Раздел 5 / 9

Страница 234 / 249

Часть третья. СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики

Table of contents

Предисловие (Мишель Хапсенн, Генеральный директор МВТ)

Предисловие научных редакторов (проф. Райнер Марр, Герберт Шмидт)

Часть первая. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА ОТ ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ К РЫНОЧНОЙ +

Часть вторая. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА”+

Часть третья. СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ -

I. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

8. Основные функции и место планирования персонала в системе внутрифирменного планирования (проф. Вольфганг Вебер)

8.1. Понятийная основа

8.2. Составные элементы планирования персонала

8.3. Планирование целей в сфере персонала (политика в отношении персонала)

8.4. Стратегическое планирование персонала

8.5. Оперативное планирование персонала

8.6. Связь планирования персонала с обшей системой планирования на предприятии

8.7. Практика планирования в сфере персонала

9. Конфликтные потенциалы при планировании персонала (проф. Райнер Марр)

10. Определение потребности в персонале (проф. Райнер Марр, проф. Вольфганг Вебер)

10.1. Потребность в персонале на предприятиях, действующих в условиях рыночной экономики

10.2. Меры по обеспечению наличия персонала

10.3. Факторы, влияющие на потребность в персонале

10.4. Задачи и элементы определения потребности в персонале

10.5. Определение качественной потребности в персонале

10.6. Определение количественной потребности в персонале

10.7. Сроки определения потребности в персонале

10.8. Конфликтные воздействия определения потребности в персонале

11. Привлечение и отбор персонала (проф. Райнер Марр)

11.1. Задачи и альтернативные варианты привлечения персонала

11.2. Исследование рынка труда

11.3. Вербовка персонала

11.4. Отбор персонала

12. Квалификация сотрудников и ее повышение

12.1. Развитие персонала путем повышения квалификации (проф. Вольфганг Вебер)

12.2. Значение и совершенствование социальной компетентности управленческого персонала в условиях перехода от плановой экономики к рыночной (Ангела Вальтер)

12.3. Оценка потенциала и развитие руководящих сотрудников (Йохен Хоффманн)

13. Высвобождение персонала (проф. Райнер Марр, Рюдигер Кашл)

13.1. Причины высвобождения персонала

13.2. Высвобождение персонала с точки зрения экономической и социальной эффективности

13.3. Варианты высвобождения персонала

13.4. Политика высвобождения персонала, ориентированная на баланс интересов

12.1.1. Понятие “повышение квалификации”

12.1.2. Формы повышения квалификации

12.1.3. Цели и функции повышения квалификации

12.1.4. Факторы, влияющие на деятельность фирмы в области повышения квалификации

12.1.5. Индивидуальное отношение к повышению квалификации

12.1.6. Организация повышения квалификации на фирме

12.2.1. Переход к рынку и требования, предъявляемые к сотрудникам и к управленческому персоналу

12.2.2. Понятие “социальная компетентность”

12.2.3. Цели и возможности развития и совершенствования социальной компетентности

12.3.1. Общие замечания

12.3.2. Анализ потенциала

12.3.3. Тренинг руководящих сотрудников

12.3.4. Перспективы

II. ПОСТРОЕНИЕ РАБОТ

<="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/114.html11037448-SCN0004/114.html037448-SCN0004/114.html-SCN0004/114.htmlCN0004/114.html0004/114.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4стратегий фирмтратегий фирмратегий фирматегий фирмтегий фирмегий фирмгий фирмй фирм фирм�ирм�м�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/116.html11037448-SCN0004/116.html037448-SCN0004/116.html-SCN0004/116.htmlCN0004/116.html0004/116.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4строения работтроения работроения работоения работения работния работия работ работ�абот�бот�т�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/120.html11037448-SCN0004/120.html037448-SCN0004/120.html-SCN0004/120.htmlCN0004/120.html0004/120.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4� рабочей средырабочей средыабочей средыбочей средыочей средычей средыей среды среды�реды�еды�ы�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/125.html11037448-SCN0004/125.html037448-SCN0004/125.html-SCN0004/125.htmlCN0004/125.html0004/125.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4строению работтроению работроению работоению работению работнию работию работ работ�абот�бот�т�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/130.html11037448-SCN0004/130.html037448-SCN0004/130.html-SCN0004/130.htmlCN0004/130.html0004/130.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4� и организациии организации организации�рганизации�ганизации�анизации�низации�зации�ации�ции�ии�<="aTCont-row-sect adepth3Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3sect adepth3ct adepth3 adepth35211037448-SCN0004/132.html11037448-SCN0004/132.html037448-SCN0004/132.html-SCN0004/132.htmlCN0004/132.html0004/132.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a3Cont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3� (Рюдигер Кайм)(Рюдигер Кайм)�юдигер Кайм)�дигер Кайм)�игер Кайм)�гер Кайм)�р Кайм)� Кайм)йм)м))="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/132.html11037448-SCN0004/132.html037448-SCN0004/132.html-SCN0004/132.htmlCN0004/132.html0004/132.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4медицины трудаедицины трудадицины трудаицины трудацины трудаины труданы труда труда�руда�уда�а�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/135.html11037448-SCN0004/135.html037448-SCN0004/135.html-SCN0004/135.htmlCN0004/135.html0004/135.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4нижении затратижении затратжении затратении затратнии затратии затрати затрат�атрат�трат�рат�ат�<="aTCont-row-sect adepth2Cont-row-sect adepth2nt-row-sect adepth2-row-sect adepth2sect adepth2ct adepth2 adepth25211037448-SCN0004/140.html11037448-SCN0004/140.html037448-SCN0004/140.html-SCN0004/140.htmlCN0004/140.html0004/140.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a2Cont-row-sect-a adepth-a2nt-row-sect-a adepth-a2НА ПРЕДПРИЯТИИА ПРЕДПРИЯТИИ ПРЕДПРИЯТИИ�РЕДПРИЯТИИ�ЕДПРИЯТИИ�ДПРИЯТИИ�РИЯТИИ�ИЯТИИ�ИИ�И�="aTCont-row-sect adepth3Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3sect adepth3ct adepth3 adepth35211037448-SCN0004/140.html11037448-SCN0004/140.html037448-SCN0004/140.html-SCN0004/140.htmlCN0004/140.html0004/140.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a3Cont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3�, Рюдигер Кайм) Рюдигер Кайм)�юдигер Кайм)�дигер Кайм)�игер Кайм)�гер Кайм)�р Кайм)� Кайм)йм)м))="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/140.html11037448-SCN0004/140.html037448-SCN0004/140.html-SCN0004/140.htmlCN0004/140.html0004/140.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4овых отношенийвых отношенийых отношенийх отношений отношений�тношений�ношений�шений�ений�ний�й�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/143.html11037448-SCN0004/143.html037448-SCN0004/143.html-SCN0004/143.htmlCN0004/143.html0004/143.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4ности Германииости Германиисти Германиити Германиии Германии Германии�ермании�мании�ании�нии�и�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/149.html11037448-SCN0004/149.html037448-SCN0004/149.html-SCN0004/149.htmlCN0004/149.html0004/149.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4работной платыаботной платыботной платыотной платытной платыной платыой платы платы�латы�аты�ы�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/150.html11037448-SCN0004/150.html037448-SCN0004/150.html-SCN0004/150.htmlCN0004/150.html0004/150.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4�руда на фирмах�уда на фирмах�да на фирмах�а на фирмах� на фирмахна фирмаха фирмах�ирмах�рмах�мах�х�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/163.html11037448-SCN0004/163.html037448-SCN0004/163.html-SCN0004/163.htmlCN0004/163.html0004/163.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4служащих фирмылужащих фирмыужащих фирмыжащих фирмыащих фирмыщих фирмыих фирмы фирмы�ирмы�рмы�мы�<="aTCont-row-sect adepth3Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3sect adepth3ct adepth3 adepth35211037448-SCN0004/175.html11037448-SCN0004/175.html037448-SCN0004/175.html-SCN0004/175.htmlCN0004/175.html0004/175.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a3Cont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3�, Рюдигер Кайм) Рюдигер Кайм)�юдигер Кайм)�дигер Кайм)�игер Кайм)�гер Кайм)�р Кайм)� Кайм)йм)м))="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/175.html11037448-SCN0004/175.html037448-SCN0004/175.html-SCN0004/175.htmlCN0004/175.html0004/175.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4политики фирмыолитики фирмылитики фирмыитики фирмытики фирмыики фирмыки фирмы фирмы�ирмы�рмы�ы�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/180.html11037448-SCN0004/180.html037448-SCN0004/180.html-SCN0004/180.htmlCN0004/180.html0004/180.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4� политики фирмполитики фирмолитики фирмлитики фирмитики фирмтики фирмики фирми фирм фирм�ирм�м�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/181.html11037448-SCN0004/181.html037448-SCN0004/181.html-SCN0004/181.htmlCN0004/181.html0004/181.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4�ая услуга фирм�я услуга фирм� услуга фирмуслуга фирмслуга фирмлуга фирмуга фирма фирм фирм�ирм�м�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/183.html11037448-SCN0004/183.html037448-SCN0004/183.html-SCN0004/183.htmlCN0004/183.html0004/183.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4ждениями фирмыдениями фирмыениями фирмыниями фирмыиями фирмыями фирмыми фирмы фирмы�ирмы�рмы�ы�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/185.html11037448-SCN0004/185.html037448-SCN0004/185.html-SCN0004/185.htmlCN0004/185.html0004/185.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4�ие услуги фирм�е услуги фирм� услуги фирмуслуги фирмслуги фирмлуги фирмуги фирми фирм фирм�ирм�м�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/187.html11037448-SCN0004/187.html037448-SCN0004/187.html-SCN0004/187.htmlCN0004/187.html0004/187.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4�ма кафетерия”�а кафетерия”� кафетерия”кафетерия”афетерия”фетерия”етерия”ерия”рия”ия””�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/188.html11037448-SCN0004/188.html037448-SCN0004/188.html-SCN0004/188.htmlCN0004/188.html0004/188.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4 семьи и досуга�емьи и досуга�мьи и досуга�ьи и досуга�и и досуга� и досугаи досуга�осуга�суга�уга�а�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/189.html11037448-SCN0004/189.html037448-SCN0004/189.html-SCN0004/189.htmlCN0004/189.html0004/189.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4д обязательных обязательных�бязательных�язательных�зательных�ательных�тельных�льных�ьных�ных�х�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/189.html11037448-SCN0004/189.html037448-SCN0004/189.html-SCN0004/189.htmlCN0004/189.html0004/189.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4� политика фирмполитика фирмолитика фирмлитика фирмитика фирмтика фирмика фирма фирм фирм�ирм�рм�<="aTCont-row-sect adepth3Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3sect adepth3ct adepth3 adepth35211037448-SCN0004/192.html11037448-SCN0004/192.html037448-SCN0004/192.html-SCN0004/192.htmlCN0004/192.html0004/192.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a3Cont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3� (Рюдигер Кайм)(Рюдигер Кайм)�юдигер Кайм)�дигер Кайм)�игер Кайм)�гер Кайм)�р Кайм)� Кайм)йм)м))="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45211037448-SCN0004/192.html11037448-SCN0004/192.html037448-SCN0004/192.html-SCN0004/192.htmlCN0004/192.html0004/192.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4о планирования планирования�ланирования�анирования�нирования�ирования�рования�вания�ания�ния�я�a><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4https://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN5211037448-SCN0004/194.html" class="aTCont-row-sect-a adepth-a4">18.2. Отделы по планированию затрат

18.3. Учет затрат на персонал

18.4. Процесс планирования затрат на персонал

18.5. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда

16.4.1. Связь систем оплаты труда на уровне фирмы с регулирующими нормами оплаты труда, зафиксированными на тарифных переговорах

16.4.2. Функции заработной платы с точки зрения фирмы

16.4.3. Интеграция системы заработной платы в общую концепцию внутрифирменной стратегии управления персоналом

16.4.4. Компоненты системы оплаты труда на фирмах

16.5 1. Оплата пруда работников, занятых в сфере сбыта

16.5.2. Оплата труда менеджеров

IV. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

19. Стратегии как концепции интеграции мероприятий по управлению персоналом на предприятии (проф. Дудо фон Эккардштайн)

19.1. Постановка проблемы

19.2. Элементы стратегии управления персоналом

19.3. Основные типы стратегий управления персоналом

19.4. Практические шаги по разработке стратегии управления персоналом на фирме

20. Управление персоналом на высокотехнологичных оборонных фирмах с учетом стратегии конверсии (пример ситуационного подхода) (Александр Флястер)

20.1. Внутрифирменные и внешние факторы влияния на управление персоналом на оборонных фирмах

20.2. Взаимное воздействие культуры фирмы и процесса конверсии: анализ с точки зрения управления персоналом

20.3. Экономическая ситуация на оборонных фирмах: международные сопоставлен™

20.4. Высвобождение персонала как последствие конверсии: массовые увольнения или “стратегия очереди”?

20.5. Предпосылки успеха конверсии оборонных фирм с точки зрения экономики персонала

19.3.1. К вопросу о предопределенности выбора стратегии управления персоналом

19.3.2. Основные черты тейлоровской стратегии управления персоналом

19.3.3. Основные черты интегрированной стратегии управления персоналом

19.3.4. Отличительные черты японской стратегии управления персоналом

19.3.5. Современные тенденции развития

19.4.1. Постановка проблемы

19.4.2. К вопросу об организации разработки стратегии

19.4.3. Предмет проектной работы

20.1.1. Противоречия между требованиями различных категорий эффективности

20.1.2. Потенциал персонала на оборонных фирмах

20.2.1. Детерминанты культуры оборонных фирм

20.2.2. О взаимном влиянии конверсии, изменения системы общественных ценностей и субкультуры менеджеров в России

Часть четвертая. СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ РАМОЧНЫЕ УСЛОВИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ +

Часть пятая. РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРАКТИКОВ И ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ +

ТОЛКОВЫЙ СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА” (проф. Райнер Марр, Александр Флястер)

Краткие сведения об авторах