Электронная библиотечная система КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Все издания
Версия для слабовидящих
h4ref="https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.html/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmlSBN9785970600450-SCN0002/017.htmlN9785970600450-SCN0002/017.htmllassssCont-row-sect-a bdepth-a4nt-row-sect-a bdepth-a4-row-sect-a bdepth-a4a>a hrefps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmlry.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/017.html17.html.htmltmll" ssия проектами в организациия проектами в организации проектами в организацииектами в организацииктами в организациитами в организацииганизациианизациинизации>
Режим постраничного просмотра
/
На первую страницу
На предыдущую главу
На следующую главу
На последнюю страницу
Озвучивание недоступно
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.Режим постраничного просмотра
Для продолжения работы требуется Регистрация
> v> div> v> /nav> av> > " class="close-button" id="close-button">Close Menu class="close-button" id="close-button">Close Menu ass="close-button" id="close-button">Close Menu s="close-button" id="close-button">Close Menu "close-button" id="close-button">Close Menu lose-button" id="close-button">Close Menu button" id="close-button">Close Menu tton" id="close-button">Close Menu on" id="close-button">Close Menu class="plus-cont">
lass="plus-cont">
ss="plus-cont">
us-cont">
-cont">
ont">
-message container'>
essage container'>
sage container'>
">
div>
v>
v>
/div>iv>>tent_doc">
Раздел nt_doc">
Раздел _doc">
Раздел oc">
Раздел ">
Раздел
Раздел iv class="test-block1">
Раздел class="test-block1">
Раздел lass="test-block1">
Раздел "container">
Раздел ontainer">
Раздел tainer">
Раздел ">
Раздел
Раздел
Раздел col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел ol-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел -sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел class="name-heads">Раздел ass="name-heads">Раздел s="name-heads">Раздел "name-heads">Раздел ame-heads">Раздел e-heads">Раздел heads">Раздел s">Раздел >Раздел аздел дел ел /span> pan> n> >3 / span> / an> / > / span>an>>class="name-heads">Страница ass="name-heads">Страница s="name-heads">Страница e-heads">Страница heads">Страница ads">Страница span class="cur-num">an class="cur-num">ivntouchmoveouchmovechmoveveont_by_fingers(event)t_by_fingers(event)ingers(event)gers(event)rs(event)mm4-doc-content-film'> 4-doc-content-film'> doc-content-film'> c-content-film'> content-film'> ntent-film'> -film'> ilm'> m'> " class="bTCont-row-sect-a bdepth-a4">Факторы, которые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектами
Источники информации, полезные при выборе программного обеспечения для управления проектами
5.5 Планирование и контроль проекта. Информационные системы управления проектами
Управляют проектом и выполняют его не системы, а люди
Сначала улучшают общую систему управления проектами, затем автоматизируют результат
Шаблоны планирования проектов и библиотеки проектов
6. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом
6.1 Концепция команды проекта
6.2 Эффективная работа команды
Четко определенные и понятные цели проекта
Реалистичный план и сроки проекта
Разумные и приемлемые правила
Лидерство менеджера проекта
6.3 Конфликты и их разрешение
Методы разрешения конфликтов
Конфликты, связанные с ответственностью
Неизбежность конфликтов в управлении проектами
6.4 Концепция развития команды проекта
6.5 Распределение и принятие обязательств в команде проекта
Важность принятия обязательств по проекту в матричной структуре
Лидерство и принятие обязательств
Понимание приверженности целям
Ключевые линии поведения в управлении принятием обязательств и приверженностью целям
Поддерживающее поведение
Инновационное поведение
Где применять поведение, формирующее принятие обязательств и приверженность целям
Выводы
7. Организация функции управления проектами и офиса управления проектами
7.1 Альтернативные варианты организационных структур для управления проектами
Функционально-проектная матричная структура
Целевая рабочая группа проекта
7.2 Отношения отчетности менеджеров проекта
Основной принцип подотчетности
7.3 Офис управления проектами
Различные варианты устава для офиса управления проектами
Организация и развитие офиса управления проектами
Организация офиса управления проектами в компаниях, имеющих отношение к информационным технологиям (IT-организациях)
Выгоды, получаемые от работы офиса управления проектами
Проблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектами
Пример офиса управления проектами, который постигла неудача
7.4 Формирование штата проекта: офис и команда проекта
Различные методы формирования штата
Организация участников проекта
Влияние метода формирования штата на полномочия менеджера проекта
Отношения между менеджерами проекта и функциональными руководителями: управление взаимодействиями
7.5 Службы поддержки продукта и проекта
Службы поддержки продукта
Службы поддержки управления проектами
Сравнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектами
Централизованное планирование для мультипроектов
Взаимоотношения офиса проекта, служб централизованного планирования и управления и служб обработки информации
7.6 Схемы организационных взаимоотношений и сфер ответственности
Матрица ответственности
8. Управление портфелями проектов, программами и мультипроектами
8.1 Управление портфелями проектов
Обязанности группы управления портфелями проектов
Отношения между группой управления портфелями проектов, спонсорами проектов, офисом управления проектами и менеджерами проектов/программ
Отбор проектов
Отбор проектов в категории коммуникационных систем
Отбор проектов в категории информационных систем
Отбор проектов в категории новых продуктов и услуг
Отбор проектов в категории НИОКР
Общие правила отбора проектов
Некоторые проблемы, свойственные моделям управления портфелями
8.2 Расстановка и управление приоритетами проектов
Необходимость расстановки приоритетов проектов
Факторы, влияющие на приоритеты проекта
Модели приоритетов
Правила низших приоритетов, используемые для разрешения межпроектных конфликтов по срокам и стоимости
8.3 Управление мультипроектными программами
Сравнение управления программами с управлением проектами
8.4 Управление множественными проектами
Системы управления проектами на базе сетевых моделей PERT/CPM/PDM
Зависимости внутри проектов и между ними
8.5 Управление ресурсами в проектах
Ресурсы, которыми нужно управлять
Процедуры и инструменты для управления ресурсами проекта
Планирование, календарная привязка и контроль проекта в условиях ограниченных ресурсов
8.6 Планирование и контроль операций в мультипроекте
Природа проблемы
Пути решения: планирование и контроль операций
Потенциальные преимущества
Обзор планирования и контроля операций
Организационные вопросы
Вспомогательные системы (системы поддержки)
Взаимодействие организации и вспомогательных систем
Стандартные и уникальные контрольные события
Раздел 3 / 7
Страница 173 / 218

ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.Режим постраничного просмотра
Для продолжения работы требуется Регистрация