ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

" class="aTCont-row-sect-a adepth-a4">Взаимосвязь с измерением освоенного объема и сроков

Технические параметры

Проведение измерения технической производительности

Отчет по результатам измерения технической производительности

13. Управление взаимодействием в проекте

13.1 Зачем управлять взаимодействием

13.2 Концепция "менеджер проекта как менеджер по взаимодействию"

Различные значения понятия "интерфейс"

Управление интерфейсами проекта

13.3 Практическое управление взаимодействием в проекте

13.4 Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте

Типы интерфейсов проекта

13.5 Связующие события проекта

13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта

Выявление

Документирование интерфейсных событий

Календарное планирование

Коммуникация (информационное взаимодействие)

Мониторинг и контроль интерфейсных событий

13.7 Выводы

14. Оценивание, руководство и закрытие проекта

14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта

14.2 Методы и практика оценки проекта

Процесс оценки проекта

Основные методы и практические приемы

14.3 Анализ дизайна и планирования продукта

Анализ проектной документации

Анализ плана продукта

14.4 Руководство проектом

Руководство путем назначения заданий

Директивы

Управление с помощью нарядов на работы по задачам, контрактов и аналогичных документов

14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком

Отчеты перед руководством

Главный реестр проектов

Ежемесячный отчет о ходе работ

Анализ критических проектов

Отчеты перед заказчиком

14.6 Завершение или продление проекта

План и расписание закрытия проекта

Обязанности на фазе завершения

Продление проекта

Оценка проекта по его завершении, или аудит проекта

Приложение. Интегральное управление содержанием, расписанием, ресурсами, финансами и рисками проекта +

Литература

Предметный указатель