Глава 1. История изучения феномена социально-психологической адаптации в отечественной и зарубежной науке

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу

1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)

1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования

1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития

1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи

1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды

1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК

1.7.2.14. Формирование стратегической программы

§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры

§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие

§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий

§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем

1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса

1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации

1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества

§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4

Глава 1.5. Системы стратегического управления

§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование

§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи

1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам

1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам

1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5

Глава 1.6. Организация стратегического управления

§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала

§ 1.6.2. Выбор структуры управления

§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы

§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы

§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)

§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками

§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6

Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"

§ 1.7.1. Характеристика проблемы

§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания

1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации

1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)

1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)

1.7.2.4. Анализ конкурентов

1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)

1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК

1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу