth4t-row-sect adepth4row-sect adepth4ect adepth4t adepth4adepth4970600450-SCN0003/087.html0600450-SCN0003/087.html00450-SCN0003/087.htmlSCN0003/087.htmlN0003/087.html003/087.htmlTCont-row-sect-a adepth-a4ont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4цепочкиепочкипочкиочкичкикииivivw-sect adepth3sect adepth3ct adepth3 adepth3depth3pth3">
divvasss=th44">
и контроль работ, расписания и стоимости контроль работ, расписания и стоимостиконтроль работ, расписания и стоимостиститии
12.1 Авторизация и контроль работ.1 Авторизация и контроль работнтроль работтроль работроль работоль работль работь работ работаботбототivw-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth4depth4pth4">
://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmlrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmlor.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0003/123.htmlISBN9785970600450-SCN0003/123.htmlBN9785970600450-SCN0003/123.html123.html3.htmlhtmlmlasss=а закупку закупкузакупкуупкупкукуivCont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3-row-sect-a adepth-a3ow-sect-a adepth-a3-sect-a adepth-a3ect-a adepth-a3t-a adepth-a3adepth-a3epth-a3th-a3-a3">12.2 Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджетазовый план, базовый календарный план и базовый бюджетвый план, базовый календарный план и базовый бюджетый план, базовый календарный план и базовый бюджетй план, базовый календарный план и базовый бюджетый календарный план и базовый бюджетй календарный план и базовый бюджет календарный план и базовый бюджеталендарный план и базовый бюджетлендарный план и базовый бюджетендарный план и базовый бюджетдарный план и базовый бюджетарный план и базовый бюджетрный план и базовый бюджетlassssTCont-row-sect adepth3ont-row-sect adepth3refе изменениями и содержанием проекта изменениями и содержанием проектазменениями и содержанием проектаменениями и содержанием проектаенениями и содержанием проектанениями и содержанием проектаениями и содержанием проектаиями и содержанием проектаями и содержанием проектами и содержанием проекта и содержанием проектаи содержанием проектадержанием проектаержанием проектаржанием проектактатаа
Контроль субподрядов и нарядов на закупкуонтроль субподрядов и нарядов на закупкунтроль субподрядов и нарядов на закупкутроль субподрядов и нарядов на закупкуоль субподрядов и нарядов на закупкуль субподрядов и нарядов на закупкуь субподрядов и нарядов на закупкуубподрядов и нарядов на закупкубподрядов и нарядов на закупкудрядов и нарядов на закупкурядов и нарядов на закупкуядов и нарядов на закупкув на закупку на закупкуна закупкуа закупку закупкуакупкуупкупкукуreffhttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/127.htmltps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/127.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/127.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/127.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/127.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0003/127.htmlt-a adepth-a4a adepth-a4adepth-a4epth-a4th-a4-a44>Контроль инженерно-технических изменений и управление конфигурациейонтроль инженерно-технических изменений и управление конфигурациейтроль инженерно-технических изменений и управление конфигурациейроль инженерно-технических изменений и управление конфигурациейь инженерно-технических изменений и управление конфигурацией инженерно-технических изменений и управление конфигурациейнженерно-технических изменений и управление конфигурациейнических изменений и управление конфигурациейических изменений и управление конфигурациейческих изменений и управление конфигурациейеских изменений и управление конфигурациейских изменений и управление конфигурациейких изменений и управление конфигурацией изменений и управление конфигурациейизменений и управление конфигурациейзменений и управление конфигурацией>>
Обязанности и полномочия функциональных лидеров проекта
Обязанности и полномочия лидеров пакетов работ
4.9 Альтернативные способы назначения на роль
Непрерывность ответственности менеджера проекта
Полная и частичная занятость
Проекты, назначенные на исполнение функциональным менеджерам
Несколько проектов, переданных в управление одному менеджеру с полной занятостью
Разделение обязанностей менеджера проекта
Сохранение роли менеджера проекта за генеральным менеджером
Исполнение роли менеджера проекта в мультипроектных ситуациях
4.10 Факторы, определяющие выбор менеджеров проекта
Ключевые личные качества менеджера проекта
Навыки менеджера проекта
Обучение и сертификация менеджеров проектов и специалистов по управлению проектами
Источники кадров
Выбор менеджера проекта
4.11 Карьерный рост в управлении проектами
Карьерный рост менеджеров проектов
Оценка производительности и карьерный рост
Специалисты по управлению проектами
4.12 Выводы
5. Объединяющие и прогнозирующие планирование и контроль проекта
5.1 Требования к IPPPC
Необходимость использования единой информационной системы для управления проектами
5.2 Определение информационных систем управления проектами
Степень детализации документов для планирования проекта, утверждения работ, контроля и ведения отчетности
5.3 Компьютерные информационные системы управления проектами (ИСУП)
Создание, хранение, выборка и обработка электронных документов и информации в ИСУП
Управление проектами с использованием Internet-технологий
Программное обеспечение распределенного управления проектами
Программные пакеты для управления проектами
Комплексные пакеты для управления проектами
Программное обеспечение для управления процессами/содержанием проекта
Программное обеспечение для управления расписанием
Программное обеспечение для управления стоимостью
Программное обеспечение для управления ресурсами
Программное обеспечение для управления коммуникациями
5.4 Выбор и внедрение программных средств управления проектами
Определение проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Продолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Факторы, которые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектами
Источники информации, полезные при выборе программного обеспечения для управления проектами
5.5 Планирование и контроль проекта. Информационные системы управления проектами
Управляют проектом и выполняют его не системы, а люди
Сначала улучшают общую систему управления проектами, затем автоматизируют результат
Шаблоны планирования проектов и библиотеки проектов
6. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом
6.1 Концепция команды проекта
6.2 Эффективная работа команды
Четко определенные и понятные цели проекта
Реалистичный план и сроки проекта
Разумные и приемлемые правила
Лидерство менеджера проекта
6.3 Конфликты и их разрешение
Методы разрешения конфликтов
Конфликты, связанные с ответственностью
Неизбежность конфликтов в управлении проектами
6.4 Концепция развития команды проекта
6.5 Распределение и принятие обязательств в команде проекта
Важность принятия обязательств по проекту в матричной структуре
Лидерство и принятие обязательств
Понимание приверженности целям
Ключевые линии поведения в управлении принятием обязательств и приверженностью целям
Поддерживающее поведение
Инновационное поведение
Где применять поведение, формирующее принятие обязательств и приверженность целям
Выводы
7. Организация функции управления проектами и офиса управления проектами
7.1 Альтернативные варианты организационных структур для управления проектами
Функционально-проектная матричная структура
Целевая рабочая группа проекта
7.2 Отношения отчетности менеджеров проекта
Основной принцип подотчетности
7.3 Офис управления проектами
Различные варианты устава для офиса управления проектами
Организация и развитие офиса управления проектами
Организация офиса управления проектами в компаниях, имеющих отношение к информационным технологиям (IT-организациях)
Выгоды, получаемые от работы офиса управления проектами
Проблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектами
Пример офиса управления проектами, который постигла неудача
7.4 Формирование штата проекта: офис и команда проекта
Различные методы формирования штата
11.3 Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности проекта в телекоммуникационной промышленностироекта в телекоммуникационной промышленностиоекта в телекоммуникационной промышленностиекта в телекоммуникационной промышленностикта в телекоммуникационной промышленностита в телекоммуникационной промышленностиа в телекоммуникационной промышленностив телекоммуникационной промышленности телекоммуникационной промышленностиелекоммуникационной промышленностиекоммуникационной промышленностикоммуникационной промышленностимуникационной промышленностиуникационной промышленностиникационной промышленностипромышленностиромышленностиомышленностимышленностиышленностишленностинностиностиости://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/104.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/104.htmlrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/104.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0003/104.htmlISBN9785970600450-SCN0003/104.htmlBN9785970600450-SCN0003/104.htmlазделении Lucent Technologiesзделении Lucent Technologiesделении Lucent Technologiesелении Lucent Technologiesлении Lucent Technologiesении Lucent Technologiesнии Lucent Technologiesи Lucent Technologies Lucent Technologiesucent Technologiest TechnologiesTechnologieslogiesgiesesivlassssaTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4doc/ISBN9785970600450-SCN0003/105.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0003/105.htmlISBN9785970600450-SCN0003/105.html85970600450-SCN0003/105.html970600450-SCN0003/105.html0600450-SCN0003/105.htmllassssшенствования процесса запуска проектаенствования процесса запуска проектанствования процесса запуска проектаствования процесса запуска проектатвования процесса запуска проектавования процесса запуска проектаования процесса запуска проектаания процесса запуска проектания процесса запуска проектаия процесса запуска проекта процесса запуска проектапроцесса запуска проектацесса запуска проектаесса запуска проектасса запуска проектароектаоектаектактатаа/a>ttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/106.htmlps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/106.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/106.htmlor.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/106.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/106.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/106.html9785970600450-SCN0003/106.html85970600450-SCN0003/106.html970600450-SCN0003/106.html проектароектаоектаектактатаа
/divv
/divv