Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Цитология с основами патологии клетки
Оглавление
Часть I. СТРУКТУРНЫЕ ОСНОВЫ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛЕТКИ
+
Часть II. ЦИТОФИЗИОЛОГИЯ
+
Часть III. ОСНОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИ
-
Глава 9. Этиология и механизмы повреждений клетки
9.1. Этиология повреждений клетки
9.2. Нарушения регенерации клетки и ее частей
9.3. Нарушение переваривания старых структур клетки, аутолиза и фагоцитоза
9.4. Патология клеточного движения
9.5. Нарушения циклоза
9.6. Нарушение энергетического обеспечения биологических процессов в клетке
aTCont-row-sect-a adepth-a4">Обязанности и полномочия функциональных лидеров проекта
Обязанности и полномочия лидеров пакетов работ
4.9 Альтернативные способы назначения на роль
Непрерывность ответственности менеджера проекта
Полная и частичная занятость
Проекты, назначенные на исполнение функциональным менеджерам
Несколько проектов, переданных в управление одному менеджеру с полной занятостью
Разделение обязанностей менеджера проекта
Сохранение роли менеджера проекта за генеральным менеджером
Исполнение роли менеджера проекта в мультипроектных ситуациях
4.10 Факторы, определяющие выбор менеджеров проекта
Ключевые личные качества менеджера проекта
Навыки менеджера проекта
Обучение и сертификация менеджеров проектов и специалистов по управлению проектами
Источники кадров
Выбор менеджера проекта
4.11 Карьерный рост в управлении проектами
Карьерный рост менеджеров проектов
Оценка производительности и карьерный рост
Специалисты по управлению проектами
4.12 Выводы
5. Объединяющие и прогнозирующие планирование и контроль проекта
5.1 Требования к IPPPC
Необходимость использования единой информационной системы для управления проектами
5.2 Определение информационных систем управления проектами
Степень детализации документов для планирования проекта, утверждения работ, контроля и ведения отчетности
5.3 Компьютерные информационные системы управления проектами (ИСУП)
Создание, хранение, выборка и обработка электронных документов и информации в ИСУП
Управление проектами с использованием Internet-технологий
Программное обеспечение распределенного управления проектами
Программные пакеты для управления проектами
Комплексные пакеты для управления проектами
Программное обеспечение для управления процессами/содержанием проекта
Программное обеспечение для управления расписанием
Программное обеспечение для управления стоимостью
Программное обеспечение для управления ресурсами
Программное обеспечение для управления коммуникациями
5.4 Выбор и внедрение программных средств управления проектами
Определение проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Продолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Факторы, которые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектами
Источники информации, полезные при выборе программного обеспечения для управления проектами
5.5 Планирование и контроль проекта. Информационные системы управления проектами
Управляют проектом и выполняют его не системы, а люди
Сначала улучшают общую систему управления проектами, затем автоматизируют результат
Шаблоны планирования проектов и библиотеки проектов
6. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом
6.1 Концепция команды проекта
6.2 Эффективная работа команды
Четко определенные и понятные цели проекта
Реалистичный план и сроки проекта
Разумные и приемлемые правила
Лидерство менеджера проекта
6.3 Конфликты и их разрешение
Методы разрешения конфликтов
Конфликты, связанные с ответственностью
Неизбежность конфликтов в управлении проектами
6.4 Концепция развития команды проекта
6.5 Распределение и принятие обязательств в команде проекта
Важность принятия обязательств по проекту в матричной структуре
Лидерство и принятие обязательств
Понимание приверженности целям
Ключевые линии поведения в управлении принятием обязательств и приверженностью целям
Поддерживающее поведение
Инновационное поведение
Где применять поведение, формирующее принятие обязательств и приверженность целям
Выводы
7. Организация функции управления проектами и офиса управления проектами
7.1 Альтернативные варианты организационных структур для управления проектами
Функционально-проектная матричная структура
Целевая рабочая группа проекта
7.2 Отношения отчетности менеджеров проекта
Основной принцип подотчетности
7.3 Офис управления проектами
Различные варианты устава для офиса управления проектами
Организация и развитие офиса управления проектами
Организация офиса управления проектами в компаниях, имеющих отношение к информационным технологиям (IT-организациях)
Выгоды, получаемые от работы офиса управления проектами
Проблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектами
Пример офиса управления проектами, который постигла неудача
7.4 Формирование штата проекта: офис и команда проекта
Различные методы формирования штата
Организация участников проекта
Влияние метода формирования штата на полномочия менеджера проекта
Отношения между менеджерами проекта и функциональными руководителями: управление взаимодействиями
7.5 Службы поддержки продукта и проекта
Службы поддержки продукта
Службы поддержки управления проектами
Сравнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектами
Централизованное планирование для мультипроектов
Взаимоотношения офиса проекта, служб централизованного планирования и управления и служб обработки информации
7.6 Схемы организационных взаимоотношений и сфер ответственности
Матрица ответственности
8. Управление портфелями проектов, программами и мультипроектами
8.1 Управление портфелями проектов
Обязанности группы управления портфелями проектов
Отношения между группой управления портфелями проектов, спонсорами проектов, офисом управления проектами и менеджерами проектов/программ
Отбор проектов
Отбор проектов в категории коммуникационных систем
Отбор проектов в категории информационных систем
Отбор проектов в категории новых продуктов и услуг
Отбор проектов в категории НИОКР
Общие правила отбора проектов
Некоторые проблемы, свойственные моделям управления портфелями
8.2 Расстановка и управление приоритетами проектов
Необходимость расстановки приоритетов проектов
Факторы, влияющие на приоритеты проекта
Модели приоритетов
Правила низших приоритетов, используемые для разрешения межпроектных конфликтов по срокам и стоимости
8.3 Управление мультипроектными программами
Сравнение управления программами с управлением проектами
8.4 Управление множественными проектами
Системы управления проектами на базе сетевых моделей PERT/CPM/PDM
Зависимости внутри проектов и между ними
8.5 Управление ресурсами в проектах
Ресурсы, которыми нужно управлять
Процедуры и инструменты для управления ресурсами проекта
Планирование, календарная привязка и контроль проекта в условиях ограниченных ресурсов
8.6 Планирование и контроль операций в мультипроекте
Природа проблемы
Пути решения: планирование и контроль операций
Потенциальные преимущества
Обзор планирования и контроля операций
Организационные вопросы
Вспомогательные системы (системы поддержки)
Взаимодействие организации и вспомогательных систем
Стандартные и уникальные контрольные события
ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
+
Приложение. Интегральное управление содержанием, расписанием, ресурсами, финансами и рисками проекта
+
Литература
Предметный указатель