Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Раздел
13
/
14
Страница
46
/
70
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Оборот титула
Table of contents
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
+
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
-
Введение
Инструменты для технического отслеживания
Анализ приобретенной ценности
Компоненты EVA
Применение EVA
Индекс функционирования для расписания
Использование резервов для расписания
Индекс функционирования по стоимости
Использование бюджетных резервов
Оценка на момент завершения
Критическое значение
Проверка результатов проекта
Тестирование элементов
Проверка интеграции
Проверка практичности
Тестирование приемлемости
Бета-тестирование
Тестирование повторного выполнения
Проверка функционирования
Стрессовое тестирование нагрузки
Тестирование стабильности и надежности
Тестирование по "бенчмаркам"
Тестирование безопасности
Подготовка к внедрению, развертыванию и передаче управления
Внедрение
Развертывание
Передача управления проектом
Разрешение общих проблем проекта
Проблемы с объемом
Нечеткое определение объема
Объем не выполним
Ошибки в подходе
Расползание объема
Проблемы с качеством
Результаты не удовлетворяют стандартам качества
Работа, выполняемая вне объемов проекта
Устранение неправильной проблемы
Повторное появление проблем
Проблемы, которые нельзя разрешить
Проблемы с расписанием
Поздний старт
Плавающий срок начала проекта
Плавающая дата завершения
Пропущенные даты завершения или невыполненные цели
Все находится на критическом пути
Ничего нет на критическом пути
Проблемы с бюджетом
Слишком быстрый расход средств
Вывод имущества из проекта
Слишком большое количество одобрений для расходования бюджета
"Усушка"
Проблемы с персоналом
Организация подчинения в группе или "кто - чей"?
Нытики
Любители больших кусков
Нерешительные
Личный конфликт
Проблемы со спонсором проекта
Слишком длинный отчет о проекте
На встречах со спонсором проекта происходит пересмотр прежних решений
Невозможность встретиться со спонсором
Давление спонсора проекта
Проблемы с поставщиками проекта
Поставщик не выполнил свои обязательства по поставкам
Продукт или услуга не удовлетворяет спецификациям
Вендор не идет на общение
Проблемы с клиентами/пользователями/заинтересованными лицами
Пользователи не удовлетворены результатами проекта
Требования пользователя изменились, проект не удовлетворяет его нуждам
Капризы и фокусы пользователя
Невозможный проект
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
Close Menu
