Раздел 3 / 14

Страница 1 / 32

Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO

Table of contents

Благодарности автора

Предисловие Сьюзан Снедакер

Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?-

Введение

Системы улучшения бизнес-процессов

Институт управления проектами

Шесть Сигма

Обзор управления проектами

Уровень успеха и провала проектов

Факторы успеха проекта

Фактор успеха 1: поддержка руководства

Фактор успеха 2: вовлечение пользователей

Фактор успеха 3: опытный руководитель проекта

Фактор успеха 4: четко определите цели проекта

Фактор успеха 5: четко определенный (и уменьшенный) объем

Фактор успеха 6: более краткосрочное планирование, большое число промежуточных целей

Фактор успеха 7: четко определяйте процесс управления проектом

Фактор успеха 8: стандартная инфраструктура

Четыре ограничения проекта

Проекты, программы и портфолио

Заключение

Краткое изложение решений

Часто задаваемые вопросы

Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?+

Глава 3. Руководство по корпоративным политикам +

Глава 4. Управление группой IT-проекта +

Глава 5. Определение IT-проектов +

Глава 6. Организуя IT-проекты +

Глава 7. Качество - снизу доверху +

Глава 8. Создание проектной группы IT +

Глава 9. Планирование IT-проектов +

Глава 10. Управление IT-проектами +

Глава 11. Отслеживание IT-проектов +

Глава 12. Завершение IT-проектов +