Раздел 4 / 7

Страница 146 / 179

ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление высокотехнологичными программами и проектами

Оглавление

От редакции

Предисловие к русскому изданию

ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ +

ЧАСТЬ II. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ -

9. Организация офиса проекта и команды проекта

9.1 Функции офиса команды проекта

Управление

Проектирование и разработка продукта

Производство продукта

Поставки, закупки, заключение договоров с субподрядчиками

Инсталляция, испытания и другие операции по вводу продукта в эксплуатацию

Назначение персонала в офис проекта

Концепция команды проекта

Организационная схема проекта

9.2 Обязанности менеджера проекта

Запуск проекта на исполнение

Отношения с заказчиком

Администрирование контрактов

Планирование, управление, отчетность, оценка и руководство проектом

Маркетинг

Инженерно-технические аспекты

Производство

Закупки и заключение субподрядов

Установка, строительство, испытания и прочие операции по вводу в эксплуатацию

Финансовые аспекты

Завершение проекта

9.3 Обязанности функционального лидера проекта

9.4 Обязанности инженера проекта

Подготовка предложения и проведение переговоров

Планирование проекта и его инициация

Исполнение проекта и управление им

9.5 Обязанности администратора по контрактам

Подготовка предложения

Переговоры по контракту

Определение контракта

Фаза планирования проекта

Фаза выполнения проекта

Фаза завершения проекта

Ведение проектной/контрактной документации

9.6 Обязанности контролера проекта

Планирование проекта и составление расписаний

Формирование бюджета и авторизация работ

Расписания (календарные планы) работ

Мониторинг и оценка хода исполнения проекта

Контроль расписания и стоимости

Отчетность

9.7 Обязанности бухгалтера проекта

9.8 Обязанности координатора по производству

Специальные обязанности

9.9 Обязанности менеджера по вводу в эксплуатацию (внедрению)

Специальные обязанности

10. Планирование и инициация проектов

10.1 Обязанности менеджера проекта по планированию, управлению и контролю

Интегрированные планирование, контроль и управление

10.2 Планирование проекта и его жизненный цикл

Важность адекватного планирования проекта

Правила эффективного выполнения проекта

10.3 Цели и содержание проекта

Определение целей проекта

Определение содержания проекта

10.4 Формальная инициация проекта

Устав проекта

Предварительный план проекта

10.5 Функции и средства планирования, управления и контроля

Сопоставление функций планирования и контроля для продукта и проекта

10.6 Планирование на фазах формирования концепции, подготовки предложения или на фазе, предшествующей инвестированию

Принцип последовательного разбиения: новая логика планирования в условиях неопределенности

Упреждающее использование и управление рисками и неопределенностями

10.7 Детализация проекта и его конкретных задач. Иерархическая структура работ проекта

Описание иерархической структуры проекта

Расширенный словарь ИСП/ИСР

Различные типы и способы использования иерархических структур

Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур

Иерархическая структура проекта/работ

Примеры ИСП

Использование ИСП

Контроль и управление ИСП

10.8 Определение задач (контрольных пакетов работ)

Констатация содержания задачи

Типы задач и работ

Схемы нумерации для ИСП

Программное обеспечение для поддержки ИСП

10.9 Матрица задач и ответственности

10.10 Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек)

Основное определение события

Контрольный список для определения интерфейсных и контрольных событий

10.11 Укрупненный календарный план проекта и его иерархия

Типы расписаний

10.12 Сетевой план PERT/CPM/PDM на уровне проекта

Временной анализ сетевых планов

10.13 Бюджет проекта и ресурсные планы

Резервы управления

План финансирования проекта

План счетов проекта

10.14 Расписания и бюджеты задач

Бюджеты задач

Расписания и бюджеты инженерно-конструкторских задач

Расписания и бюджеты производственных задач

Задачи по установке/вводу в эксплуатацию

Расписания и бюджеты задач по закупкам

Плановая и фактическая стоимость запланированных и выполненных работ

10.15 Интегрированный детализированный сетевой план PERT/CPM/PDM и календарный план уровня задач

10.16 Планирование, составление расписаний и контроль в условиях ограниченности ресурсов

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепи по теории ограничений

Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки

Сопоставление метода критического пути с методом критической цепочки

10.17 Архив проекта

10.18 Выводы

11. Командное планирование проекта и запуск проекта

11.1 Необходимость командного планирования проекта

Традиционные подходы к планированию проекта

Слабые стороны традиционных подходов

11.2 Процесс командного планирования проекта

Рабочие совещания по запуску проекта

Составляющие процесса командного планирования

Роль менеджера проекта в командном планировании

Создание основы детального планирования

11.3 Пример: рабочие совещания по запуску проекта в телекоммуникационной промышленности

Управление проектами в Business Communication Systems, подразделении Lucent Technologies

Признание необходимости совершенствования процесса запуска проекта

Решение основных вопросов путем проведения рабочих совещаний по запуску проекта

Продолжающееся использование совещаний по запуску проекта

Достигаемые результаты

Скрытые пункты повестки дня рабочего совещания

Развитие команды на четырех уровнях

Адаптация концепции рабочих совещаний для небольших проектов

11.4 Преимущества и ограничения командного планирования проекта

12. Авторизация и контроль работ, расписания и стоимости

12.1 Авторизация и контроль работ

Контрактные и проектные релизы

Наряды на работы

Субподряды и наряды на закупку

12.2 Базовый план, базовый календарный план и базовый бюджет

12.3 Контроль и управление изменениями и содержанием проекта

Контроль содержания проекта

Контроль нарядов на работы

Контроль субподрядов и нарядов на закупку

Контроль инженерно-технических изменений и управление конфигурацией

Администрирование и контроль контракта

12.4 Контроль исполнения календарных планов

Взаимосвязь календарных планов, затрат и технических результатов

Необходимые условия контроля

Оценка исполнения проекта в сравнении с расписанием

Контроль интерфейсных событий

12.5 Контроль стоимости

Сопоставление расходов с бюджетом

Регистрация и контроль расходов будущих периодов

Запоздалые расходы

Обеспечение целевого расходования ресурсов

Стоимость до завершения и стоимость по завершении

Контроль управленческого резерва

Причины возникновения стоимостных проблем

Проблемы учета затрат по проекту

12.6 Интегрированный контроль календарных планов и стоимости: концепция освоенного объема

Освоенный объем

Измерение отклонений по срокам и стоимости

Анализ отклонений и тенденций

Программное обеспечение для вычисления и анализа выполненной стоимости

Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов

12.7 Измерение технических показателей

Цель измерения технических показателей

Взаимосвязь с измерением освоенного объема и сроков

Технические параметры

Проведение измерения технической производительности

Отчет по результатам измерения технической производительности

13. Управление взаимодействием в проекте

13.1 Зачем управлять взаимодействием

13.2 Концепция "менеджер проекта как менеджер по взаимодействию"

Различные значения понятия "интерфейс"

Управление интерфейсами проекта

13.3 Практическое управление взаимодействием в проекте

13.4 Взаимосвязи продукта и взаимодействие в проекте

Типы интерфейсов проекта

13.5 Связующие события проекта

13.6 Пять этапов управления взаимодействием при исполнении проекта

Выявление

Документирование интерфейсных событий

Календарное планирование

Коммуникация (информационное взаимодействие)

Мониторинг и контроль интерфейсных событий

13.7 Выводы

14. Оценивание, руководство и закрытие проекта

14.1 Необходимость и цели комплексной оценки проекта

14.2 Методы и практика оценки проекта

Процесс оценки проекта

Основные методы и практические приемы

14.3 Анализ дизайна и планирования продукта

Анализ проектной документации

Анализ плана продукта

14.4 Руководство проектом

Руководство путем назначения заданий

Директивы

Управление с помощью нарядов на работы по задачам, контрактов и аналогичных документов

14.5 Отчетность перед руководством и заказчиком

Отчеты перед руководством

Главный реестр проектов

Ежемесячный отчет о ходе работ

Анализ критических проектов

Отчеты перед заказчиком

14.6 Завершение или продление проекта

План и расписание закрытия проекта

Обязанности на фазе завершения

Продление проекта

Оценка проекта по его завершении, или аудит проекта

Приложение. Интегральное управление содержанием, расписанием, ресурсами, финансами и рисками проекта +

Литература

Предметный указатель

Измерение отклонений по срокам и стоимости

Анализ отклонений и тенденций

Программное обеспечение для вычисления и анализа выполненной стоимости

Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов

12.7 Измерение технических показателей

Цель измерения технических показателей