Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Оборот титула
Оглавление
От редакции
Предисловие к русскому изданию
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
-
1. Обзор управления проектами
1.1 Важность эффективного управления проектом
Проекты существуют во всех организациях
Быстрое распространение управления проектами
Разнообразие и классификация проектов
Важность эффективного управления проектами для всех организаций
Проектно-ориентированные и проектно-зависимые организации
1.2 Проекты - средства стратегического развития организаций
Источники развития
Разнообразие проектов развития
Программы и проекты - средства развития
1.3 Стратегическое управление портфелями проектов
Интегрированное управление портфелями проектов
Управление мультипроектами в сравнении с управлением портфелями проектов
Процесс управления портфелями проектов
Управление портфелями проектов связывает стратегическое управление и управление проектами
Управление проектами в масштабах предприятия
1.4 Инвентаризация: реестр проектов
Перегрузка проектами
1.5 Процесс управления проектами в организации
Управление жизненным циклом проекта плюс управление рисками
Документирование процесса управления проектами в организации
1.6 Триада концепций управления проектами
Определение центров ответственности за проект в целом
Комплексные и прогнозирующие планирование и контроль
Команда проекта
1.7 Проблемы и возможности, связанные с Internet
Использование сети Internet для реализации связанных с ней возможностей
2. Программы и проекты
2.1 Программы, проекты и задачи
2.2 Что такое проект
2.3 Категории проектов
Основные категории проектов со сходными процессами управления
Классификация мультипроектных программ по категориям
2.4 Классификация проектов каждой категории
Объем проекта
Сложность проекта
Внешний или внутренний заказчик
Степень участия заказчика в проекте
Уровни риска в проекте
Большие и малые проекты в пределах категории
2.5 Жизненные циклы высокотехнологичных проектов
Важность разработки и документирования процессов жизненного цикла проекта
Категории высокотехнологичных проектов
Разработка и документирование жизненных циклов высокотехнологичных проектов
Ступенчато-шлюзовой процесс жизненного цикла проекта разработки нового продукта
Жизненные циклы проекта, определение и расписания проекта
Жизненные циклы проекта и его окружение
2.6 Окружение проекта
Обзор окружения проекта
Связи между проектом и его окружением
Динамика окружения проекта
3. Улучшение возможностей управления проектами в компании
3.1 Преимущества и стоимость систематизированного управления проектами
Преимущества современного управления проектами
Цели и преимущества управления портфелями проектов
Стоимость управления проектами
Измерение ROI управления проектами
Ценность управления проектами: за пределами ROI
3.2 Формализованные своды знаний в управлении проектами
3.3 Модели зрелости управления проектами
Два примера моделей зрелости управления проектами
Модель зрелости процессов управления проектами Беркли
Программа PMI по разработке модели зрелости управления проектами организации
3.4 Рекомендуемый подход к улучшению процессов управления проектами
Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения
Симптомы и вероятные причины неудовлетворительного исполнения проектов
Идентификация проблем, рисков и подводных камней
Метод "пилотного" проекта
Использование реальных и учебных проектов для обучения и подготовки персонала
3.5 Улучшение системы управления жизненным циклом проекта
Проведение реинжиниринга интегрированных процессов
Улучшение процессов жизненного цикла нового продукта
Рассмотрение возможности применения теории ограничений для улучшения системы управления жизненным циклом проекта
3.6 Преодоление препятствий в управлении проектами
Идентификация препятствий
Другие источники препятствий
Силы, помогающие преодолеть препятствия
Обучение и повышение квалификации
Выбор правильного курса действий для внедрения изменений
Модификация и расширение методик управления проектами
Выводы
4. Роли в управлении проектами
4.1 Ключевые должности с интегрирующей ответственностью
Уровень руководства компании
Уровень программ и мультипроектов
Уровень проектов
Уровень функциональных подразделений и участников проекта
Другие важные роли в управлении проектами
Общая модель взаимоотношений между должностями с интегрирующей ответственностью
4.2 Обязанности и полномочия носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностью
4.3 Генеральный менеджер
4.4 Группа управления портфелями проектов
4.5 Спонсор проекта
4.6 Директор по управлению проектами
4.7 Менеджеры программы, проекта и мультипроекта
4.8 Функциональные руководители, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ
Обязанности и полномочия функциональных руководителей
Обязанности и полномочия функциональных лидеров проекта
Обязанности и полномочия лидеров пакетов работ
4.9 Альтернативные способы назначения на роль
Непрерывность ответственности менеджера проекта
Полная и частичная занятость
Проекты, назначенные на исполнение функциональным менеджерам
Несколько проектов, переданных в управление одному менеджеру с полной занятостью
Разделение обязанностей менеджера проекта
Сохранение роли менеджера проекта за генеральным менеджером
Исполнение роли менеджера проекта в мультипроектных ситуациях
4.10 Факторы, определяющие выбор менеджеров проекта
Ключевые личные качества менеджера проекта
Навыки менеджера проекта
Обучение и сертификация менеджеров проектов и специалистов по управлению проектами
Источники кадров
Выбор менеджера проекта
4.11 Карьерный рост в управлении проектами
Карьерный рост менеджеров проектов
Оценка производительности и карьерный рост
Специалисты по управлению проектами
4.12 Выводы
5. Объединяющие и прогнозирующие планирование и контроль проекта
5.1 Требования к IPPPC
Необходимость использования единой информационной системы для управления проектами
5.2 Определение информационных систем управления проектами
Степень детализации документов для планирования проекта, утверждения работ, контроля и ведения отчетности
5.3 Компьютерные информационные системы управления проектами (ИСУП)
Создание, хранение, выборка и обработка электронных документов и информации в ИСУП
Управление проектами с использованием Internet-технологий
Программное обеспечение распределенного управления проектами
Программные пакеты для управления проектами
Комплексные пакеты для управления проектами
Программное обеспечение для управления процессами/содержанием проекта
Программное обеспечение для управления расписанием
Программное обеспечение для управления стоимостью
Программное обеспечение для управления ресурсами
Программное обеспечение для управления коммуникациями
5.4 Выбор и внедрение программных средств управления проектами
Определение проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Продолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Факторы, которые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектами
Источники информации, полезные при выборе программного обеспечения для управления проектами
5.5 Планирование и контроль проекта. Информационные системы управления проектами
Управляют проектом и выполняют его не системы, а люди
Сначала улучшают общую систему управления проектами, затем автоматизируют результат
Шаблоны планирования проектов и библиотеки проектов
6. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом
6.1 Концепция команды проекта
6.2 Эффективная работа команды
Четко определенные и понятные цели проекта
Реалистичный план и сроки проекта
Разумные и приемлемые правила
Лидерство менеджера проекта
6.3 Конфликты и их разрешение
Методы разрешения конфликтов
Конфликты, связанные с ответственностью
Неизбежность конфликтов в управлении проектами
6.4 Концепция развития команды проекта
6.5 Распределение и принятие обязательств в команде проекта
Важность принятия обязательств по проекту в матричной структуре
Лидерство и принятие обязательств
Понимание приверженности целям
Ключевые линии поведения в управлении принятием обязательств и приверженностью целям
Поддерживающее поведение
Инновационное поведение
Где применять поведение, формирующее принятие обязательств и приверженность целям
Выводы
7. Организация функции управления проектами и офиса управления проектами
7.1 Альтернативные варианты организационных структур для управления проектами
Функционально-проектная матричная структура
Целевая рабочая группа проекта
7.2 Отношения отчетности менеджеров проекта
Основной принцип подотчетности
7.3 Офис управления проектами
Различные варианты устава для офиса управления проектами
Организация и развитие офиса управления проектами
Организация офиса управления проектами в компаниях, имеющих отношение к информационным технологиям (IT-организациях)
Выгоды, получаемые от работы офиса управления проектами
Проблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектами
Пример офиса управления проектами, который постигла неудача
7.4 Формирование штата проекта: офис и команда проекта
Различные методы формирования штата
Организация участников проекта
Влияние метода формирования штата на полномочия менеджера проекта
Отношения между менеджерами проекта и функциональными руководителями: управление взаимодействиями
7.5 Службы поддержки продукта и проекта
Службы поддержки продукта
Службы поддержки управления проектами
Сравнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектами
Централизованное планирование для мультипроектов
Взаимоотношения офиса проекта, служб централизованного планирования и управления и служб обработки информации
7.6 Схемы организационных взаимоотношений и сфер ответственности
Матрица ответственности
8. Управление портфелями проектов, программами и мультипроектами
8.1 Управление портфелями проектов
Обязанности группы управления портфелями проектов
Отношения между группой управления портфелями проектов, спонсорами проектов, офисом управления проектами и менеджерами проектов/программ
Отбор проектов
Отбор проектов в категории коммуникационных систем
Отбор проектов в категории информационных систем
Отбор проектов в категории новых продуктов и услуг
Отбор проектов в категории НИОКР
Общие правила отбора проектов
Некоторые проблемы, свойственные моделям управления портфелями
8.2 Расстановка и управление приоритетами проектов
Необходимость расстановки приоритетов проектов
Факторы, влияющие на приоритеты проекта
Модели приоритетов
Правила низших приоритетов, используемые для разрешения межпроектных конфликтов по срокам и стоимости
8.3 Управление мультипроектными программами
Сравнение управления программами с управлением проектами
8.4 Управление множественными проектами
Системы управления проектами на базе сетевых моделей PERT/CPM/PDM
Зависимости внутри проектов и между ними
8.5 Управление ресурсами в проектах
Ресурсы, которыми нужно управлять
Процедуры и инструменты для управления ресурсами проекта
Планирование, календарная привязка и контроль проекта в условиях ограниченных ресурсов
8.6 Планирование и контроль операций в мультипроекте
Природа проблемы
Пути решения: планирование и контроль операций
Потенциальные преимущества
Обзор планирования и контроля операций
Организационные вопросы
Вспомогательные системы (системы поддержки)
Взаимодействие организации и вспомогательных систем
Стандартные и уникальные контрольные события
ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
+
Приложение. Интегральное управление содержанием, расписанием, ресурсами, финансами и рисками проекта
+
Литература
Предметный указатель
Close Menu
Раздел
3
/
7
Страница
200
/
218
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Оглавление
От редакции
Предисловие к русскому изданию
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
-
1. Обзор управления проектами
1.1 Важность эффективного управления проектом
Проекты существуют во всех организациях
Быстрое распространение управления проектами
Разнообразие и классификация проектов
Важность эффективного управления проектами для всех организаций
Проектно-ориентированные и проектно-зависимые организации
1.2 Проекты - средства стратегического развития организаций
Источники развития
Разнообразие проектов развития
Программы и проекты - средства развития
1.3 Стратегическое управление портфелями проектов
Интегрированное управление портфелями проектов
Управление мультипроектами в сравнении с управлением портфелями проектов
Процесс управления портфелями проектов
Управление портфелями проектов связывает стратегическое управление и управление проектами
Управление проектами в масштабах предприятия
1.4 Инвентаризация: реестр проектов
Перегрузка проектами
1.5 Процесс управления проектами в организации
Управление жизненным циклом проекта плюс управление рисками
Документирование процесса управления проектами в организации
1.6 Триада концепций управления проектами
Определение центров ответственности за проект в целом
Комплексные и прогнозирующие планирование и контроль
Команда проекта
1.7 Проблемы и возможности, связанные с Internet
Использование сети Internet для реализации связанных с ней возможностей
2. Программы и проекты
2.1 Программы, проекты и задачи
2.2 Что такое проект
2.3 Категории проектов
Основные категории проектов со сходными процессами управления
Классификация мультипроектных программ по категориям
2.4 Классификация проектов каждой категории
Объем проекта
Сложность проекта
Внешний или внутренний заказчик
Степень участия заказчика в проекте
Уровни риска в проекте
Большие и малые проекты в пределах категории
2.5 Жизненные циклы высокотехнологичных проектов
Важность разработки и документирования процессов жизненного цикла проекта
Категории высокотехнологичных проектов
Разработка и документирование жизненных циклов высокотехнологичных проектов
Ступенчато-шлюзовой процесс жизненного цикла проекта разработки нового продукта
Жизненные циклы проекта, определение и расписания проекта
Жизненные циклы проекта и его окружение
2.6 Окружение проекта
Обзор окружения проекта
Связи между проектом и его окружением
Динамика окружения проекта
3. Улучшение возможностей управления проектами в компании
3.1 Преимущества и стоимость систематизированного управления проектами
Преимущества современного управления проектами
Цели и преимущества управления портфелями проектов
Стоимость управления проектами
Измерение ROI управления проектами
Ценность управления проектами: за пределами ROI
3.2 Формализованные своды знаний в управлении проектами
3.3 Модели зрелости управления проектами
Два примера моделей зрелости управления проектами
Модель зрелости процессов управления проектами Беркли
Программа PMI по разработке модели зрелости управления проектами организации
3.4 Рекомендуемый подход к улучшению процессов управления проектами
Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения
Симптомы и вероятные причины неудовлетворительного исполнения проектов
Идентификация проблем, рисков и подводных камней
Метод "пилотного" проекта
Использование реальных и учебных проектов для обучения и подготовки персонала
3.5 Улучшение системы управления жизненным циклом проекта
Проведение реинжиниринга интегрированных процессов
Улучшение процессов жизненного цикла нового продукта
Рассмотрение возможности применения теории ограничений для улучшения системы управления жизненным циклом проекта
3.6 Преодоление препятствий в управлении проектами
Идентификация препятствий
Другие источники препятствий
Силы, помогающие преодолеть препятствия
Обучение и повышение квалификации
Выбор правильного курса действий для внедрения изменений
Модификация и расширение методик управления проектами
Выводы
4. Роли в управлении проектами
4.1 Ключевые должности с интегрирующей ответственностью
Уровень руководства компании
Уровень программ и мультипроектов
Уровень проектов
Уровень функциональных подразделений и участников проекта
Другие важные роли в управлении проектами
Общая модель взаимоотношений между должностями с интегрирующей ответственностью
4.2 Обязанности и полномочия носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностью
4.3 Генеральный менеджер
4.4 Группа управления портфелями проектов
4.5 Спонсор проекта
4.6 Директор по управлению проектами
4.7 Менеджеры программы, проекта и мультипроекта
4.8 Функциональные руководители, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ
Обязанности и полномочия функциональных руководителей
>TCont-row-sect-a adepth-a4ont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4row-sect-a adepth-a4w-sect-a adepth-a4sect-a adepth-a4ct-a adepth-a4 adepth-a4depth-a4pth-a4a4еобходимые условия контроляобходимые условия контролябходимые условия контроляовия контролявия контроляия контроляя контроля контроляонтролятроляроляоляref"https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/130.htmltps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/130.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/130.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/130.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/130.htmlценка исполнения проекта в сравнении с расписаниеменка исполнения проекта в сравнении с расписаниемнка исполнения проекта в сравнении с расписаниемка исполнения проекта в сравнении с расписаниема исполнения проекта в сравнении с расписанием исполнения проекта в сравнении с расписаниемсполнения проекта в сравнении с расписаниемолнения проекта в сравнении с расписаниемлнения проекта в сравнении с расписаниемнения проекта в сравнении с расписаниемения проекта в сравнении с расписаниемия проекта в сравнении с расписаниемя проекта в сравнении с расписанием проекта в сравнении с расписаниемроекта в сравнении с расписаниемоекта в сравнении с расписаниемта в сравнении с расписаниема в сравнении с расписанием в сравнении с расписанием расписаниемрасписаниемасписаниемсписаниемписаниемисаниемниемиемем hrefefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/131.htmlps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/131.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/131.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/131.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0003/131.html>Контроль интерфейсных событийонтроль интерфейсных событийнтроль интерфейсных событийтроль интерфейсных событийроль интерфейсных событийль интерфейсных событийь интерфейсных событийтерфейсных событийерфейсных событийрфейсных событийытийтийийй><-row-sect adepth4ow-sect adepth4-sect adepth4ect adepth4t adepth4adepth4h4-SCN0003/132.htmlCN0003/132.html0003/132.html32.html.htmltml-sect-a adepth-a4ect-a adepth-a4t-a adepth-a4дов с бюджетомов с бюджетомв с бюджетом с бюджетомс бюджетом бюджетомюджетомжетометомтоммa><="aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4nt-row-sect adepth4-row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4 adepth45970600450-SCN0003/132.html70600450-SCN0003/132.html600450-SCN0003/132.html-SCN0003/132.htmlCN0003/132.html0003/132.htmlaTCont-row-sect-a adepth-a4Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4оввivivlasssspth4h4hrefefhtmlmllassssh-a4a4/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/133.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/133.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0003/133.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0003/133.htmlISBN9785970600450-SCN0003/133.htmlBN9785970600450-SCN0003/133.html9785970600450-SCN0003/133.html970600450-SCN0003/133.html0600450-SCN0003/133.html00450-SCN0003/133.html0-SCN0003/133.htmlSCN0003/133.html3/133.html133.html3.htmlont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4row-sect-a adepth-a4w-sect-a adepth-a4sect-a adepth-a4ct-a adepth-a4adepth-a4epth-a4th-a4 ресурсовесурсовсурсовсововв classassru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/133.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/133.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/133.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0003/133.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0003/133.htmlISBN9785970600450-SCN0003/133.htmlBN9785970600450-SCN0003/133.html85970600450-SCN0003/133.html970600450-SCN0003/133.html0600450-SCN0003/133.html450-SCN0003/133.html0-SCN0003/133.html003/133.html3/133.html133.htmlTCont-row-sect-a adepth-a4ont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4row-sect-a adepth-a4w-sect-a adepth-a4sect-a adepth-a4a adepth-a4adepth-a4epth-a4ть по завершенииь по завершении по завершениизавершенииавершениивершенииiv0600450-SCN0003/134.html00450-SCN0003/134.html450-SCN0003/134.html0-SCN0003/134.htmlSCN0003/134.htmlN0003/134.html003/134.html134.html4.htmlhtmlsspth-a4h-a4a4нтроль управленческого резерватроль управленческого резервароль управленческого резерваivss-a adepth-a4 adepth-a4depth-a4pth-a4h-a4a4ричины возникновения стоимостных проблемичины возникновения стоимостных проблемчины возникновения стоимостных проблемны возникновения стоимостных проблемы возникновения стоимостных проблем возникновения стоимостных проблемозникновения стоимостных проблемзникновения стоимостных проблемкновения стоимостных проблемновения стоимостных проблемовения стоимостных проблемстных проблемтных проблемных проблемых проблемх проблем проблемоблемблемлемa hrefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlблемы учета затрат по проектулемы учета затрат по проектуемы учета затрат по проектумы учета затрат по проектуы учета затрат по проекту учета затрат по проектуета затрат по проектута затрат по проектузатрат по проектуатрат по проектутрат по проектутуу/divvttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlor.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlBN9785970600450-SCN0003/135.html9785970600450-SCN0003/135.html85970600450-SCN0003/135.htmlнтегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объематегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемаегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемагрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемарированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемаированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемарованный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемаванный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемаанный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объеманный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемаый контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемай контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемаонтроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемантроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объематроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объемарных планов и стоимости: концепция освоенного объеманых планов и стоимости: концепция освоенного объемаых планов и стоимости: концепция освоенного объемах планов и стоимости: концепция освоенного объема планов и стоимости: концепция освоенного объемапланов и стоимости: концепция освоенного объеманов и стоимости: концепция освоенного объемаов и стоимости: концепция освоенного объемав и стоимости: концепция освоенного объемамааa><-sect adepth4ect adepth4t adepth4entlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlry.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.html.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0003/135.html/ISBN9785970600450-SCN0003/135.htmlN9785970600450-SCN0003/135.html785970600450-SCN0003/135.html600450-SCN0003/135.html0450-SCN0003/135.html50-SCN0003/135.htmlclassasss="aTCont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4row-sect-a adepth-a4w-sect-a adepth-a4ivлонений по срокам и стоимостионений по срокам и стоимостинений по срокам и стоимостиений по срокам и стоимостиний по срокам и стоимостиий по срокам и стоимостий по срокам и стоимостипо срокам и стоимостио срокам и стоимости срокам и стоимостиокам и стоимостикам и стоимости и стоимостии стоимости стоимостиa>
Измерение отклонений по срокам и стоимости
Анализ отклонений и тенденций
Программное обеспечение для вычисления и анализа выполненной стоимости
Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов
12.7 Измерение технических показателей
Цель измерения технических показателей
Взаимосвязь с измерением освоенного объема и сроков
Технические параметры
Проведение измерения технической производительности
Отчет по результатам измерения технической производительности
13. Управление взаимодействием в проекте
13.1 Зачем управлять взаимодействием
13.2 Концепция "менеджер проекта как менеджер по взаимодействию"
Различные значения понятия "интерфейс"
Управление интерфейсами проекта
13.3 Практическое управление взаимодействием в проекте
13.4 Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте
Типы интерфейсов проекта
13.5 Связующие события проекта
13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта
Выявление
Документирование интерфейсных событий
Календарное планирование
Коммуникация (информационное взаимодействие)
Мониторинг и контроль интерфейсных событий
13.7 Выводы
14. Оценивание, руководство и закрытие проекта
14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта
14.2 Методы и практика оценки проекта
Процесс оценки проекта
Основные методы и практические приемы
14.3 Анализ дизайна и планирования продукта
Анализ проектной документации
Анализ плана продукта
14.4 Руководство проектом
Руководство путем назначения заданий
Директивы
Управление с помощью нарядов на работы по задачам, контрактов и аналогичных документов
14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком
Отчеты перед руководством
Главный реестр проектов
Ежемесячный отчет о ходе работ
Анализ критических проектов
Отчеты перед заказчиком
14.6 Завершение или продление проекта
План и расписание закрытия проекта
Обязанности на фазе завершения
Продление проекта
Оценка проекта по его завершении, или аудит проекта
Приложение. Интегральное управление содержанием, расписанием, ресурсами, финансами и рисками проекта
+
Литература
Предметный указатель
a hrefps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/115.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/115.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/115.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/115.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/115.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0003/115.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0003/115.htmlISBN9785970600450-SCN0003/115.htmlBN9785970600450-SCN0003/115.html5970600450-SCN0003/115.html70600450-SCN0003/115.html600450-SCN0003/115.html Авторизация и контроль работвторизация и контроль работторизация и контроль работизация и контроль работзация и контроль работация и контроль работ работработаботentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/116.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/116.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/116.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/116.htmlry.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/116.html.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/116.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/116.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/116.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0003/116.html/ISBN9785970600450-SCN0003/116.htmlN9785970600450-SCN0003/116.html785970600450-SCN0003/116.html600450-SCN0003/116.html0450-SCN0003/116.html50-SCN0003/116.htmlclassasss="aTCont-row-sect-a adepth-a4t-row-sect-a adepth-a4row-sect-a adepth-a4w-sect-a adepth-a4изызыыTCont-row-sect adepth4ont-row-sect adepth40450-SCN0003/120.html50-SCN0003/120.html-SCN0003/120.htmlCN0003/120.html0003/120.html03/120.html/120.html.htmltmll class="aTCont-row-sect-a adepth-a4-a44">Наряды на работыаряды на работыды на работыы на работы на работыepth4th44
Контроль содержания проектаонтроль содержания проектажания проектаания проектания проектаия проектая проекта проектаоектаектактаa hrefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.htmlтроль нарядов на работыроль нарядов на работыоль нарядов на работыль нарядов на работыь нарядов на работы нарядов на работырядов на работыядов на работыв на работы на работына работы>
ivtlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0003/126.html03/126.html/126.html26.htmlв и нарядов на закупку и нарядов на закупкуи нарядов на закупку нарядов на закупкуарядов на закупкурядов на закупкуядов на закупкуов на закупкув на закупку на закупкуа закупку закупкуупкупкуку
ivhttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/205.html" class="aTCont-row-sect-a adepth-a4">Сравнение управления программами с управлением проектами
8.4 Управление множественными проектами
Системы управления проектами на базе сетевых моделей PERT/CPM/PDM
Зависимости внутри проектов и между ними
8.5 Управление ресурсами в проектах
Ресурсы, которыми нужно управлять
Процедуры и инструменты для управления ресурсами проекта
Планирование, календарная привязка и контроль проекта в условиях ограниченных ресурсов
8.6 Планирование и контроль операций в мультипроекте
Природа проблемы
Пути решения: планирование и контроль операций
Потенциальные преимущества
Обзор планирования и контроля операций
Организационные вопросы
Вспомогательные системы (системы поддержки)
Взаимодействие организации и вспомогательных систем
Стандартные и уникальные контрольные события
ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
+
Приложение. Интегральное управление содержанием, расписанием, ресурсами, финансами и рисками проекта
+
Литература
Предметный указатель
