Раздел 18 / 21

Страница 1 / 29

ЗАДАНИЕ 16. Работа по формированию навыка пользования Программным приложением

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология

Table of contents

Введение

Концепция технологии инструментального обеспечения роста "кадрового" потенциала Компании

ЗАДАНИЕ 1. Измерение характерологического профиля и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 2. Измерение ценностных ориентаций руководителя и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 3. Измерение ценностных регуляторов организационного поведения и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 4. Измерение мотивации ведущих жизненных ценностей и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 5. Измерение индивидуальных свойств поведенческого акта и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 6. Измерение подтипа темперамента и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 7. Измерение эгограммы функциональных состояний и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 8. Измерение общих умственных способностей и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 9. Измерение психических состояний и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 10. Измерение личностных свойств и работа с результатами тестирования +

ЗАДАНИЕ 11. Подготовка итоговых результатов ресурсного тестирования +

ЗАДАНИЕ 12. Работа с кругом общения

ЗАДАНИЕ 13. Работа с особенностями восприятия информации

ЗАДАНИЕ 14. Работа с фрагментом сценария вовлечения в решение проблемы

ЗАДАНИЕ 15. Работа с показателями результативности, адекватными приоритетам, и оценками результативности в контексте отношения к работе

ЗАДАНИЕ 16. Работа по формированию навыка пользования Программным приложением -

Реинжиниринг результативности персонала и командной работы

Этапы реинжиниринга

1. Создание функционального дерева "рабочих мест"

2. Формирование приоритетных условий и показателей результативности

3. Создание "базы данных" психологических ресурсов

4. Обеспечение рабочих мест востребуемыми психологическими ресурсами

5. Адаптация управленческой команды и персонала к "рабочим местам" и функционально-ролевому взаимодействию

6. Мониторинг капитализации потенциала человеческих ресурсов

ПРИЛОЖЕНИЯ +

Приложение 5. Рабочий бланк к комментарию индивидуальных результатов диагностики в контексте оптимизации командной работы (для группы из 12 человек)

Приложение 6. Сценарий освоения программы "Обеспечение роста "профессионально-личностного" и "кадрового" потенциалов и их эффективного использования для реализации целей Компании: Реинжиниринговая информационная технология"