Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Оборот титула
Оглавление
От редакции
Предисловие к русскому изданию
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
-
1. Обзор управления проектами
1.1 Важность эффективного управления проектом
Проекты существуют во всех организациях
Быстрое распространение управления проектами
Разнообразие и классификация проектов
Важность эффективного управления проектами для всех организаций
Проектно-ориентированные и проектно-зависимые организации
1.2 Проекты - средства стратегического развития организаций
Источники развития
Разнообразие проектов развития
Программы и проекты - средства развития
1.3 Стратегическое управление портфелями проектов
Интегрированное управление портфелями проектов
Управление мультипроектами в сравнении с управлением портфелями проектов
Процесс управления портфелями проектов
Управление портфелями проектов связывает стратегическое управление и управление проектами
Управление проектами в масштабах предприятия
1.4 Инвентаризация: реестр проектов
Перегрузка проектами
1.5 Процесс управления проектами в организации
Управление жизненным циклом проекта плюс управление рисками
Документирование процесса управления проектами в организации
1.6 Триада концепций управления проектами
Определение центров ответственности за проект в целом
Комплексные и прогнозирующие планирование и контроль
Команда проекта
1.7 Проблемы и возможности, связанные с Internet
Использование сети Internet для реализации связанных с ней возможностей
2. Программы и проекты
2.1 Программы, проекты и задачи
2.2 Что такое проект
2.3 Категории проектов
Основные категории проектов со сходными процессами управления
Классификация мультипроектных программ по категориям
2.4 Классификация проектов каждой категории
Объем проекта
Сложность проекта
Внешний или внутренний заказчик
Степень участия заказчика в проекте
Уровни риска в проекте
Большие и малые проекты в пределах категории
2.5 Жизненные циклы высокотехнологичных проектов
Важность разработки и документирования процессов жизненного цикла проекта
Категории высокотехнологичных проектов
Разработка и документирование жизненных циклов высокотехнологичных проектов
Ступенчато-шлюзовой процесс жизненного цикла проекта разработки нового продукта
Жизненные циклы проекта, определение и расписания проекта
Жизненные циклы проекта и его окружение
2.6 Окружение проекта
Обзор окружения проекта
Связи между проектом и его окружением
Динамика окружения проекта
3. Улучшение возможностей управления проектами в компании
3.1 Преимущества и стоимость систематизированного управления проектами
Преимущества современного управления проектами
Цели и преимущества управления портфелями проектов
Стоимость управления проектами
Измерение ROI управления проектами
Ценность управления проектами: за пределами ROI
3.2 Формализованные своды знаний в управлении проектами
3.3 Модели зрелости управления проектами
Два примера моделей зрелости управления проектами
Модель зрелости процессов управления проектами Беркли
Программа PMI по разработке модели зрелости управления проектами организации
3.4 Рекомендуемый подход к улучшению процессов управления проектами
Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения
Симптомы и вероятные причины неудовлетворительного исполнения проектов
Идентификация проблем, рисков и подводных камней
Метод "пилотного" проекта
Использование реальных и учебных проектов для обучения и подготовки персонала
3.5 Улучшение системы управления жизненным циклом проекта
Проведение реинжиниринга интегрированных процессов
Улучшение процессов жизненного цикла нового продукта
Рассмотрение возможности применения теории ограничений для улучшения системы управления жизненным циклом проекта
3.6 Преодоление препятствий в управлении проектами
Идентификация препятствий
Другие источники препятствий
Силы, помогающие преодолеть препятствия
Обучение и повышение квалификации
Выбор правильного курса действий для внедрения изменений
Модификация и расширение методик управления проектами
Выводы
4. Роли в управлении проектами
4.1 Ключевые должности с интегрирующей ответственностью
Уровень руководства компании
Уровень программ и мультипроектов
Уровень проектов
Уровень функциональных подразделений и участников проекта
Другие важные роли в управлении проектами
Общая модель взаимоотношений между должностями с интегрирующей ответственностью
4.2 Обязанности и полномочия носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностью
4.3 Генеральный менеджер
4.4 Группа управления портфелями проектов
4.5 Спонсор проекта
4.6 Директор по управлению проектами
4.7 Менеджеры программы, проекта и мультипроекта
4.8 Функциональные руководители, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ
Обязанности и полномочия функциональных руководителей
Обязанности и полномочия функциональных лидеров проекта
Обязанности и полномочия лидеров пакетов работ
4.9 Альтернативные способы назначения на роль
Непрерывность ответственности менеджера проекта
Полная и частичная занятость
Проекты, назначенные на исполнение функциональным менеджерам
Несколько проектов, переданных в управление одному менеджеру с полной занятостью
Разделение обязанностей менеджера проекта
Сохранение роли менеджера проекта за генеральным менеджером
Исполнение роли менеджера проекта в мультипроектных ситуациях
4.10 Факторы, определяющие выбор менеджеров проекта
Ключевые личные качества менеджера проекта
Навыки менеджера проекта
Обучение и сертификация менеджеров проектов и специалистов по управлению проектами
Источники кадров
Выбор менеджера проекта
4.11 Карьерный рост в управлении проектами
Карьерный рост менеджеров проектов
Оценка производительности и карьерный рост
Специалисты по управлению проектами
4.12 Выводы
5. Объединяющие и прогнозирующие планирование и контроль проекта
5.1 Требования к IPPPC
Необходимость использования единой информационной системы для управления проектами
5.2 Определение информационных систем управления проектами
Степень детализации документов для планирования проекта, утверждения работ, контроля и ведения отчетности
5.3 Компьютерные информационные системы управления проектами (ИСУП)
Создание, хранение, выборка и обработка электронных документов и информации в ИСУП
Управление проектами с использованием Internet-технологий
Программное обеспечение распределенного управления проектами
Программные пакеты для управления проектами
Комплексные пакеты для управления проектами
Программное обеспечение для управления процессами/содержанием проекта
Программное обеспечение для управления расписанием
Программное обеспечение для управления стоимостью
Программное обеспечение для управления ресурсами
Программное обеспечение для управления коммуникациями
5.4 Выбор и внедрение программных средств управления проектами
Определение проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Продолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Факторы, которые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектами
Источники информации, полезные при выборе программного обеспечения для управления проектами
5.5 Планирование и контроль проекта. Информационные системы управления проектами
Управляют проектом и выполняют его не системы, а люди
Сначала улучшают общую систему управления проектами, затем автоматизируют результат
Шаблоны планирования проектов и библиотеки проектов
6. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом
6.1 Концепция команды проекта
6.2 Эффективная работа команды
Четко определенные и понятные цели проекта
Реалистичный план и сроки проекта
Разумные и приемлемые правила
Лидерство менеджера проекта
6.3 Конфликты и их разрешение
Методы разрешения конфликтов
Конфликты, связанные с ответственностью
Неизбежность конфликтов в управлении проектами
6.4 Концепция развития команды проекта
6.5 Распределение и принятие обязательств в команде проекта
Важность принятия обязательств по проекту в матричной структуре
Лидерство и принятие обязательств
Понимание приверженности целям
Ключевые линии поведения в управлении принятием обязательств и приверженностью целям
Поддерживающее поведение
Инновационное поведение
Где применять поведение, формирующее принятие обязательств и приверженность целям
Выводы
7. Организация функции управления проектами и офиса управления проектами
7.1 Альтернативные варианты организационных структур для управления проектами
Функционально-проектная матричная структура
Целевая рабочая группа проекта
7.2 Отношения отчетности менеджеров проекта
Основной принцип подотчетности
7.3 Офис управления проектами
Различные варианты устава для офиса управления проектами
Организация и развитие офиса управления проектами
Организация офиса управления проектами в компаниях, имеющих отношение к информационным технологиям (IT-организациях)
Выгоды, получаемые от работы офиса управления проектами
Проблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектами
Пример офиса управления проектами, который постигла неудача
7.4 Формирование штата проекта: офис и команда проекта
Различные методы формирования штата
Организация участников проекта
Влияние метода формирования штата на полномочия менеджера проекта
Отношения между менеджерами проекта и функциональными руководителями: управление взаимодействиями
7.5 Службы поддержки продукта и проекта
Службы поддержки продукта
Службы поддержки управления проектами
Сравнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектами
Централизованное планирование для мультипроектов
Взаимоотношения офиса проекта, служб централизованного планирования и управления и служб обработки информации
7.6 Схемы организационных взаимоотношений и сфер ответственности
Матрица ответственности
8. Управление портфелями проектов, программами и мультипроектами
8.1 Управление портфелями проектов
Обязанности группы управления портфелями проектов
Отношения между группой управления портфелями проектов, спонсорами проектов, офисом управления проектами и менеджерами проектов/программ
Сравнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектамиравнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектамиавнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектамивнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектаминение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектамиие централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектамие централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектами централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектами служб поддержки управления проектамилужб поддержки управления проектамиужб поддержки управления проектами поддержки управления проектамиподдержки управления проектамиоддержки управления проектамиения проектаминия проектамиия проектамиdivv classasss=bTCont-row-sect bdepth4Cont-row-sect bdepth4nt-row-sect bdepth4-row-sect bdepth4-sect bdepth4ect bdepth4t bdepth4epth4th4>
ное планирование для мультипроектовое планирование для мультипроектове планирование для мультипроектовivlassssdepth4pth4h4 hrefef1.htmlhtmlmllasssspth-a4h-a4a4служб централизованного планирования и управления и служб обработки информациилужб централизованного планирования и управления и служб обработки информацииужб централизованного планирования и управления и служб обработки информациижб централизованного планирования и управления и служб обработки информацииб централизованного планирования и управления и служб обработки информации централизованного планирования и управления и служб обработки информацииентрализованного планирования и управления и служб обработки информациитрализованного планирования и управления и служб обработки информациирализованного планирования и управления и служб обработки информацииализованного планирования и управления и служб обработки информацииизованного планирования и управления и служб обработки информациизованного планирования и управления и служб обработки информациианного планирования и управления и служб обработки информациинного планирования и управления и служб обработки информацииного планирования и управления и служб обработки информациивания и управления и служб обработки информацииания и управления и служб обработки информацииния и управления и служб обработки информацииия и управления и служб обработки информациия и управления и служб обработки информации и управления и служб обработки информацииправления и служб обработки информацииравления и служб обработки информацииавления и служб обработки информацииa>
8.1 Управление портфелями проектов1 Управление портфелями проектовУправление портфелями проектовавление портфелями проектоввление портфелями проектовление портфелями проектов
<>
reftps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/210.htmlps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/210.htmlроектеоектеектектееtps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/211.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/211.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/211.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/211.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/211.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/211.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/211.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/211.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/211.htmlrow-sect-a bdepth-a4w-sect-a bdepth-a4sect-a bdepth-a4-a bdepth-a4 bdepth-a4depth-a4емымыы/a>row-sect bdepth4w-sect bdepth4sect bdepth4ct bdepth4 bdepth4depth4pth4.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.htmlISBN9785970600450-SCN0002/212.htmlBN9785970600450-SCN0002/212.html9785970600450-SCN0002/212.htmla4ти решения: планирование и контроль операцийи решения: планирование и контроль операцийрешения: планирование и контроль операцийешения: планирование и контроль операцийшения: планирование и контроль операцийийй-row-sect bdepth4ow-sect bdepth4-sect bdepth4bdepth4epth4th4r.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/212.html002/212.htmltmll"classass<450-SCN0002/214.html450-SCN0002/214.html0-SCN0002/214.htmlSCN0002/214.htmlN0002/214.html/214.html14.html.htmlдействие организации и вспомогательных системействие организации и вспомогательных системйствие организации и вспомогательных системlasssshtmlmlbdepth-a4 bTCont-current_sect bdepth4epth-a4 bTCont-current_sect bdepth4th-a4 bTCont-current_sect bdepth4-a4 bTCont-current_sect bdepth4bTCont-current_sect bdepth4Cont-current_sect bdepth4urrent_sect bdepth4rent_sect bdepth4nt_sect bdepth4тандартные и уникальные контрольные событияандартные и уникальные контрольные событияндартные и уникальные контрольные событияные контрольные событияые контрольные событияе контрольные события контрольные событияконтрольные событияонтрольные событиярольные событияольные событияльные событияiviv"bTCont-row-docCont-row-doc"bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003Cont-ISBN9785970600450-SCN0003nt-ISBN9785970600450-SCN0003-ISBN9785970600450-SCN0003SBN9785970600450-SCN0003N9785970600450-SCN00035970600450-SCN000370600450-SCN0003600450-SCN000350-SCN0003-SCN000303ttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003.htmlBN9785970600450-SCN0003.html9785970600450-SCN0003.html85970600450-SCN0003.html970600450-SCN0003.html0600450-SCN0003.html00450-SCN0003.html-SCN0003.htmlCN0003.html0003.htmlИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИОЕКТАМИЕКТАМИКТАМИ://prior.studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')/prior.studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')rior.studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')or.studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003').studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')tudentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')dentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')library.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')brary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')ary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')in/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')/mb4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')b4x?AJAX=1&SSr=07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')07E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')E9040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')040C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')C16662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')6662&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')62&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')c_item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')item,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')em,0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003'),0,0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003'),0,bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003'),bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')nt-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')-ISBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')SBN9785970600450-SCN0003,book,ISBN9785970600450,,doc_id:ISBN9785970600450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')450-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')0-SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')SCN0003,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')3,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')xas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003'):doc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')oc,nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003'),nav_pg_id:ISBN9785970600450-SCN0002,nav_pg_tab:216,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785970600450-SCN0003')+
зательательтельtype="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu
pe="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu
="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu
button" class="close-button" id="close-button">Close Menu
tton" class="close-button" id="close-button">Close Menu
on" class="close-button" id="close-button">Close Menu
class="close-button" id="close-button">Close Menu
ass="close-button" id="close-button">Close Menu
lose-button" id="close-button">Close Menu
se-button" id="close-button">Close Menu
-button" id="close-button">Close Menu
n">Close Menu
>Close Menu
lose Menu se Menu Menu enu button> tton> on> -ssp-message container'>
sp-message container'>
-message container'>
ge container'>
container'>
ontainer'>
sp">">v class="wrap-err">class="wrap-err">ass="wrap-err">s="wrap-err">"wrap-err">rap-err">err">r">/div>
iv>
>
Раздел
iv id="main_content_doc">
Раздел
id="main_content_doc">
Раздел
d="main_content_doc">
Раздел
"main_content_doc">
Раздел
ain_content_doc">
Раздел
ontent_doc">
Раздел
tent_doc">
Раздел
nt_doc">
Раздел
">
Раздел
Раздел
Раздел
class="container">
Раздел
lass="container">
Раздел
ss="container">
Раздел
v class="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел
class="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел
ass="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел
9 col-xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел
col-xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел
l-xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел
xs-12 right-column text-part-reader">
Раздел
-12 right-column text-part-reader">
Раздел
2 right-column text-part-reader">
Раздел
right-column text-part-reader">
Раздел
t-column text-part-reader">
Раздел
column text-part-reader">
Раздел
lumn text-part-reader">
Раздел
text-part-reader">
Раздел
ext-part-reader">
Раздел
rt-reader">
Раздел
-reader">
Раздел
eader">
Раздел
"wrap-quantity-title">
Раздел
rap-quantity-title">
Раздел
p-quantity-title">
Раздел
quantity-title">
Раздел
antity-title">
Раздел
tity-title">
Раздел
title">
Раздел
tle">
Раздел
e">
Раздел
>
Раздел
Раздел
Раздел
Раздел
Раздел
pan class="name-heads">Раздел
дел
ел
л
Страница
/div>
Страница
iv>
Страница
>
Страница
div class="wrap-pages-reader">
Страница
v class="wrap-pages-reader">
Страница
class="wrap-pages-reader">
Страница
s="wrap-pages-reader">
Страница
"wrap-pages-reader">
Страница
rap-pages-reader">
Страница
pages-reader">
Страница
ges-reader">
Страница
ader">
Страница
er">
Страница
">
Страница
="name-heads">Страница
name-heads">Страница
me-heads">Страница
-heads">Страница
eads">Страница
ds">Страница
траница
раница
аница
/div>
iv>
>
ТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИАМИ И ПРОЕКТАМИМИ И ПРОЕКТАМИИ И ПРОЕКТАМИ И ПРОЕКТАМИ ПРОЕКТАМИПРОЕКТАМИЕКТАМИКТАМИТАМИers(event)s(event)event)ilm'> m'> > l-sm-3 col-xs-3 va-m">
sm-3 col-xs-3 va-m">
-3 col-xs-3 va-m">
col-xs-3 va-m">
ol-xs-3 va-m">
-xs-3 va-m">
s-3 va-m">
va-m">
-m">
">
lass="pagination-book circle animated-effect">
ss="pagination-book circle animated-effect">
="pagination-book circle animated-effect">
animated-effect">
nimated-effect">
mated-effect">
ted-effect">
d-effect">
effect">
t">
>
tlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html02/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlesf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlпостраничного просмотраостраничного просмотрастраничного просмотратраничного просмотрараничного просмотрааничного просмотраничного просмотрачного просмотраного просмотраого просмотрао просмотра просмотрасмотрамотраотраРежим постраничного просмотраежим постраничного просмотражим постраничного просмотраим постраничного просмотрам постраничного просмотра постраничного просмотрастраничного просмотратраничного просмотрараничного просмотраss="delimiter"> /
="delimiter"> /
delimiter"> /
ter"> /
r"> /
> /
rap-landing-mode"> p-landing-mode"> landing-mode"> library.ru/patrns/book_read/landing_mode_gr.pngbrary.ru/patrns/book_read/landing_mode_gr.pngary.ru/patrns/book_read/landing_mode_gr.pngy.ru/patrns/book_read/landing_mode_gr.pngru/patrns/book_read/landing_mode_gr.png/patrns/book_read/landing_mode_gr.pngatrns/book_read/landing_mode_gr.pngs/book_read/landing_mode_gr.pngbook_read/landing_mode_gr.pngok_read/landing_mode_gr.pngead/landing_mode_gr.pngd/landing_mode_gr.pnging_mode_gr.pngg_mode_gr.pngmode_gr.pngitlelemd-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
-7 col-sm-7 col-xs-7 va-m">
col-sm-7 col-xs-7 va-m">
m-7 col-xs-7 va-m">
7 col-xs-7 va-m">
col-xs-7 va-m">
s="pagination-book circle animated-effect">
"pagination-book circle animated-effect">
agination-book circle animated-effect">
class="arrow-to-start"> ass="arrow-to-start"> s="arrow-to-start"> "arrow-to-start"> rrow-to-start"> ow-to-start"> -to-start"> start"> art"> t"> a hreftudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0000.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0000.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0000.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0000.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0000.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0000.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0000.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0000.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0000.htmlentlibrary.ru/patrns/book_read/to_start_book.pngtlibrary.ru/patrns/book_read/to_start_book.pngibrary.ru/patrns/book_read/to_start_book.png.ru/patrns/book_read/to_start_book.pngu/patrns/book_read/to_start_book.pngpatrns/book_read/to_start_book.pngok.png.pngngleа первую страницу первую страницупервую страницурвую страницувую страницуую страницую страницутраницураницуаницуицуцу"><
iv class="arrow-inception-chapter"> class="arrow-inception-chapter"> lass="arrow-inception-chapter"> ss="arrow-inception-chapter"> ="arrow-inception-chapter"> ow-inception-chapter"> -inception-chapter"> nception-chapter"> /doc/ISBN9785970600450-SCN0001.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0001.html/ISBN9785970600450-SCN0001.html785970600450-SCN0001.html5970600450-SCN0001.html70600450-SCN0001.htmlimgg _previous_chapter.pngrevious_chapter.pngvious_chapter.pngous_chapter.pngs_chapter.pngchapter.pngter.pngr.png" altущую главущую главуую главую главу главуглавувууv>
v class="arrow-left-tab"> class="arrow-left-tab"> ass="arrow-left-tab">
pannrcps://prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.png://prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.png/prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_page_gr.pngrns/book_read/to_next_page_gr.pngs/book_read/to_next_page_gr.pngbook_read/to_next_page_gr.png" titletlee="pann
/div>
row-end-chapter"> w-end-chapter"> end-chapter"> d-chapter"> chapter"> apter"> "> 50-SCN0003.html-SCN0003.htmlCN0003.html.htmltmll//prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_chapter.pngprior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_chapter.pngior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/to_next_chapter.pngngltа следующую главу следующую главуследующую главуедующую главудующую главущую главуую главую главу="На следующую главуа следующую главу следующую главуледующую главудующую главуующую главующую главуh"> >
>
v>