/nav> button type="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu tton> on> > iv>> ss="plus-cont">

iv class="wrap-ssp"> class="wrap-ssp">lass="wrap-ssp">ss="wrap-ssp">="wrap-ssp">ap-ssp">-ssp">sp">

r-message container'>

message container'>

ssage container'>

age container'>

Раздел _doc">

Раздел oc">

Раздел div class="test-block1">

Раздел v class="test-block1">

Раздел div class="wrapper-book-main">

Раздел ontainer">

Раздел tainer">

Раздел iner">

Раздел er">

Раздел ">

Раздел iv class="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел lass="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел ss="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел ="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел -9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел ol-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел m-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел 9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел -12 right-column text-part-reader">

Раздел ght-column text-part-reader">

Раздел t-column text-part-reader">

Раздел column text-part-reader">

Раздел t-reader">

Раздел reader">

Раздел ader">

Раздел r">

Раздел tle">

Раздел e">

Раздел v class="shown-pages">

Раздел class="shown-pages">

Раздел ass="shown-pages">

Раздел span class="name-heads">Раздел an class="name-heads">Раздел class="name-heads">Раздел ="name-heads">Раздел name-heads">Раздел me-heads">Раздел �ел �л � pan> / n> / / span>an>>250/span>

3 col-xs-3 va-m">

col-xs-3 va-m">

nation-book circle animated-effect">

tion-book circle animated-effect">

on-book circle animated-effect">

-book circle animated-effect">

ook circle animated-effect">

k circle animated-effect">

circle animated-effect">

rcle animated-effect">

le animated-effect">

nimated-effect">

s="wrap-book-mode"> "wrap-book-mode"> rap-book-mode"> p-book-mode"> book-mode"> -mode"> ode"> e"> > < hrefttps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmludentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmltlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmly.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html01/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlesf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlk2z11-tabrel-mode-pgs.html-tabrel-mode-pgs.htmlabrel-mode-pgs.htmlrel-mode-pgs.htmlpatrns/book_read/book_mode.pngtrns/book_read/book_mode.pngns/book_read/book_mode.pngk_read/book_mode.pngread/book_mode.pngad/book_mode.png" altv class="delimiter"> /

class="delimiter"> /

ass="delimiter"> /

s="delimiter"> /

class="arrow-to-start"> lass="arrow-to-start"> ss="arrow-to-start"> row-to-start"> w-to-start"> to-start"> hrefefttps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0000.htmlps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0000.html://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0000.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0000.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0000.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0000.htmlntlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0000.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0000.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0000.htmlBN9785804140963-SCN0000.html9785804140963-SCN0000.html85804140963-SCN0000.html804140963-SCN0000.html4140963-SCN0000.html963-SCN0000.html3-SCN0000.htmlSCN0000.htmlN0000.html0.htmlhtmlmlrcprior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_start_book.pngior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_start_book.pngr.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_start_book.pngtudentlibrary.ru/patrns/book_read/to_start_book.pngdentlibrary.ru/patrns/book_read/to_start_book.pngntlibrary.ru/patrns/book_read/to_start_book.pngstart_book.pngart_book.pngt_book.pngbook.pngok.png.png" altую страницую страницу страницу�аницу�ницу�ицу

revious_chapter.pngvious_chapter.pngous_chapter.pngs_chapter.pngchapter.pngapter.pngter.pngr.pngab"> "> panttps://prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.pngps://prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.png://prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.png/prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.pngrior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.pngor.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.png.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.pngtudentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.pngdentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.pnglibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.pngbrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.pngru/patrns/book_read/to_next_page_gr.png/patrns/book_read/to_next_page_gr.pngatrns/book_read/to_next_page_gr.png_next_page_gr.pngext_page_gr.pngt_page_gr.pngpage_gr.pngge_gr.pngr.pngpngg"altt=len>

apter"> ter"> r"> > 0002.html02.html.html">

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ +

Рекомендуемая литература

Справка об авторах

Раздел 2 / 5

Страница 86 / 250

ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Режим постраничного просмотра

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации. Учебное пособие

Table of contents

Введение

ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ -

Глава 1.1. Место стратегического менеджмента в общем менеджменте организации

§ 1.1.1. Стратегический менеджмент в капитальном строительстве

§ 1.1.2. Исторические корни стратегического менеджмента

§ 1.1.3. Развитие теории стратегического менеджмента

§ 1.1.4. Рациональные школы

1.1.4.1. Школа дизайна (проектирования, конструирования, моделирования)

1.1.4.2. Школа планирования

1.1.4.3. Школа позиционирования

§ 1.1.5. "Нерациональные" школы

1.1.5.1. Школа предпринимательства

1.1.5.2. Когнитивная школа (школа познания)

1.1.5.3. Школа обучения

1.1.5.4. Школа власти

1.1.5.5. Школа культуры

1.1.5.6. Школа внешней среды

§ 1.1.6. Школа конфигурации

§ 1.1.7. Стратегический менеджмент на современном этапе

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.1

Глава 1.2. Классификация и выбор стратегий

§ 1.2.1. Классификация стратегий

§ 1.2.2. Стратегические проблемы и последовательность их разрешения

§ 1.2.3. Основные системные элементы стратегического управления

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.2

Глава 1.3. Контур планирования и реализация стратегий

§ 1.3.1. Формирование стратегического видения развития фирмы

§ 1.3.2. Установление целей развития фирмы

§ 1.3.3. Оценка и анализ внешней среды

§ 1.3.4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон фирмы (оценка и анализ внутренней среды)

§ 1.3.5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

§ 1.3.6. Состав и содержание стратегических решений

§ 1.3.7. Реализация стратегических решений

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.3

Глава 1.4. Модели и методы планирования стратегий

§ 1.4.1. Методы анализа и прогноза состояния среды

§ 1.4.2. Матричные модели формирования стратегий высших уровней

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ +

Рекомендуемая литература

Справка об авторах