ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

id="close-button">Close Menu

d="close-button">Close Menu

"close-button">Close Menu

lose-button">Close Menu se-button">Close Menu -button">Close Menu utton">Close Menu n">Close Menu >Close Menu lose Menu se Menu enu u /button> ton> n> div>v>" class="plus-cont">

class="plus-cont">

ass="plus-cont">

div class='wrap-err-message container'>

v class='wrap-err-message container'>

class='wrap-err-message container'>

/div>iv>> div id="main_content_doc">

Раздел ="main_content_doc">

Раздел main_content_doc">

Раздел in_content_doc">

Раздел class="test-block1">

Раздел ass="test-block1">

Раздел s="test-block1">

Раздел "test-block1">

Раздел est-block1">

Раздел t-block1">

Раздел ck1">

Раздел 1">

Раздел lass="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел ss="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел ="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел 2 right-column text-part-reader">

Раздел right-column text-part-reader">

Раздел ght-column text-part-reader">

Раздел le">

Раздел ">

Раздел div class="shown-pages">

Раздел class="shown-pages">

Раздел ass="shown-pages">

Раздел s="shown-pages">

Раздел hown-pages">

Раздел wn-pages">

Раздел es">

Раздел ">

Раздел p-heads-reader"> Раздел heads-reader"> Раздел ads-reader"> Раздел s-reader"> Раздел reader"> Раздел ader"> Раздел > Раздел Раздел Раздел >3 / > / / Регистрация и контроль расходов будущих периодов

Запоздалые расходы

Обеспечение целевого расходования ресурсов

Стоимость до завершения и стоимость по завершении

Контроль управленческого резерва

Причины возникновения стоимостных проблем

Проблемы учета затрат по проекту

12.6 Интегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объема

Освоенный объем

Измерение отклонений по срокам и стоимости

Анализ отклонений и тенденций

Программное обеспечение для вычисления и анализа выполненной стоимости

Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов

12.7 Измерение технических показателей

Цель измерения технических показателей

Взаимосвязь с измерением освоенного объема и сроков

Технические параметры

Проведение измерения технической производительности

Отчет по результатам измерения технической производительности

13. Управление взаимодействием в проекте

13.1 Зачем управлять взаимодействием

13.2 Концепция "менеджер проекта как менеджер по взаимодействию"

Различные значения понятия "интерфейс"

Управление интерфейсами проекта

13.3 Практическое управление взаимодействием в проекте

13.4 Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте

Типы интерфейсов проекта

13.5 Связующие события проекта

13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта

Выявление

Документирование интерфейсных событий

Календарное планирование

Коммуникация (информационное взаимодействие)

Мониторинг и контроль интерфейсных событий

13.7 Выводы

14. Оценивание, руководство и закрытие проекта

14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта

14.2 Методы и практика оценки проекта

Процесс оценки проекта

Основные методы и практические приемы

14.3 Анализ дизайна и планирования продукта

Анализ проектной документации

Анализ плана продукта

14.4 Руководство проектом

Руководство путем назначения заданий

Директивы

Управление с помощью нарядов на работы по задачам, контрактов и аналогичных документов

14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком

Отчеты перед руководством

Главный реестр проектов