Электронная библиотечная система КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Все издания
Версия для слабовидящих
iv>
>
"close-button" id="close-button">Close Menu
lose-button" id="close-button">Close Menu
se-button" id="close-button">Close Menu -button" id="close-button">Close Menu utton" id="close-button">Close Menu ton" id="close-button">Close Menu id="close-button">Close Menu d="close-button">Close Menu se-button">Close Menu -button">Close Menu utton">Close Menu n> div>v>div id="errors_ok" class="plus-cont">
v id="errors_ok" class="plus-cont">
er'>
'>
lass="wrap-ssp">ss="wrap-ssp">="wrap-ssp">
div class='wrap-err-message container'>
v class='wrap-err-message container'>
iv>
>
/div>
iv>
>
div>v>bTCont-row-sect-a bdepth-a4">Регистрация и контроль расходов будущих периодов
Запоздалые расходы
Обеспечение целевого расходования ресурсов
Стоимость до завершения и стоимость по завершении
Контроль управленческого резерва
Причины возникновения стоимостных проблем
Проблемы учета затрат по проекту
12.6 Интегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объема
Освоенный объем
Измерение отклонений по срокам и стоимости
Анализ отклонений и тенденций
Программное обеспечение для вычисления и анализа выполненной стоимости
Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов
12.7 Измерение технических показателей
Цель измерения технических показателей
Взаимосвязь с измерением освоенного объема и сроков
Технические параметры
Проведение измерения технической производительности
Отчет по результатам измерения технической производительности
13. Управление взаимодействием в проекте
13.1 Зачем управлять взаимодействием
13.2 Концепция "менеджер проекта как менеджер по взаимодействию"
Различные значения понятия "интерфейс"
Управление интерфейсами проекта
13.3 Практическое управление взаимодействием в проекте
13.4 Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте
Типы интерфейсов проекта
13.5 Связующие события проекта
13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта
Выявление
Документирование интерфейсных событий
Календарное планирование
Коммуникация (информационное взаимодействие)
Мониторинг и контроль интерфейсных событий
13.7 Выводы
14. Оценивание, руководство и закрытие проекта
14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта
14.2 Методы и практика оценки проекта
Процесс оценки проекта
Основные методы и практические приемы
14.3 Анализ дизайна и планирования продукта
Анализ проектной документации
Анализ плана продукта
14.4 Руководство проектом
Руководство путем назначения заданий
Директивы
Управление с помощью нарядов на работы по задачам, контрактов и аналогичных документов
14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком
Отчеты перед руководством
Главный реестр проектов
a hrefefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.htmlBN9785774913213-SCN0008.html9785774913213-SCN0008.html85774913213-SCN0008.html774913213-SCN0008.html4913213-SCN0008.html13213-SCN0008.html-SCN0008.htmlCN0008.html0008.html
iv>
>
"close-button" id="close-button">Close Menu lose-button" id="close-button">Close Menu se-button" id="close-button">Close Menu -button" id="close-button">Close Menu utton" id="close-button">Close Menu ton" id="close-button">Close Menu id="close-button">Close Menu d="close-button">Close Menu se-button">Close Menu -button">Close Menu utton">Close Menu n> div>v>div id="errors_ok" class="plus-cont">
v id="errors_ok" class="plus-cont">
er'>
'>
lass="wrap-ssp">ss="wrap-ssp">="wrap-ssp">
div class='wrap-err-message container'>
v class='wrap-err-message container'>
iv>
>
/div>
iv>
>
div>v>bTCont-row-sect-a bdepth-a4">Регистрация и контроль расходов будущих периодов
Запоздалые расходы
Обеспечение целевого расходования ресурсов
Стоимость до завершения и стоимость по завершении
Контроль управленческого резерва
Причины возникновения стоимостных проблем
Проблемы учета затрат по проекту
12.6 Интегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объема
Освоенный объем
Измерение отклонений по срокам и стоимости
Анализ отклонений и тенденций
Программное обеспечение для вычисления и анализа выполненной стоимости
Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов
12.7 Измерение технических показателей
Цель измерения технических показателей
Взаимосвязь с измерением освоенного объема и сроков
Технические параметры
Проведение измерения технической производительности
Отчет по результатам измерения технической производительности
13. Управление взаимодействием в проекте
13.1 Зачем управлять взаимодействием
13.2 Концепция "менеджер проекта как менеджер по взаимодействию"
Различные значения понятия "интерфейс"
Управление интерфейсами проекта
13.3 Практическое управление взаимодействием в проекте
13.4 Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте
Типы интерфейсов проекта
13.5 Связующие события проекта
13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта
Выявление
Документирование интерфейсных событий
Календарное планирование
Коммуникация (информационное взаимодействие)
Мониторинг и контроль интерфейсных событий
13.7 Выводы
14. Оценивание, руководство и закрытие проекта
14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта
14.2 Методы и практика оценки проекта
Процесс оценки проекта
Основные методы и практические приемы
14.3 Анализ дизайна и планирования продукта
Анализ проектной документации
Анализ плана продукта
14.4 Руководство проектом
Руководство путем назначения заданий
Директивы
Управление с помощью нарядов на работы по задачам, контрактов и аналогичных документов
14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком
Отчеты перед руководством
Главный реестр проектов
a hrefefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.htmlBN9785774913213-SCN0008.html9785774913213-SCN0008.html85774913213-SCN0008.html774913213-SCN0008.html4913213-SCN0008.html13213-SCN0008.html-SCN0008.htmlCN0008.html0008.html
iv>
>
"close-button" id="close-button">Close Menu lose-button" id="close-button">Close Menu se-button" id="close-button">Close Menu -button" id="close-button">Close Menu utton" id="close-button">Close Menu ton" id="close-button">Close Menu id="close-button">Close Menu d="close-button">Close Menu se-button">Close Menu -button">Close Menu utton">Close Menu n> div>v>div id="errors_ok" class="plus-cont">
v id="errors_ok" class="plus-cont">
er'>
'>
lass="wrap-ssp">ss="wrap-ssp">="wrap-ssp">
div class='wrap-err-message container'>
v class='wrap-err-message container'>
iv>
>
/div>
iv>
>
div>v>bTCont-row-sect-a bdepth-a4">Регистрация и контроль расходов будущих периодов
Запоздалые расходы
Обеспечение целевого расходования ресурсов
Стоимость до завершения и стоимость по завершении
Контроль управленческого резерва
Причины возникновения стоимостных проблем
Проблемы учета затрат по проекту
12.6 Интегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объема
Освоенный объем
Измерение отклонений по срокам и стоимости
Анализ отклонений и тенденций
Программное обеспечение для вычисления и анализа выполненной стоимости
Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов
12.7 Измерение технических показателей
Цель измерения технических показателей
Взаимосвязь с измерением освоенного объема и сроков
Технические параметры
Проведение измерения технической производительности
Отчет по результатам измерения технической производительности
13. Управление взаимодействием в проекте
13.1 Зачем управлять взаимодействием
13.2 Концепция "менеджер проекта как менеджер по взаимодействию"
Различные значения понятия "интерфейс"
Управление интерфейсами проекта
13.3 Практическое управление взаимодействием в проекте
13.4 Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте
Типы интерфейсов проекта
13.5 Связующие события проекта
13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта
Выявление
Документирование интерфейсных событий
Календарное планирование
Коммуникация (информационное взаимодействие)
Мониторинг и контроль интерфейсных событий
13.7 Выводы
14. Оценивание, руководство и закрытие проекта
14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта
14.2 Методы и практика оценки проекта
Процесс оценки проекта
Основные методы и практические приемы
14.3 Анализ дизайна и планирования продукта
Анализ проектной документации
Анализ плана продукта
14.4 Руководство проектом
Руководство путем назначения заданий
Директивы
Управление с помощью нарядов на работы по задачам, контрактов и аналогичных документов
14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком
Отчеты перед руководством
Главный реестр проектов
a hrefefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785774913213-SCN0008.htmlBN9785774913213-SCN0008.html9785774913213-SCN0008.html85774913213-SCN0008.html774913213-SCN0008.html4913213-SCN0008.html13213-SCN0008.html-SCN0008.htmlCN0008.html0008.html
iv>
>
"close-button" id="close-button">Close Menu lose-button" id="close-button">Close Menu se-button" id="close-button">Close Menu -button" id="close-button">Close Menu utton" id="close-button">Close Menu ton" id="close-button">Close Menu id="close-button">Close Menu d="close-button">Close Menu se-button">Close Menu -button">Close Menu utton">Close Menu n> div>v>div id="errors_ok" class="plus-cont">
v id="errors_ok" class="plus-cont">
er'>
'>
lass="wrap-ssp">ss="wrap-ssp">="wrap-ssp">
div class='wrap-err-message container'>
v class='wrap-err-message container'>
iv>
>
/div>
iv>
>
div>v>bTCont-row-sect-a bdepth-a4">Регистрация и контроль расходов будущих периодов
Запоздалые расходы
Обеспечение целевого расходования ресурсов
Стоимость до завершения и стоимость по завершении
Контроль управленческого резерва
Причины возникновения стоимостных проблем
Проблемы учета затрат по проекту
12.6 Интегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объема
Освоенный объем
Измерение отклонений по срокам и стоимости
Анализ отклонений и тенденций
Программное обеспечение для вычисления и анализа выполненной стоимости
Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов
12.7 Измерение технических показателей
Цель измерения технических показателей
Взаимосвязь с измерением освоенного объема и сроков
Технические параметры
Проведение измерения технической производительности
Отчет по результатам измерения технической производительности
13. Управление взаимодействием в проекте
13.1 Зачем управлять взаимодействием
13.2 Концепция "менеджер проекта как менеджер по взаимодействию"
Различные значения понятия "интерфейс"
Управление интерфейсами проекта
13.3 Практическое управление взаимодействием в проекте
13.4 Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте
Типы интерфейсов проекта
13.5 Связующие события проекта
13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта
Выявление
Документирование интерфейсных событий
Календарное планирование
Коммуникация (информационное взаимодействие)
Мониторинг и контроль интерфейсных событий
13.7 Выводы
14. Оценивание, руководство и закрытие проекта
14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта
14.2 Методы и практика оценки проекта
Процесс оценки проекта
Основные методы и практические приемы
14.3 Анализ дизайна и планирования продукта
Анализ проектной документации
Анализ плана продукта
14.4 Руководство проектом
Руководство путем назначения заданий
Директивы
Управление с помощью нарядов на работы по задачам, контрактов и аналогичных документов
14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком
Отчеты перед руководством
Главный реестр проектов