Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Оборот титула
Table of contents
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
+
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
-
Введение
Начало работы над проектом
Начало информирования о работе
Реализация плана проекта
Контроль развития проекта
Отчеты о развитии проекта
Встречи группы
Отчеты о статусе проекта и его развитии
Записи о проблема
Планы для рисков и случайностей
Определение прогресса проекта
Прогресс проекта и работа со знаниями
Процент выполнения
Отклонение
Управление отклонениями
Управление связанными планами
Отсутствие ответственного за проблемы
Отсутствие анализа после разрешения проблемы
Длительные или повторяющиеся обсуждения проблем
Управление переносом проблемы
Управление изменениями в проекте
Изменения из-за отклонений
Изменения в расписании
Изменения в бюджете
Изменения в объеме проекта
Управление запросами на изменения
Предпринимайте корректирующие действия
Управление риском проекта
Управление проектной группой
Эффективное управление IT-проектом
Работа с проблемами вашей проектной группы
Результаты
Качество
Коммуникации
Решение проблем групповых встреч проектной команды
Как решать межличностные проблемы
Завершение проектной работы
Функционирование
Процесс
Спецификации
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
Close Menu
Раздел
12
/
14
Страница
57
/
62
Глава 10. Управление IT-проектами
/
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
-
Введение
Начало работы над проектом
Начало информирования о работе
Реализация плана проекта
Контроль развития проекта
Отчеты о развитии проекта
Встречи группы
Отчеты о статусе проекта и его развитии
Записи о проблема
Планы для рисков и случайностей
Определение прогресса проекта
Прогресс проекта и работа со знаниями
Процент выполнения
Отклонение
Управление отклонениями
Управление связанными планами
Отсутствие ответственного за проблемы
Отсутствие анализа после разрешения проблемы
Длительные или повторяющиеся обсуждения проблем
Управление переносом проблемы
Управление изменениями в проекте
Изменения из-за отклонений
Изменения в расписании
Изменения в бюджете
Изменения в объеме проекта
Управление запросами на изменения
Предпринимайте корректирующие действия
Управление риском проекта
Управление проектной группой
Эффективное управление IT-проектом
Работа с проблемами вашей проектной группы
Результаты
Качество
Коммуникации
Решение проблем групповых встреч проектной команды
Как решать межличностные проблемы
Завершение проектной работы
Функционирование
Процесс
Спецификации
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
Close Menu
Раздел
12
/
14
Страница
57
/
62
Глава 10. Управление IT-проектами
/
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
-
Введение
Начало работы над проектом
Начало информирования о работе
Реализация плана проекта
Контроль развития проекта
Отчеты о развитии проекта
Встречи группы
Отчеты о статусе проекта и его развитии
Записи о проблема
Планы для рисков и случайностей
Определение прогресса проекта
Прогресс проекта и работа со знаниями
Процент выполнения
Отклонение
Управление отклонениями
Управление связанными планами
Отсутствие ответственного за проблемы
Отсутствие анализа после разрешения проблемы
Длительные или повторяющиеся обсуждения проблем
Управление переносом проблемы
Управление изменениями в проекте
Изменения из-за отклонений
Изменения в расписании
Изменения в бюджете
Изменения в объеме проекта
Управление запросами на изменения