Электронная библиотечная система КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Все издания
Версия для слабовидящих
Раздел 3 / 5
Страница 10 / 44

Часть III. ОСНОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИ

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.Режим постраничного просмотра
Для продолжения работы требуется Регистрация
="https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785912230028-SCN0002/026.html" class="bTCont-row-sect-a bdepth-a3">10.2. Типичные повреждения клеток
10.3. Нарушения функций органелл и других структур клетки
Контрольные вопросы и задания
Предметный указатель
Литература
Раздел 3 / 5
Страница 10 / 44

Часть III. ОСНОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИ

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.Режим постраничного просмотра
Для продолжения работы требуется Регистрация
Предметный указательредметный указательедметный указательетный указательтный указательный указательdocc"N00040044 classasss="bTCont-row-doc-ant-row-doc-a-row-doc-aow-doc-aoc-a-aитературатература>ivse-button" id="close-button">Close Menu
-button" id="close-button">Close Menu utton" id="close-button">Close Menu id="close-button">Close Menu d="close-button">Close Menu "close-button">Close Menu utton> ton> n> lass="wrap-ssp">ss="wrap-ssp">="wrap-ssp">wrap-ssp">ap-ssp">-ssp">sp">
div>
v>
div>
v>
div class='wrap-err-message container'>
v class='wrap-err-message container'>
s='wrap-err-message container'>
'wrap-err-message container'>
rap-err-message container'>
r'>
>
div class="wrap-err">v class="wrap-err">class="wrap-err">ass="wrap-err">wrap-err">ap-err">-err">ass="test-block1">
Раздел s="test-block1">
Раздел "test-block1">
Раздел block1">
Раздел ock1">
Раздел k1">
Раздел pper-book-main">
Раздел er-book-main">
Раздел -book-main">
Раздел der">
Раздел r">
Раздел >
Раздел
Раздел
Раздел
Раздел v class="wrap-quantity-title">
Раздел class="wrap-quantity-title">
Раздел "wrap-quantity-title">
Раздел rap-quantity-title">
Раздел p-quantity-title">
Раздел
Раздел div class="shown-pages">
Раздел v class="shown-pages">
Раздел class="shown-pages">
Раздел ass="shown-pages">
Раздел s="shown-pages">
Раздел own-pages">
Раздел n-pages">
Раздел pages">
Раздел e-heads">Раздел heads">Раздел ads">Раздел аздел здел дел cur-num">r-num">num"> span>an>>44/span>
n>
>
ть III. ОСНОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИь III. ОСНОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИ III. ОСНОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИII. ОСНОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИ. ОСНОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИОСНОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИОВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИВЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИЫ ПАТОЛОГИИ КЛЕТКИtouchmoveuchmovehmove="font_by_fingers(event)
iv id='mm4-doc-content-film'> id='mm4-doc-content-film'> circle animated-effect">
ircle animated-effect">
cle animated-effect">
e animated-effect">
animated-effect">
imated-effect">
ated-effect">
-effect">
ffect">
ect">
>
iv class="wrap-book-mode"> class="wrap-book-mode"> lass="wrap-book-mode"> https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.html" class="bTCont-row-sect-a bdepth-a4">Факторы, которые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектами
Источники информации, полезные при выборе программного обеспечения для управления проектами
5.5 Планирование и контроль проекта. Информационные системы управления проектами
Управляют проектом и выполняют его не системы, а люди
Сначала улучшают общую систему управления проектами, затем автоматизируют результат
Шаблоны планирования проектов и библиотеки проектов
6. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом
6.1 Концепция команды проекта
6.2 Эффективная работа команды
Четко определенные и понятные цели проекта
Реалистичный план и сроки проекта
Разумные и приемлемые правила
Лидерство менеджера проекта
6.3 Конфликты и их разрешение
Методы разрешения конфликтов
Конфликты, связанные с ответственностью
Неизбежность конфликтов в управлении проектами
6.4 Концепция развития команды проекта
6.5 Распределение и принятие обязательств в команде проекта
Важность принятия обязательств по проекту в матричной структуре
Лидерство и принятие обязательств
Понимание приверженности целям
Ключевые линии поведения в управлении принятием обязательств и приверженностью целям
Поддерживающее поведение
Инновационное поведение
Где применять поведение, формирующее принятие обязательств и приверженность целям
Выводы
7. Организация функции управления проектами и офиса управления проектами
7.1 Альтернативные варианты организационных структур для управления проектами
Функционально-проектная матричная структура
Целевая рабочая группа проекта
7.2 Отношения отчетности менеджеров проекта
Основной принцип подотчетности
7.3 Офис управления проектами
Различные варианты устава для офиса управления проектами
Организация и развитие офиса управления проектами
Организация офиса управления проектами в компаниях, имеющих отношение к информационным технологиям (IT-организациях)
Выгоды, получаемые от работы офиса управления проектами
Проблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектами
Пример офиса управления проектами, который постигла неудача
7.4 Формирование штата проекта: офис и команда проекта
Различные методы формирования штата
Организация участников проекта
Влияние метода формирования штата на полномочия менеджера проекта
Отношения между менеджерами проекта и функциональными руководителями: управление взаимодействиями
7.5 Службы поддержки продукта и проекта
Службы поддержки продукта
Службы поддержки управления проектами
Сравнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектами
Централизованное планирование для мультипроектов
Взаимоотношения офиса проекта, служб централизованного планирования и управления и служб обработки информации
7.6 Схемы организационных взаимоотношений и сфер ответственности
Матрица ответственности
8. Управление портфелями проектов, программами и мультипроектами
8.1 Управление портфелями проектов
Обязанности группы управления портфелями проектов
Отношения между группой управления портфелями проектов, спонсорами проектов, офисом управления проектами и менеджерами проектов/программ
Отбор проектов
Отбор проектов в категории коммуникационных систем
Отбор проектов в категории информационных систем
Отбор проектов в категории новых продуктов и услуг
Отбор проектов в категории НИОКР
Общие правила отбора проектов
Некоторые проблемы, свойственные моделям управления портфелями
8.2 Расстановка и управление приоритетами проектов
Необходимость расстановки приоритетов проектов
Факторы, влияющие на приоритеты проекта
Модели приоритетов
Правила низших приоритетов, используемые для разрешения межпроектных конфликтов по срокам и стоимости
8.3 Управление мультипроектными программами
Сравнение управления программами с управлением проектами
8.4 Управление множественными проектами
Системы управления проектами на базе сетевых моделей PERT/CPM/PDM
Зависимости внутри проектов и между ними
8.5 Управление ресурсами в проектах
Ресурсы, которыми нужно управлять
Процедуры и инструменты для управления ресурсами проекта
Планирование, календарная привязка и контроль проекта в условиях ограниченных ресурсов
8.6 Планирование и контроль операций в мультипроекте
Природа проблемы
Пути решения: планирование и контроль операций
Потенциальные преимущества
Обзор планирования и контроля операций
Организационные вопросы
Вспомогательные системы (системы поддержки)
Взаимодействие организации и вспомогательных систем
Стандартные и уникальные контрольные события
Раздел 3 / 7
Страница 6 / 218

ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.Режим постраничного просмотра
Для продолжения работы требуется Регистрация