Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Оборот титула
Оглавление
От редакции
Предисловие к русскому изданию
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
-
1. Обзор управления проектами
1.1 Важность эффективного управления проектом
Проекты существуют во всех организациях
Быстрое распространение управления проектами
Разнообразие и классификация проектов
Важность эффективного управления проектами для всех организаций
Проектно-ориентированные и проектно-зависимые организации
1.2 Проекты - средства стратегического развития организаций
Источники развития
Разнообразие проектов развития
Программы и проекты - средства развития
1.3 Стратегическое управление портфелями проектов
Интегрированное управление портфелями проектов
Управление мультипроектами в сравнении с управлением портфелями проектов
Процесс управления портфелями проектов
Управление портфелями проектов связывает стратегическое управление и управление проектами
Управление проектами в масштабах предприятия
1.4 Инвентаризация: реестр проектов
Перегрузка проектами
1.5 Процесс управления проектами в организации
Управление жизненным циклом проекта плюс управление рисками
Документирование процесса управления проектами в организации
1.6 Триада концепций управления проектами
Определение центров ответственности за проект в целом
Комплексные и прогнозирующие планирование и контроль
Команда проекта
1.7 Проблемы и возможности, связанные с Internet
Использование сети Internet для реализации связанных с ней возможностей
2. Программы и проекты
2.1 Программы, проекты и задачи
2.2 Что такое проект
2.3 Категории проектов
Основные категории проектов со сходными процессами управления
Классификация мультипроектных программ по категориям
2.4 Классификация проектов каждой категории
Объем проекта
Сложность проекта
Внешний или внутренний заказчик
Степень участия заказчика в проекте
Уровни риска в проекте
Большие и малые проекты в пределах категории
2.5 Жизненные циклы высокотехнологичных проектов
Важность разработки и документирования процессов жизненного цикла проекта
Категории высокотехнологичных проектов
Разработка и документирование жизненных циклов высокотехнологичных проектов
Ступенчато-шлюзовой процесс жизненного цикла проекта разработки нового продукта
Жизненные циклы проекта, определение и расписания проекта
Жизненные циклы проекта и его окружение
2.6 Окружение проекта
Обзор окружения проекта
Связи между проектом и его окружением
Динамика окружения проекта
3. Улучшение возможностей управления проектами в компании
3.1 Преимущества и стоимость систематизированного управления проектами
Преимущества современного управления проектами
Цели и преимущества управления портфелями проектов
Стоимость управления проектами
Измерение ROI управления проектами
Ценность управления проектами: за пределами ROI
3.2 Формализованные своды знаний в управлении проектами
3.3 Модели зрелости управления проектами
Два примера моделей зрелости управления проектами
Модель зрелости процессов управления проектами Беркли
Программа PMI по разработке модели зрелости управления проектами организации
3.4 Рекомендуемый подход к улучшению процессов управления проектами
Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения
Симптомы и вероятные причины неудовлетворительного исполнения проектов
Идентификация проблем, рисков и подводных камней
Метод "пилотного" проекта
Использование реальных и учебных проектов для обучения и подготовки персонала
3.5 Улучшение системы управления жизненным циклом проекта
Проведение реинжиниринга интегрированных процессов
Улучшение процессов жизненного цикла нового продукта
Рассмотрение возможности применения теории ограничений для улучшения системы управления жизненным циклом проекта
3.6 Преодоление препятствий в управлении проектами
Идентификация препятствий
Другие источники препятствий
Силы, помогающие преодолеть препятствия
Обучение и повышение квалификации
Выбор правильного курса действий для внедрения изменений
Модификация и расширение методик управления проектами
Выводы
4. Роли в управлении проектами
4.1 Ключевые должности с интегрирующей ответственностью
Уровень руководства компании
Уровень программ и мультипроектов
Уровень проектов
Уровень функциональных подразделений и участников проекта
Другие важные роли в управлении проектами
Общая модель взаимоотношений между должностями с интегрирующей ответственностью
4.2 Обязанности и полномочия носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностью
4.3 Генеральный менеджер
4.4 Группа управления портфелями проектов
4.5 Спонсор проекта
4.6 Директор по управлению проектами
4.7 Менеджеры программы, проекта и мультипроекта
4.8 Функциональные руководители, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ
Обязанности и полномочия функциональных руководителей
Обязанности и полномочия функциональных лидеров проекта
Обязанности и полномочия лидеров пакетов работ
4.9 Альтернативные способы назначения на роль
Непрерывность ответственности менеджера проекта
Полная и частичная занятость
Проекты, назначенные на исполнение функциональным менеджерам
Несколько проектов, переданных в управление одному менеджеру с полной занятостью
Разделение обязанностей менеджера проекта
Сохранение роли менеджера проекта за генеральным менеджером
Исполнение роли менеджера проекта в мультипроектных ситуациях
4.10 Факторы, определяющие выбор менеджеров проекта
Ключевые личные качества менеджера проекта
Навыки менеджера проекта
Обучение и сертификация менеджеров проектов и специалистов по управлению проектами
Источники кадров
Выбор менеджера проекта
4.11 Карьерный рост в управлении проектами
Карьерный рост менеджеров проектов
Оценка производительности и карьерный рост
Специалисты по управлению проектами
4.12 Выводы
5. Объединяющие и прогнозирующие планирование и контроль проекта
5.1 Требования к IPPPC
Необходимость использования единой информационной системы для управления проектами
5.2 Определение информационных систем управления проектами
Степень детализации документов для планирования проекта, утверждения работ, контроля и ведения отчетности
5.3 Компьютерные информационные системы управления проектами (ИСУП)
Создание, хранение, выборка и обработка электронных документов и информации в ИСУП
Управление проектами с использованием Internet-технологий
Программное обеспечение распределенного управления проектами
Программные пакеты для управления проектами
Комплексные пакеты для управления проектами
Программное обеспечение для управления процессами/содержанием проекта
Программное обеспечение для управления расписанием
Программное обеспечение для управления стоимостью
Программное обеспечение для управления ресурсами
Программное обеспечение для управления коммуникациями
5.4 Выбор и внедрение программных средств управления проектами
Определение проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Продолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
Факторы, которые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектами
Источники информации, полезные при выборе программного обеспечения для управления проектами
5.5 Планирование и контроль проекта. Информационные системы управления проектами
Управляют проектом и выполняют его не системы, а люди
Сначала улучшают общую систему управления проектами, затем автоматизируют результат
Шаблоны планирования проектов и библиотеки проектов
6. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом
6.1 Концепция команды проекта
6.2 Эффективная работа команды
Четко определенные и понятные цели проекта
Реалистичный план и сроки проекта
Разумные и приемлемые правила
Лидерство менеджера проекта
6.3 Конфликты и их разрешение
Методы разрешения конфликтов
Конфликты, связанные с ответственностью
Неизбежность конфликтов в управлении проектами
6.4 Концепция развития команды проекта
6.5 Распределение и принятие обязательств в команде проекта
Важность принятия обязательств по проекту в матричной структуре
Лидерство и принятие обязательств
Понимание приверженности целям
Ключевые линии поведения в управлении принятием обязательств и приверженностью целям
Поддерживающее поведение
Инновационное поведение
Где применять поведение, формирующее принятие обязательств и приверженность целям
Выводы
7. Организация функции управления проектами и офиса управления проектами
7.1 Альтернативные варианты организационных структур для управления проектами
Функционально-проектная матричная структура
Целевая рабочая группа проекта
7.2 Отношения отчетности менеджеров проекта
Основной принцип подотчетности
7.3 Офис управления проектами
Различные варианты устава для офиса управления проектами
Организация и развитие офиса управления проектами
Организация офиса управления проектами в компаниях, имеющих отношение к информационным технологиям (IT-организациях)
Выгоды, получаемые от работы офиса управления проектами
Проблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектами
Пример офиса управления проектами, который постигла неудача
7.4 Формирование штата проекта: офис и команда проекта
Различные методы формирования штата
Организация участников проекта
Влияние метода формирования штата на полномочия менеджера проекта
Отношения между менеджерами проекта и функциональными руководителями: управление взаимодействиями
7.5 Службы поддержки продукта и проекта
Службы поддержки продукта
Службы поддержки управления проектами
Сравнение централизованных и децентрализованных служб поддержки управления проектами
Централизованное планирование для мультипроектов
Взаимоотношения офиса проекта, служб централизованного планирования и управления и служб обработки информации
7.6 Схемы организационных взаимоотношений и сфер ответственности
Матрица ответственности
8. Управление портфелями проектов, программами и мультипроектами
8.1 Управление портфелями проектов
Обязанности группы управления портфелями проектов
Отношения между группой управления портфелями проектов, спонсорами проектов, офисом управления проектами и менеджерами проектов/программ
Отбор проектов
Отбор проектов в категории коммуникационных систем
Отбор проектов в категории информационных систем
Отбор проектов в категории новых продуктов и услуг
Отбор проектов в категории НИОКР
Общие правила отбора проектов
Некоторые проблемы, свойственные моделям управления портфелями
8.2 Расстановка и управление приоритетами проектов
Необходимость расстановки приоритетов проектов
Факторы, влияющие на приоритеты проекта
Модели приоритетов
Правила низших приоритетов, используемые для разрешения межпроектных конфликтов по срокам и стоимости
8.3 Управление мультипроектными программами
Сравнение управления программами с управлением проектами
8.4 Управление множественными проектами
Системы управления проектами на базе сетевых моделей PERT/CPM/PDM
Зависимости внутри проектов и между ними
8.5 Управление ресурсами в проектах
Ресурсы, которыми нужно управлять
Процедуры и инструменты для управления ресурсами проекта
Планирование, календарная привязка и контроль проекта в условиях ограниченных ресурсов
8.6 Планирование и контроль операций в мультипроекте
Природа проблемы
Пути решения: планирование и контроль операций
Потенциальные преимущества
Обзор планирования и контроля операций
Организационные вопросы
Вспомогательные системы (системы поддержки)
Взаимодействие организации и вспомогательных систем
Стандартные и уникальные контрольные события
ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
+
Приложение. Интегральное управление содержанием, расписанием, ресурсами, финансами и рисками проекта
+
Литература
Предметный указатель
Close Menu
Раздел
3
/
7
Страница
42
/
218
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Оглавление
От редакции
Предисловие к русскому изданию
ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ
-
1. Обзор управления проектами
1.1 Важность эффективного управления проектом
Проекты существуют во всех организациях
Быстрое распространение управления проектами
Разнообразие и классификация проектов
Важность эффективного управления проектами для всех организаций
Проектно-ориентированные и проектно-зависимые организации
1.2 Проекты - средства стратегического развития организаций
Источники развития
Разнообразие проектов развития
Программы и проекты - средства развития
1.3 Стратегическое управление портфелями проектов
Интегрированное управление портфелями проектов
Управление мультипроектами в сравнении с управлением портфелями проектов
Процесс управления портфелями проектов
Управление портфелями проектов связывает стратегическое управление и управление проектами
Управление проектами в масштабах предприятия
1.4 Инвентаризация: реестр проектов
Перегрузка проектами
1.5 Процесс управления проектами в организации
Управление жизненным циклом проекта плюс управление рисками
Документирование процесса управления проектами в организации
1.6 Триада концепций управления проектами
Определение центров ответственности за проект в целом
Комплексные и прогнозирующие планирование и контроль
Команда проекта
1.7 Проблемы и возможности, связанные с Internet
Использование сети Internet для реализации связанных с ней возможностей
2. Программы и проекты
2.1 Программы, проекты и задачи
2.2 Что такое проект
2.3 Категории проектов
Основные категории проектов со сходными процессами управления
Классификация мультипроектных программ по категориям
2.4 Классификация проектов каждой категории
Объем проекта
Сложность проекта
Внешний или внутренний заказчик
Степень участия заказчика в проекте
Уровни риска в проекте
Большие и малые проекты в пределах категории
2.5 Жизненные циклы высокотехнологичных проектов
Важность разработки и документирования процессов жизненного цикла проекта
Категории высокотехнологичных проектов
Разработка и документирование жизненных циклов высокотехнологичных проектов
Ступенчато-шлюзовой процесс жизненного цикла проекта разработки нового продукта
Жизненные циклы проекта, определение и расписания проекта
Жизненные циклы проекта и его окружение
2.6 Окружение проекта
Обзор окружения проекта
Связи между проектом и его окружением
Динамика окружения проекта
3. Улучшение возможностей управления проектами в компании
3.1 Преимущества и стоимость систематизированного управления проектами
Преимущества современного управления проектами
Цели и преимущества управления портфелями проектов
Стоимость управления проектами
Измерение ROI управления проектами
Ценность управления проектами: за пределами ROI
3.2 Формализованные своды знаний в управлении проектами
3.3 Модели зрелости управления проектами
Два примера моделей зрелости управления проектами
Модель зрелости процессов управления проектами Беркли
Программа PMI по разработке модели зрелости управления проектами организации
3.4 Рекомендуемый подход к улучшению процессов управления проектами
Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения
Симптомы и вероятные причины неудовлетворительного исполнения проектов
Идентификация проблем, рисков и подводных камней
Метод "пилотного" проекта
Использование реальных и учебных проектов для обучения и подготовки персонала
3.5 Улучшение системы управления жизненным циклом проекта
Проведение реинжиниринга интегрированных процессов
Улучшение процессов жизненного цикла нового продукта
Рассмотрение возможности применения теории ограничений для улучшения системы управления жизненным циклом проекта
3.6 Преодоление препятствий в управлении проектами
Идентификация препятствий
Другие источники препятствий
Силы, помогающие преодолеть препятствия
Обучение и повышение квалификации
Выбор правильного курса действий для внедрения изменений
Модификация и расширение методик управления проектами
Выводы
4. Роли в управлении проектами
4.1 Ключевые должности с интегрирующей ответственностью
Уровень руководства компании
Уровень программ и мультипроектов
Уровень проектов
Уровень функциональных подразделений и участников проекта
Другие важные роли в управлении проектами
Общая модель взаимоотношений между должностями с интегрирующей ответственностью
4.2 Обязанности и полномочия носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностью
4.3 Генеральный менеджер
4.4 Группа управления портфелями проектов
4.5 Спонсор проекта
4.6 Директор по управлению проектами
4.7 Менеджеры программы, проекта и мультипроекта
4.8 Функциональные руководители, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ
Обязанности и полномочия функциональных руководителей
Обязанности и полномочия функциональных лидеров проекта
Обязанности и полномочия лидеров пакетов работ
4.9 Альтернативные способы назначения на роль
Непрерывность ответственности менеджера проекта
Полная и частичная занятость
Проекты, назначенные на исполнение функциональным менеджерам
Несколько проектов, переданных в управление одному менеджеру с полной занятостью
Разделение обязанностей менеджера проекта
Сохранение роли менеджера проекта за генеральным менеджером
Исполнение роли менеджера проекта в мультипроектных ситуациях
4.10 Факторы, определяющие выбор менеджеров проекта
Ключевые личные качества менеджера проекта
Навыки менеджера проекта
Обучение и сертификация менеджеров проектов и специалистов по управлению проектами
Источники кадров
Выбор менеджера проекта
4.11 Карьерный рост в управлении проектами
Карьерный рост менеджеров проектов
Оценка производительности и карьерный рост
Специалисты по управлению проектами
4.12 Выводы
5. Объединяющие и прогнозирующие планирование и контроль проекта
5.1 Требования к IPPPC
Необходимость использования единой информационной системы для управления проектами
5.2 Определение информационных систем управления проектами
Степень детализации документов для планирования проекта, утверждения работ, контроля и ведения отчетности
5.3 Компьютерные информационные системы управления проектами (ИСУП)
Создание, хранение, выборка и обработка электронных документов и информации в ИСУП
Управление проектами с использованием Internet-технологий
Программное обеспечение распределенного управления проектами
< hrefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/112.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/112.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/112.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/112.html/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/112.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/112.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0002/112.htmlSBN9785970600450-SCN0002/112.htmlN9785970600450-SCN0002/112.html785970600450-SCN0002/112.html>Оценка производительности и карьерный ростценка производительности и карьерный ростка производительности и карьерный роста производительности и карьерный рост производительности и карьерный ростости и карьерный ростсти и карьерный ростти и карьерный ростTCont-row-sect adepth4ont-row-sect adepth4t-row-sect adepth4row-sect adepth4sect adepth4ct adepth4pth4h4s://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlw-sect-a adepth-a4sect-a adepth-a4ct-a adepth-a4depth-a4pth-a4h-a4ы по управлению проектами по управлению проектамипо управлению проектамиivlassssTCont-row-sect adepth3ont-row-sect adepth3row-sect adepth3w-sect adepth3 adepth3depth3pth3https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmltps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/113.htmlt-row-sect-a adepth-a3row-sect-a adepth-a3w-sect-a adepth-a3-a adepth-a3 adepth-a3depth-a3ыrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlor.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlBN9785970600450-SCN0002/115.html9785970600450-SCN0002/115.html85970600450-SCN0002/115.htmlhtmlmllass="aTCont-row-sect-a adepth-a2зирующие планирование и контроль проектаирующие планирование и контроль проектарующие планирование и контроль проектащие планирование и контроль проектаие планирование и контроль проектае планирование и контроль проекта и контроль проекта контроль проектаконтроль проектаdivv classasss=aTCont-row-sect adepth3Cont-row-sect adepth3nt-row-sect adepth3ow-sect adepth3-sect adepth3adepth3epth3th3ttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlor.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/115.html-row-sect-a adepth-a3ow-sect-a adepth-a3-sect-a adepth-a3a adepth-a3adepth-a3epth-a3ания к IPPPCния к IPPPCия к IPPPCdentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/116.htmlBN9785970600450-SCN0002/116.html9785970600450-SCN0002/116.html0600450-SCN0002/116.html00450-SCN0002/116.html450-SCN0002/116.htmllassssnt-row-sect-a adepth-a4-row-sect-a adepth-a4ow-sect-a adepth-a4я единой информационной системы для управления проектами единой информационной системы для управления проектамиединой информационной системы для управления проектаминой информационной системы для управления проектамиой информационной системы для управления проектамий информационной системы для управления проектамий системы для управления проектами системы для управления проектамисистемы для управления проектами-sect adepth3ect adepth3t adepth3adepth3epth3th33>
hrefefdentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlth-a4-a44Программные пакеты для управления проектамирограммные пакеты для управления проектамиограммные пакеты для управления проектамиы для управления проектами для управления проектамидля управления проектами
Определение проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиения программного средства управления проектаминия программного средства управления проектамиия программного средства управления проектамия программного средства управления проектами программного средства управления проектамирограммного средства управления проектамиграммного средства управления проектамираммного средства управления проектамимного средства управления проектаминого средства управления проектамиого средства управления проектами управления проектамиправления проектамиравления проектамиавления проектамивления проектамиления проектаминия проектамиия проектамия проектамиadepth4epth4th4>
Продолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиродолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиодолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамидолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамилжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамижительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиельность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамильность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиость проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамисть проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамить проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамибора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамира, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиа, адаптации и внедрения программного средства управления проектами, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиадаптации и внедрения программного средства управления проектамиптации и внедрения программного средства управления проектамитации и внедрения программного средства управления проектамиации и внедрения программного средства управления проектамиуправления проектамиправления проектамиравления проектамиления проектамиения проектаминия проектами/a>efttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmlps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmlrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.html9785970600450-SCN0002/133.html85970600450-SCN0002/133.html970600450-SCN0002/133.html0600450-SCN0002/133.html00450-SCN0002/133.html450-SCN0002/133.htmlCN0002/133.html0002/133.html02/133.htmlкоторые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамиоторые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамиторые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамиые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамие необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектами необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамитывать при покупке программного средства управления проектамиывать при покупке программного средства управления проектамивать при покупке программного средства управления проектамиммного средства управления проектамимного средства управления проектаминого средства управления проектамиого средства управления проектамиго средства управления проектамио средства управления проектами средства управления проектамиедства управления проектамидства управления проектамиства управления проектамива управления проектамиа управления проектамиправления проектамиравления проектамиавления проектамитамиамимии
a hrefefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlBN9785970600450-SCN0002/142.html9785970600450-SCN0002/142.html85970600450-SCN0002/142.html970600450-SCN0002/142.html0600450-SCN0002/142.html00450-SCN0002/142.html-SCN0002/142.htmlCN0002/142.html0002/142.htmlпция команды проектация команды проектаия команды проектаоманды проектаманды проектаанды проектаstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlSBN9785970600450-SCN0002/142.html/142.html42.html.htmltmll"lassssа команды командыомандындыдыы"aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlry.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.html.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlSBN9785970600450-SCN0002/143.htmlN9785970600450-SCN0002/143.html785970600450-SCN0002/143.html.htmltmll" classонятные цели проектанятные цели проектаятные цели проектаые цели проектае цели проекта цели проектаadepth4epth4th44">< hrefef://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlBN9785970600450-SCN0002/145.html9785970600450-SCN0002/145.html70600450-SCN0002/145.html600450-SCN0002/145.html0450-SCN0002/145.htmlлистичный план и сроки проектаистичный план и сроки проектастичный план и сроки проектачный план и сроки проектаный план и сроки проектаый план и сроки проектапроектароектаоекта-sect adepth4ect adepth4t adepth4adepth4epth4th44>
роблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектамиоблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектамиблемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектамилемы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектамиы, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектами, связанные с организацией и деятельностью офиса управления проектамивязанные с организацией и деятельностью офиса управления проектамиязанные с организацией и деятельностью офиса управления проектамизанные с организацией и деятельностью офиса управления проектамиые с организацией и деятельностью офиса управления проектамие с организацией и деятельностью офиса управления проектами с организацией и деятельностью офиса управления проектамиорганизацией и деятельностью офиса управления проектамирганизацией и деятельностью офиса управления проектамиганизацией и деятельностью офиса управления проектаминизацией и деятельностью офиса управления проектамиизацией и деятельностью офиса управления проектамизацией и деятельностью офиса управления проектамиией и деятельностью офиса управления проектамией и деятельностью офиса управления проектамий и деятельностью офиса управления проектамии деятельностью офиса управления проектами деятельностью офиса управления проектамиеятельностью офиса управления проектамиятельностью офиса управления проектамильностью офиса управления проектамиьностью офиса управления проектамиостью офиса управления проектамистью офиса управления проектамитью офиса управления проектамиофиса управления проектамифиса управления проектамииса управления проектами управления проектамиуправления проектамиправления проектаминия проектамиия проектамия проектамиоектамиектамиктамиамимииa>ivv classw-sect adepth4sect adepth4ct adepth4pth4h4//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmlru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0002/170.html/ISBN9785970600450-SCN0002/170.htmlSBN9785970600450-SCN0002/170.html85970600450-SCN0002/170.html970600450-SCN0002/170.html0600450-SCN0002/170.html0002/170.html02/170.html/170.htmltmll"classasss=Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4w-sect-a adepth-a4sect-a adepth-a4ct-a adepth-a4epth-a4th-a4-a4ример офиса управления проектами, который постигла неудача офиса управления проектами, который постигла неудачафиса управления проектами, который постигла неудачаиса управления проектами, который постигла неудача управления проектами, который постигла неудачауправления проектами, который постигла неудачаправления проектами, который постигла неудачаравления проектами, который постигла неудачаавления проектами, который постигла неудачавления проектами, который постигла неудачаления проектами, который постигла неудачаия проектами, который постигла неудачая проектами, который постигла неудачароектами, который постигла неудачаоектами, который постигла неудачаектами, который постигла неудачаами, который постигла неудачами, который постигла неудачаи, который постигла неудачаоторый постигла неудачаторый постигла неудачаорый постигла неудачаый постигла неудачай постигла неудача постигла неудачатигла неудачаигла неудачагла неудачагла неудачала неудачаа неудача неудачадачаачаа
hrefefdentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0002/124.htmlth-a4-a44Программные пакеты для управления проектамирограммные пакеты для управления проектамиограммные пакеты для управления проектамиы для управления проектами для управления проектамидля управления проектами
Определение проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиения программного средства управления проектаминия программного средства управления проектамиия программного средства управления проектамия программного средства управления проектами программного средства управления проектамирограммного средства управления проектамиграммного средства управления проектамираммного средства управления проектамимного средства управления проектаминого средства управления проектамиого средства управления проектами управления проектамиправления проектамиравления проектамиавления проектамивления проектамиления проектаминия проектамиия проектамия проектамиadepth4epth4th4>
Продолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиродолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиодолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамидолжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамилжительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамижительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиительность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиельность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамильность проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиость проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамисть проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамить проекта выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамибора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиора, адаптации и внедрения программного средства управления проектамира, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиа, адаптации и внедрения программного средства управления проектами, адаптации и внедрения программного средства управления проектамиадаптации и внедрения программного средства управления проектамиптации и внедрения программного средства управления проектамитации и внедрения программного средства управления проектамиации и внедрения программного средства управления проектамиуправления проектамиправления проектамиравления проектамиления проектамиения проектаминия проектами/a>efttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmlps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmlrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/133.html9785970600450-SCN0002/133.html85970600450-SCN0002/133.html970600450-SCN0002/133.html0600450-SCN0002/133.html00450-SCN0002/133.html450-SCN0002/133.htmlCN0002/133.html0002/133.html02/133.htmlкоторые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамиоторые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамиторые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамиые необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамие необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектами необходимо учитывать при покупке программного средства управления проектамитывать при покупке программного средства управления проектамиывать при покупке программного средства управления проектамивать при покупке программного средства управления проектамиммного средства управления проектамимного средства управления проектаминого средства управления проектамиого средства управления проектамиго средства управления проектамио средства управления проектами средства управления проектамиедства управления проектамидства управления проектамиства управления проектамива управления проектамиа управления проектамиправления проектамиравления проектамиавления проектамитамиамимии
a hrefefttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlBN9785970600450-SCN0002/142.html9785970600450-SCN0002/142.html85970600450-SCN0002/142.html970600450-SCN0002/142.html0600450-SCN0002/142.html00450-SCN0002/142.html-SCN0002/142.htmlCN0002/142.html0002/142.htmlпция команды проектация команды проектаия команды проектаоманды проектаманды проектаанды проектаstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlu/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmloc/ISBN9785970600450-SCN0002/142.html/ISBN9785970600450-SCN0002/142.htmlSBN9785970600450-SCN0002/142.html/142.html42.html.htmltmll"lassssа команды командыомандындыдыы"aTCont-row-sect adepth4Cont-row-sect adepth4prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlry.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.html.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.html/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/143.htmlSBN9785970600450-SCN0002/143.htmlN9785970600450-SCN0002/143.html785970600450-SCN0002/143.html.htmltmll" classонятные цели проектанятные цели проектаятные цели проектаые цели проектае цели проекта цели проектаadepth4epth4th44">< hrefef://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlu/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmldoc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlISBN9785970600450-SCN0002/145.htmlBN9785970600450-SCN0002/145.html9785970600450-SCN0002/145.html70600450-SCN0002/145.html600450-SCN0002/145.html0450-SCN0002/145.htmlлистичный план и сроки проектаистичный план и сроки проектастичный план и сроки проектачный план и сроки проектаный план и сроки проектаый план и сроки проектапроектароектаоекта-sect adepth4ect adepth4t adepth4adepth4epth4th44>