Глава 4. ПЕРКУССИЯ

12.2. Значение и совершенствование социальной компетентности управленческого персонала в условиях перехода от плановой экономики к рыночной (Ангела Вальтер)

12.3. Оценка потенциала и развитие руководящих сотрудников (Йохен Хоффманн)

13. Высвобождение персонала (проф. Райнер Марр, Рюдигер Кашл)

13.1. Причины высвобождения персонала

13.2. Высвобождение персонала с точки зрения экономической и социальной эффективности

13.3. Варианты высвобождения персонала

13.4. Политика высвобождения персонала, ориентированная на баланс интересов

12.1.1. Понятие “повышение квалификации”

12.1.2. Формы повышения квалификации

12.1.3. Цели и функции повышения квалификации

12.1.4. Факторы, влияющие на деятельность фирмы в области повышения квалификации

12.1.5. Индивидуальное отношение к повышению квалификации

12.1.6. Организация повышения квалификации на фирме

12.2.1. Переход к рынку и требования, предъявляемые к сотрудникам и к управленческому персоналу

12.2.2. Понятие “социальная компетентность”

12.2.3. Цели и возможности развития и совершенствования социальной компетентности

12.3.1. Общие замечания

12.3.2. Анализ потенциала

12.3.3. Тренинг руководящих сотрудников

12.3.4. Перспективы

II. ПОСТРОЕНИЕ РАБОТ

17. Социальная политика фирмы (проф. Дудо фон Эккардштайн, Рюдигер Кайм)

17.1. Понятие и правовые основы социальной политики фирмы

17.2. Мотивы и цели добровольной социальной политики фирм

17.3. Обеспечение сотрудников в старости как социальная услуга фирм

17.4. Пользование социальными учреждениями фирмы

17.5. Другие добровольные социально-экономические услуги фирм

17.6. Оптимизация воздействия социальных услуг за счет предоставления индивидуальной возможности выбора: “система кафетерия”

17.7. Социальная помощь в сфере семьи и досуга

17.8. Переход добровольных социальных услуг в разряд обязательных

17.9. Ориентированная на будущее социальная политика фирм

18. Планирование затрат на персонал (Рюдигер Кайм)

18.1. Планирование затрат на персонал в рамках системы внутрифирменного планирования

18.2. Отделы по планированию затрат

18.3. Учет затрат на персонал

18.4. Процесс планирования затрат на персонал

18.5. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда

16.4.1. Связь систем оплаты труда на уровне фирмы с регулирующими нормами оплаты труда, зафиксированными на тарифных переговорах

16.4.2. Функции заработной платы с точки зрения фирмы

16.4.3. Интеграция системы заработной платы в общую концепцию внутрифирменной стратегии управления персоналом

16.4.4. Компоненты системы оплаты труда на фирмах

16.5 1. Оплата пруда работников, занятых в сфере сбыта

16.5.2. Оплата труда менеджеров

IV. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

19. Стратегии как концепции интеграции мероприятий по управлению персоналом на предприятии (проф. Дудо фон Эккардштайн)

19.1. Постановка проблемы

19.2. Элементы стратегии управления персоналом

19.3. Основные типы стратегий управления персоналом

19.4. Практические шаги по разработке стратегии управления персоналом на фирме

20. Управление персоналом на высокотехнологичных оборонных фирмах с учетом стратегии конверсии (пример ситуационного подхода) (Александр Флястер)

20.1. Внутрифирменные и внешние факторы влияния на управление персоналом на оборонных фирмах

20.2. Взаимное воздействие культуры фирмы и процесса конверсии: анализ с точки зрения управления персоналом

20.3. Экономическая ситуация на оборонных фирмах: международные сопоставлен™

20.4. Высвобождение персонала как последствие конверсии: массовые увольнения или “стратегия очереди”?

20.5. Предпосылки успеха конверсии оборонных фирм с точки зрения экономики персонала

19.3.1. К вопросу о предопределенности выбора стратегии управления персоналом

19.3.2. Основные черты тейлоровской стратегии управления персоналом

19.3.3. Основные черты интегрированной стратегии управления персоналом

19.3.4. Отличительные черты японской стратегии управления персоналом

19.3.5. Современные тенденции развития

19.4.1. Постановка проблемы

19.4.2. К вопросу об организации разработки стратегии

19.4.3. Предмет проектной работы

20.1.1. Противоречия между требованиями различных категорий эффективности

20.1.2. Потенциал персонала на оборонных фирмах

20.2.1. Детерминанты культуры оборонных фирм

20.2.2. О взаимном влиянии конверсии, изменения системы общественных ценностей и субкультуры менеджеров в России

Часть четвертая. СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ РАМОЧНЫЕ УСЛОВИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ +

Часть пятая. РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРАКТИКОВ И ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ +

ТОЛКОВЫЙ СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА” (проф. Райнер Марр, Александр Флястер)

Краткие сведения об авторах

Table of contents