Раздел 13 / 14

Страница 1 / 70

Глава 11. Отслеживание IT-проектов

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 14 стр. из этой главы.

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO

Table of contents

Благодарности автора

Предисловие Сьюзан Снедакер

Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?+

Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?+

Глава 3. Руководство по корпоративным политикам +

Глава 4. Управление группой IT-проекта +

Глава 5. Определение IT-проектов +

Глава 6. Организуя IT-проекты +

Глава 7. Качество - снизу доверху +

Глава 8. Создание проектной группы IT +

Глава 9. Планирование IT-проектов +

Глава 10. Управление IT-проектами +

Глава 11. Отслеживание IT-проектов -

Введение

Инструменты для технического отслеживания

Анализ приобретенной ценности

Компоненты EVA

Применение EVA

Индекс функционирования для расписания

Использование резервов для расписания

Индекс функционирования по стоимости

Использование бюджетных резервов

Оценка на момент завершения

Критическое значение

Проверка результатов проекта

Тестирование элементов

Проверка интеграции

Проверка практичности

Тестирование приемлемости

Бета-тестирование

Тестирование повторного выполнения

Проверка функционирования

Стрессовое тестирование нагрузки

Тестирование стабильности и надежности

Тестирование по "бенчмаркам"

Тестирование безопасности

Подготовка к внедрению, развертыванию и передаче управления

Внедрение

Развертывание

Передача управления проектом

Разрешение общих проблем проекта

Проблемы с объемом

Нечеткое определение объема

Объем не выполним

Ошибки в подходе

Расползание объема

Проблемы с качеством

Результаты не удовлетворяют стандартам качества

Работа, выполняемая вне объемов проекта

Устранение неправильной проблемы

Повторное появление проблем

Проблемы, которые нельзя разрешить

Проблемы с расписанием

Поздний старт

Плавающий срок начала проекта

Плавающая дата завершения

Пропущенные даты завершения или невыполненные цели

Все находится на критическом пути

Ничего нет на критическом пути

Проблемы с бюджетом

Слишком быстрый расход средств

Вывод имущества из проекта

Слишком большое количество одобрений для расходования бюджета

Проблемы с персоналом

Организация подчинения в группе или "кто - чей"?

Любители больших кусков

Нерешительные

Личный конфликт

Проблемы со спонсором проекта

Слишком длинный отчет о проекте

На встречах со спонсором проекта происходит пересмотр прежних решений

Невозможность встретиться со спонсором

Давление спонсора проекта

Проблемы с поставщиками проекта

Поставщик не выполнил свои обязательства по поставкам

Продукт или услуга не удовлетворяет спецификациям

Вендор не идет на общение

Проблемы с клиентами/пользователями/заинтересованными лицами

Пользователи не удовлетворены результатами проекта

Требования пользователя изменились, проект не удовлетворяет его нуждам

Капризы и фокусы пользователя

Невозможный проект

Заключение

Краткое изложение решений

Часто задаваемые вопросы

Глава 12. Завершение IT-проектов +