> > n type="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu type="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu pe="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu e="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu "button" class="close-button" id="close-button">Close Menu utton" class="close-button" id="close-button">Close Menu ton" class="close-button" id="close-button">Close Menu lass="close-button" id="close-button">Close Menu ss="close-button" id="close-button">Close Menu lose-button" id="close-button">Close Menu se-button" id="close-button">Close Menu -button" id="close-button">Close Menu " id="close-button">Close Menu id="close-button">Close Menu ="close-button">Close Menu se-button">Close Menu -button">Close Menu utton">Close Menu ">Close Menu Close Menu ose Menu nu button> utton> ton> n> v>div id="errors_ok" class="plus-cont">

v id="errors_ok" class="plus-cont">

rrors_ok" class="plus-cont">

ors_ok" class="plus-cont">

s_ok" class="plus-cont">

class="plus-cont">

lass="plus-cont">

ss="plus-cont">

div class='wrap-ssp-message container'>

iv class='wrap-ssp-message container'>

class='wrap-ssp-message container'>

lass='wrap-ssp-message container'>

ss='wrap-ssp-message container'>

ap-ssp-message container'>

-ssp-message container'>

message container'>

ssage container'>

age container'>

div class="wrap-ssp">v class="wrap-ssp">class="wrap-ssp">"wrap-ssp">rap-ssp">p-ssp">>/div>

iv class='wrap-err-message container'>

ass='wrap-err-message container'>

s='wrap-err-message container'>

'wrap-err-message container'>

rr-message container'>

-message container'>

essage container'>

div class="wrap-err">ass="wrap-err">s="wrap-err">"wrap-err">rap-err">p-err">err">r">/div>

div>v>div id="main_content_doc">

Раздел v id="main_content_doc">

Раздел "main_content_doc">

Раздел ain_content_doc">

Раздел n_content_doc">

Раздел ent_doc">

Раздел t_doc">

Раздел doc">

Раздел ">

Раздел div class="test-block1">

Раздел v class="test-block1">

Раздел ass="test-block1">

Раздел s="test-block1">

Раздел "test-block1">

Раздел block1">

Раздел ock1">

Раздел /div>

Раздел iv>

Раздел div class="wrapper-book-main">

Раздел v class="wrapper-book-main">

Раздел class="wrapper-book-main">

Раздел ="wrapper-book-main">

Раздел wrapper-book-main">

Раздел apper-book-main">

Раздел k-main">

Раздел main">

Раздел in">

Раздел iv class="container">

Раздел ="container">

Раздел container">

Раздел ntainer">

Раздел ainer">

Раздел ner">

Раздел class="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел lass="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел s="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел 9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел right-column text-part-reader">

Раздел -column text-part-reader">

Раздел umn text-part-reader">

Раздел text-part-reader">

Раздел xt-part-reader">

Раздел -part-reader">

Раздел art-reader">

Раздел der">

Раздел r">

Раздел iv class="wrap-quantity-title">

Раздел hown-pages">

Раздел -pages">

Раздел ages">

Раздел es">

Раздел class="wrap-heads-reader"> Раздел ass="wrap-heads-reader"> Раздел span class="name-heads">Раздел дел

Страница

Страница

Страница /div>

Страница iv class="wrap-pages-reader"> Страница class="wrap-pages-reader"> Страница lass="wrap-pages-reader"> Страница ss="wrap-pages-reader"> Страница rap-pages-reader"> Страница p-pages-reader"> Страница pages-reader"> Страница ges-reader"> Страница s-reader"> Страница der"> Страница r"> Страница sect-a bdepth-a4ct-a bdepth-a4-a bdepth-a4 bdepth-a4depth-a4pth-a44">iviv bdepth3depth3pth3ISBN9785804140963-SCN0001/032.htmlBN9785804140963-SCN0001/032.html9785804140963-SCN0001/032.html85804140963-SCN0001/032.html804140963-SCN0001/032.html4140963-SCN0001/032.html40963-SCN0001/032.html3-SCN0001/032.htmlSCN0001/032.htmlN0001/032.html001/032.html032.html2.htmlhtmlmllassont-row-sect-a bdepth-a3t-row-sect-a bdepth-a3row-sect-a bdepth-a3th-a3-a33>

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ +

Рекомендуемая литература

Справка об авторах

Раздел 2 / 5

Страница 118 / 250

ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Режим постраничного просмотра

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации. Учебное пособие

Table of contents

Введение

ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ -

Глава 1.1. Место стратегического менеджмента в общем менеджменте организации

§ 1.1.1. Стратегический менеджмент в капитальном строительстве

§ 1.1.2. Исторические корни стратегического менеджмента

§ 1.1.3. Развитие теории стратегического менеджмента

§ 1.1.4. Рациональные школы

1.1.4.1. Школа дизайна (проектирования, конструирования, моделирования)

1.1.4.2. Школа планирования

1.1.4.3. Школа позиционирования

§ 1.1.5. "Нерациональные" школы

1.1.5.1. Школа предпринимательства

1.1.5.2. Когнитивная школа (школа познания)

1.1.5.3. Школа обучения

1.1.5.4. Школа власти

1.1.5.5. Школа культуры

1.1.5.6. Школа внешней среды

§ 1.1.6. Школа конфигурации

§ 1.1.7. Стратегический менеджмент на современном этапе

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.1

Глава 1.2. Классификация и выбор стратегий

§ 1.2.1. Классификация стратегий

§ 1.2.2. Стратегические проблемы и последовательность их разрешения

§ 1.2.3. Основные системные элементы стратегического управления

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.2

Глава 1.3. Контур планирования и реализация стратегий

§ 1.3.1. Формирование стратегического видения развития фирмы

§ 1.3.2. Установление целей развития фирмы

§ 1.3.3. Оценка и анализ внешней среды

§ 1.3.4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон фирмы (оценка и анализ внутренней среды)

§ 1.3.5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

§ 1.3.6. Состав и содержание стратегических решений

§ 1.3.7. Реализация стратегических решений

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.3

Глава 1.4. Модели и методы планирования стратегий

§ 1.4.1. Методы анализа и прогноза состояния среды

§ 1.4.2. Матричные модели формирования стратегий высших уровней

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ +

Рекомендуемая литература

Справка об авторах