Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации. Учебное пособие
Оборот титула
Table of contents
Введение
ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
-
Глава 1.1. Место стратегического менеджмента в общем менеджменте организации
§ 1.1.1. Стратегический менеджмент в капитальном строительстве
§ 1.1.2. Исторические корни стратегического менеджмента
§ 1.1.3. Развитие теории стратегического менеджмента
§ 1.1.4. Рациональные школы
1.1.4.1. Школа дизайна (проектирования, конструирования, моделирования)
1.1.4.2. Школа планирования
1.1.4.3. Школа позиционирования
§ 1.1.5. "Нерациональные" школы
1.1.5.1. Школа предпринимательства
1.1.5.1. Школа предпринимательства1.5.1. Школа предпринимательства Школа предпринимательствакола предпринимательстваола предпринимательстваринимательстваинимательстванимательстваs="bTCont-row-sect bdepth4Cont-row-sect bdepth4nt-row-sect bdepth4-row-sect bdepth4ow-sect bdepth4ct bdepth4 bdepth4depth4785804140963-SCN0001/035.html5804140963-SCN0001/035.html04140963-SCN0001/035.html63-SCN0001/035.html-SCN0001/035.htmlCN0001/035.htmlssTCont-row-sect-a bdepth-a4ont-row-sect-a bdepth-a4t-row-sect-a bdepth-a4row-sect-a bdepth-a4w-sect-a bdepth-a4ct-a bdepth-a4-a bdepth-a4pth-a4h-a4a4кола обученияола обученияла обученияа обучения обученияученияченияениянияя
divv>Cont-row-sect bdepth4nt-row-sect bdepth4-row-sect bdepth4="https://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/036.htmltps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/036.htmls://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/036.html//prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/036.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/036.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/036.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/036.htmlTCont-row-sect-a bdepth-a4row-sect-a bdepth-a4w-sect-a bdepth-a4sect-a bdepth-a4">1.1.5.4. Школа властиlassssTCont-row-sect bdepth4-row-sect bdepth4ow-sect bdepth4-sect bdepth4th-a4-a44">1.1.5.6. Школа внешней среды1.5.6. Школа внешней среды5.6. Школа внешней среды6. Школа внешней средыкола внешней средыола внешней среды внешней средывнешней средынешней средыдыы>
v classt-row-sect bdepth3row-sect bdepth3w-sect bdepth3ect bdepth3t bdepth3bdepth3//prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/040.htmlprior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/040.htmlior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/040.htmlr.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/040.htmlstudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/040.htmludentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/040.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/040.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/040.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/040.htmlrow-sect-a bdepth-a3w-sect-a bdepth-a3sect-a bdepth-a3 bdepth-a3depth-a3pth-a3.6. Школа конфигурации. Школа конфигурацииШкола конфигурацииlassssTCont-row-sect bdepth3ont-row-sect bdepth3t-row-sect bdepth3-sect bdepth3ect bdepth3t bdepth3://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/046.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/046.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/046.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/046.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/046.htmlntlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/046.htmlN9785804140963-SCN0001/046.html785804140963-SCN0001/046.html5804140963-SCN0001/046.html04140963-SCN0001/046.html140963-SCN0001/046.html0963-SCN0001/046.html63-SCN0001/046.html-SCN0001/046.htmlCN0001/046.html01/046.html/046.htmltmll"nt-row-sect-a bdepth-a2-row-sect-a bdepth-a2ow-sect-a bdepth-a2-sect-a bdepth-a2ect-a bdepth-a2a bdepth-a2bdepth-a2epth-a2th-a22">онтрольные вопросы и задания по материалам главы 1.1нтрольные вопросы и задания по материалам главы 1.1ольные вопросы и задания по материалам главы 1.1льные вопросы и задания по материалам главы 1.1ьные вопросы и задания по материалам главы 1.1росы и задания по материалам главы 1.1осы и задания по материалам главы 1.1сы и задания по материалам главы 1.1 и задания по материалам главы 1.1и задания по материалам главы 1.1 задания по материалам главы 1.1алам главы 1.1лам главы 1.1ам главы 1.1м главы 1.1 главы 1.1лавы 1.1вы 1.1ы 1.1 1.1="https://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/047.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/047.htmlntlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/047.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/047.htmllassssTCont-row-sect-a bdepth-a2ont-row-sect-a bdepth-a2ow-sect-a bdepth-a2-sect-a bdepth-a2ect-a bdepth-a2ivCont-row-sect bdepth3nt-row-sect bdepth3-row-sect bdepth3ow-sect bdepth3-sect bdepth3ect bdepth3t bdepth3bdepth3epth33"a hrefrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmly.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.html/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmln/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmldoc/ISBN9785804140963-SCN0001/053.htmlISBN9785804140963-SCN0001/053.htmlBN9785804140963-SCN0001/053.html804140963-SCN0001/053.html4140963-SCN0001/053.html40963-SCN0001/053.html53.html.htmltmlth-a3-a33">§ 1.2.2. Стратегические проблемы и последовательность их разрешения2.2. Стратегические проблемы и последовательность их разрешения2. Стратегические проблемы и последовательность их разрешения Стратегические проблемы и последовательность их разрешенияельность их разрешенияльность их разрешенияьность их разрешениясть их разрешениять их разрешенияь их разрешенияшенияениянияivivssTCont-row-sect bdepth3ont-row-sect bdepth3w-sect bdepth3sect bdepth3ct bdepth3
§ 1.2.3. Основные системные элементы стратегического управления 1.2.3. Основные системные элементы стратегического управления. Основные системные элементы стратегического управленияОсновные системные элементы стратегического управлениясновные системные элементы стратегического управленияистемные элементы стратегического управлениястемные элементы стратегического управлениятемные элементы стратегического управления>
iv="ps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.html://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmlntlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmlCont-row-sect-a bdepth-a2nt-row-sect-a bdepth-a2-row-sect-a bdepth-a2-sect-a bdepth-a2ect-a bdepth-a2t-a bdepth-a2-a bdepth-a2 bdepth-a2depth-a2a2>Глава 1.4. Модели и методы планирования стратегийлава 1.4. Модели и методы планирования стратегийава 1.4. Модели и методы планирования стратегийва 1.4. Модели и методы планирования стратегий1.4. Модели и методы планирования стратегий4. Модели и методы планирования стратегийя стратегий стратегийтратегийратегийтегийегийгийf="https://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmls://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.html//prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmlior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmlr.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmlstudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/085.htmlont-row-sect-a bdepth-a3t-row-sect-a bdepth-a3row-sect-a bdepth-a3Методы анализа и прогноза состояния средыетоды анализа и прогноза состояния средытоды анализа и прогноза состояния средыы анализа и прогноза состояния среды анализа и прогноза состояния средынализа и прогноза состояния средыостояния средыстояния средытояния средыояния средыяния средыния средыия средыTCont-row-sect bdepth3ont-row-sect bdepth3t-row-sect bdepth3-sect bdepth3ect bdepth3t bdepth385804140963-SCN0001/096.html804140963-SCN0001/096.html4140963-SCN0001/096.html40963-SCN0001/096.html3-SCN0001/096.htmlSCN0001/096.html001/096.html1/096.html096.htmlтричные модели формирования стратегий высших уровнейричные модели формирования стратегий высших уровнейичные модели формирования стратегий высших уровнейные модели формирования стратегий высших уровнейые модели формирования стратегий высших уровнейе модели формирования стратегий высших уровней стратегий высших уровнейтратегий высших уровнейратегий высших уровнейегий высших уровнейгий высших уровнейий высших уровнейiv метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитиеетод анализа бизнес-портфеля организации и его развитиеод анализа бизнес-портфеля организации и его развитиед анализа бизнес-портфеля организации и его развитиеанализа бизнес-портфеля организации и его развитиенализа бизнес-портфеля организации и его развитиеализа бизнес-портфеля организации и его развитиеции и его развитиеии и его развитиеи и его развитиеи его развитие его развитиего развитиеivhttps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/123.htmltps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/123.htmls://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/123.html963-SCN0001/123.html3-SCN0001/123.htmlN0001/123.html001/123.html123.html3.htmlhtml.4.4. Выбор функциональных стратегий.4. Выбор функциональных стратегий. Выбор функциональных стратегийыбор функциональных стратегийбор функциональных стратегийор функциональных стратегийр функциональных стратегий функциональных стратегийфункциональных стратегийкциональных стратегийциональных стратегийиональных стратегийональных стратегийнальных стратегийальных стратегиййполнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных системолнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных системлнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных системнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных системельных внешних факторов, определяющих открытость производственных системльных внешних факторов, определяющих открытость производственных системьных внешних факторов, определяющих открытость производственных системзводственных системводственных системодственных системдственных системтвенных системвенных системнных системных системых системpth4h485804140963-SCN0001/131.html804140963-SCN0001/131.html4140963-SCN0001/131.html3-SCN0001/131.htmlSCN0001/131.htmlN0001/131.html">1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса1. Технология как жизненная сила развития бизнеса Технология как жизненная сила развития бизнесаsr.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/139.htmlth-a4.5.2. Стратегические аспекты интернационализацииские аспекты интернационализациикие аспекты интернационализацииие аспекты интернационализацииспекты интернационализациипекты интернационализацииекты интернационализацииты интернационализацииы интернационализации интернационализациинтернационализациитернационализацииционализацииионализациионализациинализацииализацииизациизацииassssISBN9785804140963-SCN0001/143.htmlSBN9785804140963-SCN0001/143.html" "TCont-row-sect-a bdepth-a3ционное обеспечение планирования стратегийионное обеспечение планирования стратегийеспечение планирования стратегийение планирования стратегийие планирования стратегийе планирования стратегий планирования стратегийнирования стратегийирования стратегийния стратегийния стратегий="bTCont-row-sect-a bdepth-a2Cont-row-sect-a bdepth-a2row-sect-a bdepth-a2w-sect-a bdepth-a2sect-a bdepth-a2ния по материалам главы 1.4ия по материалам главы 1.4я по материалам главы 1.4 по материалам главы 1.4 материалам главы 1.4материалам главы 1.4териалам главы 1.4ериалам главы 1.4риалам главы 1.4w-sect bdepth2sect bdepth2ct bdepth2depth2pth2h2tudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmlntlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmly.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmlru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.html46.html.htmltmll" class 1.5. Системы стратегического управления.5. Системы стратегического управления. Системы стратегического управленияСистемы стратегического управлениятемы стратегического управленияемы стратегического управлениямы стратегического управленияv classass="Cont-row-sect bdepth3nt-row-sect bdepth3-row-sect bdepth3en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.html/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmloc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmlSBN9785804140963-SCN0001/146.htmlN9785804140963-SCN0001/146.html785804140963-SCN0001/146.htmllassssTCont-row-sect-a bdepth-a3ont-row-sect-a bdepth-a3t-row-sect-a bdepth-a3. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиеСистемы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиеистемы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиестемы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиетемы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиеемы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиемы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиеского типа, опирающиеся на стратегическое планированиекого типа, опирающиеся на стратегическое планированиеого типа, опирающиеся на стратегическое планированиео типа, опирающиеся на стратегическое планирование типа, опирающиеся на стратегическое планирование>еское управление (регулирование) по сильным сигналам-a bdepth-a4 bdepth-a4depth-a4pth-a44">егулирование) по слабым сигналамгулирование) по слабым сигналамулирование) по слабым сигналамt-a bdepth-a4a bdepth-a4epth-a4th-a4">1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностейегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностейгическое управление (регулирование) в условиях неожиданностейическое управление (регулирование) в условиях неожиданностейческое управление (регулирование) в условиях неожиданностейское управление (регулирование) в условиях неожиданностейкое управление (регулирование) в условиях неожиданностей управление (регулирование) в условиях неожиданностейправление (регулирование) в условиях неожиданностейравление (регулирование) в условиях неожиданностейе (регулирование) в условиях неожиданностей (регулирование) в условиях неожиданностейрегулирование) в условиях неожиданностейгулирование) в условиях неожиданностейулирование) в условиях неожиданностейлирование) в условиях неожиданностейиях неожиданностейях неожиданностейх неожиданностей неожиданностейнеожиданностейеожиданностейиданностейданностейанностей="bTCont-row-sect bdepth2-row-sect bdepth2ow-sect bdepth2-sect bdepth2://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmlru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.html/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmlc/ISBN9785804140963-SCN0001/152.htmlISBN9785804140963-SCN0001/152.htmlBN9785804140963-SCN0001/152.html-SCN0001/152.htmlCN0001/152.html0001/152.html1/152.html152.html2.htmlect-a bdepth-a2t-a bdepth-a2a bdepth-a2bdepth-a2epth-a2th-a2риалам главы 1.5иалам главы 1.5алам главы 1.5м главы 1.5 главы 1.5лавы 1.5/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/153.htmln/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/153.htmldoc/ISBN9785804140963-SCN0001/153.htmlc/ISBN9785804140963-SCN0001/153.htmlISBN9785804140963-SCN0001/153.htmlBN9785804140963-SCN0001/153.html9785804140963-SCN0001/153.html85804140963-SCN0001/153.html140963-SCN0001/153.html0963-SCN0001/153.html63-SCN0001/153.html">§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала.1. Концепция организационного потенциала. Концепция организационного потенциалаКонцепция организационного потенциалаганизационного потенциалаанизационного потенциаланизационного потенциалаизационного потенциалазационного потенциалаационного потенциалационного потенциалаионного потенциалаонного потенциаланого потенциалаого потенциала потенциалаотенциалатенциала
divvasss=th22">
/div
.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало).5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало). Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)роения матриц МакКинзи (начало)оения матриц МакКинзи (начало)ения матриц МакКинзи (начало)я матриц МакКинзи (начало) матриц МакКинзи (начало)атриц МакКинзи (начало)Кинзи (начало)инзи (начало)нзи (начало)nt-row-sect bdepth4-row-sect bdepth4ow-sect bdepth4-sect bdepth4ect bdepth4t bdepth4bdepth4epth4en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/212.html/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/212.htmloc/ISBN9785804140963-SCN0001/212.htmlN9785804140963-SCN0001/212.html785804140963-SCN0001/212.html5804140963-SCN0001/212.htmlhtmlmllassssTCont-row-sect-a bdepth-a4ont-row-sect-a bdepth-a4w-sect-a bdepth-a4sect-a bdepth-a4ct-a bdepth-a4.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуормулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективурмулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективумулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективурование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуание базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуние базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуазовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективузовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективурпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективупоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективуативных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективутивных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу стратегий бизнеса на краткосрочную перспективустратегий бизнеса на краткосрочную перспективутратегий бизнеса на краткосрочную перспективуратегий бизнеса на краткосрочную перспективуатегий бизнеса на краткосрочную перспективутегий бизнеса на краткосрочную перспективуий бизнеса на краткосрочную перспективуй бизнеса на краткосрочную перспективу бизнеса на краткосрочную перспективу1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияостроение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиястроение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиятроение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияроение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияние матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияие матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияматриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияиц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиязи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияля сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияя сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиялиза позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияиза позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияза позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиязиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиядов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияв о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияелесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиялесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиязных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияых стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиязнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованиянеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияеса базовой организации в каждой зоне хозяйствованияа базовой организации в каждой зоне хозяйствования базовой организации в каждой зоне хозяйствованиябазовой организации в каждой зоне хозяйствованиязовой организации в каждой зоне хозяйствованияовой организации в каждой зоне хозяйствованияй организации в каждой зоне хозяйствования организации в каждой зоне хозяйствованиярганизации в каждой зоне хозяйствованияции в каждой зоне хозяйствованияии в каждой зоне хозяйствованияи в каждой зоне хозяйствованияв каждой зоне хозяйствования каждой зоне хозяйствованияаждой зоне хозяйствованиятвованиявованияованияванияанияния
Страница
ss="name-heads">Страница
="name-heads">Страница
me-heads">Страница
-heads">Страница
ads">Страница
s">Страница
>Страница
раница
аница
ница
а
span>
ss="cur-num">="cur-num">cur-num">r-num">>207/span> /
pan> /
n> /
pan>n>
span>
an>
/div>
1>СТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИСТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИНОЙ ОРГАНИЗАЦИИОЙ ОРГАНИЗАЦИИРГАНИЗАЦИИГАНИЗАЦИИАНИЗАЦИИИЗАЦИИЗАЦИИАЦИИЦИИ<1> /div> iv> > chmovemoveveont_by_fingers(event)t_by_fingers(event)div id='mm4-doc-content-film'> v id='mm4-doc-content-film'> id='mm4-doc-content-film'> ='mm4-doc-content-film'> doc-content-film'> c-content-film'> tent-film'> nt-film'> -film'> id='mm4-doc-nav-film-top' class="wrap-pagination-links-top">
d='mm4-doc-nav-film-top' class="wrap-pagination-links-top">
'mm4-doc-nav-film-top' class="wrap-pagination-links-top">
film-top' class="wrap-pagination-links-top">
lm-top' class="wrap-pagination-links-top">
-top' class="wrap-pagination-links-top">
class="wrap-pagination-links-top">
ass="wrap-pagination-links-top">
s="wrap-pagination-links-top">
rap-pagination-links-top">
p-pagination-links-top">
pagination-links-top">
gination-links-top">
on-links-top">
-links-top">
s-top">
top">
p">
div class="wrap-modes col-md-3 col-sm-3 col-xs-3 va-m">
v class="wrap-modes col-md-3 col-sm-3 col-xs-3 va-m">
class="wrap-modes col-md-3 col-sm-3 col-xs-3 va-m">
="wrap-modes col-md-3 col-sm-3 col-xs-3 va-m">
wrap-modes col-md-3 col-sm-3 col-xs-3 va-m">
ap-modes col-md-3 col-sm-3 col-xs-3 va-m">
md-3 col-sm-3 col-xs-3 va-m">
-3 col-sm-3 col-xs-3 va-m">
col-sm-3 col-xs-3 va-m">
m-3 col-xs-3 va-m">
3 col-xs-3 va-m">
col-xs-3 va-m">
ol-xs-3 va-m">
-xs-3 va-m">
s-3 va-m">
3 va-m">
">
div class="pagination-book circle animated-effect">
v class="pagination-book circle animated-effect">
class="pagination-book circle animated-effect">
pagination-book circle animated-effect">
gination-book circle animated-effect">
nation-book circle animated-effect">
n-book circle animated-effect">
book circle animated-effect">
ok circle animated-effect">
ircle animated-effect">
cle animated-effect">
e animated-effect">
ated-effect">
ed-effect">
-effect">
fect">
ct">
">
div class="wrap-book-mode"> v class="wrap-book-mode"> ss="wrap-book-mode"> ="wrap-book-mode"> wrap-book-mode"> ok-mode"> -mode"> ode"> ="https://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlry.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmln/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmldoc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlc/ISBN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlN9785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html785804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html5804140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html140963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html0963-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html63-SCN0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html0001/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html01/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlsf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html2k2z11-tabrel-mode-pgs.html2z11-tabrel-mode-pgs.html11-tabrel-mode-pgs.htmlrel-mode-pgs.htmll-mode-pgs.htmle-pgs.htmlpgs.htmls.html">
/
/
div>
/
/
/
/
"delimiter"> /
elimiter"> /
imiter"> /
"> /
/
div>
v>
div class="wrap-landing-mode"> v class="wrap-landing-mode"> ss="wrap-landing-mode"> ="wrap-landing-mode"> wrap-landing-mode"> nding-mode"> ing-mode"> g-mode"> e"> > pan
div>
v>
div>
div>
v class="wrap-pagination col-md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
class="wrap-pagination col-md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
ass="wrap-pagination col-md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
wrap-pagination col-md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
ap-pagination col-md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
-pagination col-md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
ation col-md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
ion col-md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
n col-md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
md-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
col-sm-7 col-xs-7 va-m">
ol-sm-7 col-xs-7 va-m">
-sm-7 col-xs-7 va-m">
m-7 col-xs-7 va-m">
7 col-xs-7 va-m">
xs-7 va-m">
-7 va-m">
-m">
">
>
1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи
1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды
1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК
1.7.2.14. Формирование стратегической программы
§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры
ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
+
Рекомендуемая литература
Справка об авторах
Close Menu
Раздел
2
/
5
Страница
207
/
250
ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации. Учебное пособие
Table of contents
Введение
ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
-
Глава 1.1. Место стратегического менеджмента в общем менеджменте организации
§ 1.1.1. Стратегический менеджмент в капитальном строительстве
§ 1.1.2. Исторические корни стратегического менеджмента
§ 1.1.3. Развитие теории стратегического менеджмента
§ 1.1.4. Рациональные школы
1.1.4.1. Школа дизайна (проектирования, конструирования, моделирования)
1.1.4.2. Школа планирования
1.1.4.3. Школа позиционирования
§ 1.1.5. "Нерациональные" школы
1.1.5.1. Школа предпринимательства
1.1.5.2. Когнитивная школа (школа познания)
1.1.5.3. Школа обучения
1.1.5.4. Школа власти
1.1.5.5. Школа культуры
1.1.5.6. Школа внешней среды
§ 1.1.6. Школа конфигурации
§ 1.1.7. Стратегический менеджмент на современном этапе
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.1
Глава 1.2. Классификация и выбор стратегий
§ 1.2.1. Классификация стратегий
§ 1.2.2. Стратегические проблемы и последовательность их разрешения
§ 1.2.3. Основные системные элементы стратегического управления
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.2
Глава 1.3. Контур планирования и реализация стратегий
§ 1.3.1. Формирование стратегического видения развития фирмы
§ 1.3.2. Установление целей развития фирмы
§ 1.3.3. Оценка и анализ внешней среды
§ 1.3.4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон фирмы (оценка и анализ внутренней среды)
§ 1.3.5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
§ 1.3.6. Состав и содержание стратегических решений
§ 1.3.7. Реализация стратегических решений
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.3
Глава 1.4. Модели и методы планирования стратегий
§ 1.4.1. Методы анализа и прогноза состояния среды
§ 1.4.2. Матричные модели формирования стратегий высших уровней
§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие
§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий
§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем
1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса
1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации
1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества
§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4
Глава 1.5. Системы стратегического управления
§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование
§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи
1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам
1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам
1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5
Глава 1.6. Организация стратегического управления
§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала
§ 1.6.2. Выбор структуры управления
§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы
§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы
§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)
§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками
§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6
Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"
§ 1.7.1. Характеристика проблемы
§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания
1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации
1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)
1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)
1.7.2.4. Анализ конкурентов
1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)
1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК
1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу
1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)
1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования
1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития
1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи
1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды
1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК
1.7.2.14. Формирование стратегической программы
§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры
ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
+
Рекомендуемая литература
Справка об авторах