Раздел 5 / 9

Страница 228 / 249

Часть третья. СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики

Table of contents

Предисловие (Мишель Хапсенн, Генеральный директор МВТ)

Предисловие научных редакторов (проф. Райнер Марр, Герберт Шмидт)

Часть первая. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА ОТ ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ К РЫНОЧНОЙ +

Часть вторая. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ “ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА”+

Часть третья. СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ -

I. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

8. Основные функции и место планирования персонала в системе внутрифирменного планирования (проф. Вольфганг Вебер)

8.1. Понятийная основа

8.2. Составные элементы планирования персонала

8.3. Планирование целей в сфере персонала (политика в отношении персонала)

8.4. Стратегическое планирование персонала

8.5. Оперативное планирование персонала

8.6. Связь планирования персонала с обшей системой планирования на предприятии

8.7. Практика планирования в сфере персонала

9. Конфликтные потенциалы при планировании персонала (проф. Райнер Марр)

10. Определение потребности в персонале (проф. Райнер Марр, проф. Вольфганг Вебер)

10.1. Потребность в персонале на предприятиях, действующих в условиях рыночной экономики

10.2. Меры по обеспечению наличия персонала

10.3. Факторы, влияющие на потребность в персонале

10.4. Задачи и элементы определения потребности в персонале

10.5. Определение качественной потребности в персонале

10.6. Определение количественной потребности в персонале

10.7. Сроки определения потребности в персонале

10.8. Конфликтные воздействия определения потребности в персонале

11. Привлечение и отбор персонала (проф. Райнер Марр)

11.1. Задачи и альтернативные варианты привлечения персонала

11.2. Исследование рынка труда

11.3. Вербовка персонала

11.4. Отбор персонала

12. Квалификация сотрудников и ее повышение

12.1. Развитие персонала путем повышения квалификации (проф. Вольфганг Вебер)

12.2. Значение и совершенствование социальной компетентности управленческого персонала в условиях перехода от плановой экономики к рыночной (Ангела Вальтер)

12.3. Оценка потенциала и развитие руководящих сотрудников (Йохен Хоффманн)

13. Высвобождение персонала (проф. Райнер Марр, Рюдигер Кашл)

13.1. Причины высвобождения персонала

13.2. Высвобождение персонала с точки зрения экономической и социальной эффективности

13.3. Варианты высвобождения персонала

13.4. Политика высвобождения персонала, ориентированная на баланс интересов

12.1.1. Понятие “повышение квалификации”

12.1.2. Формы повышения квалификации

12.1.3. Цели и функции повышения квалификации

12.1.4. Факторы, влияющие на деятельность фирмы в области повышения квалификации

12.1.5. Индивидуальное отношение к повышению квалификации

12.1.6. Организация повышения квалификации на фирме

12.2.1. Переход к рынку и требования, предъявляемые к сотрудникам и к управленческому персоналу

12.2.2. Понятие “социальная компетентность”

12.2.3. Цели и возможности развития и совершенствования социальной компетентности

12.3.1. Общие замечания

12.3.2. Анализ потенциала

12.3.3. Тренинг руководящих сотрудников

12.3.4. Перспективы

II. ПОСТРОЕНИЕ РАБОТ

14. Построение работ и квалификация (проф. Хартмут Вехтер)

14.1. Построение работ с точки зрения политики фирмы в сфере управления персоналом

14.2. Построение работ: соотношение технического и организационного факторов

14.3. Изменение стратегий фирм

14.4. Мотивационные и квалификационные основы построения работ

14.5. Критерии гуманизированной рабочей среды

14.6. Мероприятия по построению работ

14.7. Участие работников в принятии управленческих решений на фирме в контексте проблем управления персоналом и организации

15. Безопасность труда и охрана труда как задачи работы с персоналом (Рюдигер Кайм)

15.1. Задачи медицины труда

15.2. Роль соревнования по безопасности труда в снижении затрат

III. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ НА ПРЕДПРИЯТИИ

16. Система заработной платы и основы ее определения (проф. Дудо фон Эккардштайн, Рюдигер Кайм)

16.1. Вознаграждение за труд как объект регулирования системы трудовых отношений

16.2. Пример из практики: тарифный договор об оплате труда В химической промышленности Германии

16.3. Основные модели определения заработной платы

16.4. Системы оплаты труда на фирмах

16.5. Особенности оплаты труда отдельных групп рабочих и служащих фирмы

17. Социальная политика фирмы (проф. Дудо фон Эккардштайн, Рюдигер Кайм)

17.1. Понятие и правовые основы социальной политики фирмы

17.2. Мотивы и цели добровольной социальной политики фирм

17.3. Обеспечение сотрудников в старости как социальная услуга фирм

17.4. Пользование социальными учреждениями фирмы

17.5. Другие добровольные социально-экономические услуги фирм

17.6. Оптимизация воздействия социальных услуг за счет предоставления индивидуальной возможности выбора: “система кафетерия”

17.7. Социальная помощь в сфере семьи и досуга

17.8. Переход добровольных социальных услуг в разряд обязательных

17.9. Ориентированная на будущее социальная политика фирм

18. Планирование затрат на персонал (Рюдигер Кайм)

18.1. Планирование затрат на персонал в рамках системы внутрифирменного планирования

rg_page_id=ISBN5211037448" class="btn btn-enter">Registration

_page_id=ISBN5211037448" class="btn btn-enter">Registration

age_id=ISBN5211037448" class="btn btn-enter">Registration

d=ISBN5211037448" class="btn btn-enter">Registration

ISBN5211037448" class="btn btn-enter">Registration

BN5211037448" class="btn btn-enter">Registration

div>

iv id='next_doc_sticker'>

id='next_doc_sticker'>

> >