Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Оборот титула
Table of contents
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
+
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
-
Введение
Создание структуры схемы работы
Качество и WBS
Расщепление вашего проекта
Главные результаты главных задач
От главных задач к более мелким задачам
Проверка объема
Ответственные за выполнение задач
Критерии выполнения
Критерии входа/выхода
Программы для управления проектом
Детали задачи
Функциональные и технические требования
Создание сетевой диаграммы
Ключевые моменты
Создание диаграммы
Критический путь
Подвижный и гибкий
Создание расписания проекта
Умения и расписание
Расписание: раздувание или резервы
Раздувание
Резервы
Создание бюджета проекта
Оценка наличных средств
Внедрение управления издержками
Определение рисков проекта
Определение рисков IT-проекта
Оцените риски IT-проекта количественно
Снижайте риск IT-проекта
Запасные планы
Триггеры
План снижение риска
Как избежать риска (или противомеры)
Снижение риска (или уменьшение)
Планирование коммуникаций в проекте
Развитие коммуникаций проекта
Проверочные точки коммуникаций
Завершение плана проекта
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
Close Menu
Раздел
11
/
14
Страница
48
/
68
Глава 9. Планирование IT-проектов
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Table of contents
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
+
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
-
Введение
Создание структуры схемы работы
Качество и WBS
Расщепление вашего проекта
Главные результаты главных задач
От главных задач к более мелким задачам
Проверка объема
Ответственные за выполнение задач
Критерии выполнения
Критерии входа/выхода
Программы для управления проектом
Детали задачи
Функциональные и технические требования
Создание сетевой диаграммы
Ключевые моменты
Создание диаграммы
Критический путь
Подвижный и гибкий
Создание расписания проекта
Умения и расписание
Расписание: раздувание или резервы
Раздувание
Резервы
Создание бюджета проекта
Оценка наличных средств
Внедрение управления издержками
Определение рисков проекта
Определение рисков IT-проекта
Оцените риски IT-проекта количественно
Снижайте риск IT-проекта
Запасные планы
Триггеры
План снижение риска
Как избежать риска (или противомеры)
Снижение риска (или уменьшение)
Планирование коммуникаций в проекте
Развитие коммуникаций проекта
Проверочные точки коммуникаций
Завершение плана проекта
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
