Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Оборот титула
Table of contents
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
-
Введение
Основы корпоративных политик
Понимание источников власти
Власть положения
Власть информации
Власть ресурса
Власть экспертизы
Власть функционирования
Власть персоналии
Методы влияния
Угрозы
Обмен или бартер
Призывы к ценности, эмоциям или разуму
Парадокс власти
Эффективная работа в политическом окружении
Согласитесь с тем, что политики существуют
Развивайте позитивные взаимоотношения
Создайте свою систему обмена
Слушайте внимательно
Общайтесь больше, но не меньше
Знать, чего нельзя говорить
Делитесь властью
Знайте свою систему ценностей
Планируйте воздействие политик на вашу работу
Отслеживайте политические перемены
Взлом политических заторов
Спонсорство высокого уровня
Разработка бизнес-плана
Вычисление и демонстрация ROI (ограниченное TCO)
Эффективные противомеры
Политики услуг
Сотрудничество с партнерами по бизнесу
Проектная группа
Участие клиентов/пользователей
План коммуникаций
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
Close Menu
Раздел
5
/
14
Страница
1
/
40
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Table of contents
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
-
Введение
Основы корпоративных политик
Понимание источников власти
Власть положения
Власть информации
Власть ресурса
Власть экспертизы
Власть функционирования
Власть персоналии
Методы влияния
Угрозы
Обмен или бартер
Призывы к ценности, эмоциям или разуму
Парадокс власти
Эффективная работа в политическом окружении
Согласитесь с тем, что политики существуют
Развивайте позитивные взаимоотношения
Создайте свою систему обмена
Слушайте внимательно
Общайтесь больше, но не меньше
Знать, чего нельзя говорить
Делитесь властью
Знайте свою систему ценностей
Планируйте воздействие политик на вашу работу
Отслеживайте политические перемены
Взлом политических заторов
Спонсорство высокого уровня
Разработка бизнес-плана
Вычисление и демонстрация ROI (ограниченное TCO)
Эффективные противомеры
Политики услуг
Сотрудничество с партнерами по бизнесу
Проектная группа
Участие клиентов/пользователей
План коммуникаций
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
