Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Оперативная хирургия с топографической анатомией животных
Оборот титула
Оглавление
Введение
Краткий исторический очерк развития ветеринарной хирургии
Топографическая анатомия и ее значение в хирургии
ОБЩАЯ ЧАСТЬ
-
Глава 1. Понятие об операции и организация хирургической работы
Понятие об операции
Меры безопасности при работе с животными и их фиксация
Глава 2. Профилактика хирургической (раневой) инфекции
Хирургическая инфекция и пути проникновения микробов в операционную рану
Общие положения профилактики хирургической инфекции при операциях
Подготовка операционного поля
Подготовка рук к операции
Стерилизация хирургических инструментов
Стерилизация перевязочного материала
Стерилизация шовного материала
Глава 3. Инъекции и пункции
Глава 4. Анестезия. Повокаиновые блокады симпатических нервных стволов, ганглиев и сплетений
Общеанестезирующие средства
Нейролептические средства
Анальгетические средства
Общая анестезия (наркоз)
Наркоз лошадей
Наркоз рогатого скота
Наркоз свиней
Наркоз собак
Наркоз кошек
Нейролептанальгезия
Местная анестезия
Виды местной анестезии
Средства, удлиняющие действие новокаина
Новокаиновые блокады нервных стволов, ганглиев и сплетений
Ретробульбарная новокаиновая блокада по В. Н. Авророву
Глава 1.4. Модели и методы планирования стратегий
§ 1.4.1. Методы анализа и прогноза состояния среды
§ 1.4.2. Матричные модели формирования стратегий высших уровней
§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие
§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий
§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем
1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса
1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации
1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества
§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4
Глава 1.5. Системы стратегического управления
§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование
§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи
1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам
1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам
1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5
Глава 1.6. Организация стратегического управления
§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала
§ 1.6.2. Выбор структуры управления
§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы
§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы
§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)
§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками
§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6
Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"
§ 1.7.1. Характеристика проблемы
§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания
1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации
1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)
1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)
1.7.2.4. Анализ конкурентов
1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)
1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК
1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу
1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)
1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования
1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития
1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи
1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды
1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК
1.7.2.14. Формирование стратегической программы
§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры
ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
+
Рекомендуемая литература
Справка об авторах