Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Оборот титула
Оглавление
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
-
Введение
Системы улучшения бизнес-процессов
Институт управления проектами
CMM и CMMI
Шесть Сигма
ISO 9000
Обзор управления проектами
Уровень успеха и провала проектов
Факторы успеха проекта
Фактор успеха 1: поддержка руководства
Фактор успеха 2: вовлечение пользователей
Фактор успеха 3: опытный руководитель проекта
Фактор успеха 4: четко определите цели проекта
Фактор успеха 5: четко определенный (и уменьшенный) объем
Фактор успеха 6: более краткосрочное планирование, большое число промежуточных целей
Фактор успеха 7: четко определяйте процесс управления проектом
Фактор успеха 8: стандартная инфраструктура
Четыре ограничения проекта
Проекты, программы и портфолио
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
+
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
Close Menu
Раздел
3
/
14
Страница
1
/
32
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
/
/
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 6 стр. из этой главы.
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Оглавление
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
-
Введение
Системы улучшения бизнес-процессов
Институт управления проектами
CMM и CMMI
Шесть Сигма
ISO 9000
Обзор управления проектами
Уровень успеха и провала проектов
Факторы успеха проекта
Фактор успеха 1: поддержка руководства
Фактор успеха 2: вовлечение пользователей
Фактор успеха 3: опытный руководитель проекта
Фактор успеха 4: четко определите цели проекта
Фактор успеха 5: четко определенный (и уменьшенный) объем
Фактор успеха 6: более краткосрочное планирование, большое число промежуточных целей
Фактор успеха 7: четко определяйте процесс управления проектом
Фактор успеха 8: стандартная инфраструктура
Четыре ограничения проекта
Проекты, программы и портфолио
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
+
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+